UVOD
Biznis plan predstavlјa osnovno oruđe preduzetnika i dokument u kome je predstavlјena njegova
poslovna ideja, način njene realizacije kao i njena opravdanost i finansiranje.
Izrada biznis plana je
razvojni proces testiranja početne poslovne ideje, ocene njenih realnih poslovnih šansi u tržišnom
okruženju, projekcije realizacije i načina ostvarenja. U njemu su postavljeni ciljevi, analizirane
osnovne slabosti i najznačajnije prednosti planiranih aktivnosti i u skladu sa tim utvrdena osnovna
strategija njegovog sprovođenja.
On se ne odnosi na redovno poslovanje preduzeća. Biznis plan je namenjen kako preduzetniku da
vidi da li mu se planirana akcija isplati, ali i finansijerima da provere i procene koliki je rizik
ulaganja u određeni poslovni poduhvat.
1. Pojam i značaj biznis plana
Biznis plan je pisani dokument koji detaljno opisuje predloženi novi poslovni poduhvat i
predviđene poslovne rezultate. Efektivni biznis plan potvrđuje izvodljivost određene ideje. Može
se definisati i kao plan (novog) poslovnog poduhvata, napisan od strane preduzetnika u cilju
detaljnog i realnog sagledavanja ciljeva, aktivnosti realizovanja i potencijala novog poslovnog
poduhvata. Ovaj dokument sadrži prikaz stanja poslovnog procesa određenog preduzeća i osnovne
elemente vezane za određeni poslovni puduhvat koji preduzeće želi da realizuje.
Biznis plan se radi uvek kada se proverava neka poslovna ideja, čak i kada ona ne zahteva
finansijska ulaganja. Iako preduzetnici u Srbiji biznis plan rade samo kada se obraćaju kreditorima
ili saulagačima, u firmama razvijenih zemalja tako se proverava svaka poslovna ideja, jer je veoma
važno da se kreativne snage kao raspoloživa sredstva koriste racionalno.
Biznis plan se radi u sledećim situacijama:
Kada preduzetnik otvara novu firmu,
Kada se vrše ulaganja u novi pogon, rekonstrukciju postojećeg,
Kada se proširuje proizvodnja, uvodi nov ili poboljšava postojeći proizvod,
Kada preduzeće traži postojeće partnere,
Kada se ulaže u oživljavanje preduzeća koje se nalazi u teškoćama,
Kada preduzeće pokreće poslovni poduhvat, a nije u mogućnosti da ga samo finansira,
Kada preduzeće preduzima reorganizaciju i
Kada treba prodati određeno preduzeće ili neki njegov deo.
Pomoć u izradi preliminarne verzije biznis plana preduzetniku mogu pružiti različiti specijalisti,
kao šsto su stručnjaci za: marketing, finansije, računovodstvo, ljudske resurse, pravne poslove, i
slično. Biznis plan ima dve ključne namene:
Da pomogne preduzeću u obezbeđenju neophodnog kapitala i
Da olakša upravljanje rastom i razvojem preduzeća.
Kao sredstvo za obezbeđenje neophodnog kapitala, cilj biznis plana je da ubedi investitore da je
preduzeće identifikovalo tržište mogućnosti, da raspolaže preduzetničkim i menadžerskim
talentima neophodnim za korišćenje identifikovanih mogućnosti i da ima racionalan i uverljiv
program ostvarenja planiranog prihoda i troškova u predviđenom vremenskom periodu. Ovako
posmatran, biznis plan predstavlja „marketinški dokument“ preduzeća ili pravni dokument na
osnovu koga se obezbeđuje potreban kapital.
Druga uloga se odnosi na upravljanje rastom i razvojem preduzeća. U tom slučaju, biznis plan treba
da omogući menadžerima jasno sagledavanje konsekvenci različitih strategija i taktika, kao i
sagledavanje potreba za ljudskim i materijalnim resursima radi otpočinjanja novog ili razvoja
postojećeg poslovnog poduhvata. Biznis plan olakšava vođenje preduzeća i organizovanje
planskih aktivnosti. Dobro izrađen biznis plan omogućeva preduzetniku samoocenjivanje
poslovne ideje.
