Naziv projekta:
IZRADA SPOMENIKA "ĆIRILO I METODIJE"
LIVENJEM U UMETNIČKOJ LIVNICI "BRAĆA JEREMIĆ"
Predmet:
Upravljanje ugovaranjem
Student:
Profesor:
Marko Ivkovic S04/12.
2
Beograd, 2013.
SADRŽAJ
1. Opis projekta..........................................................................................................2
2. Ciljevi projekta......................................................................................................4
3. Izbor projektnog menadžera................................................................................5
4. Formiranje projektnog tima.................................................................................6
5. Izrada globalnog plana realizacije projekta.......................................................7
6. Gantogram globalnog plana……………………………………………………..8
7. Izrada detaljnog plana realizacije projekta........................................................9
8. WBS dijagram projekta........................................................................................ 10
9. Gantogram detaljnog plana projekta..................................................................11
10. Ključni događaji.................................................................................................... 12
11. Karta odgovornosti................................................................................................13
12. Planiranje troškova............................................................................................... 14
13. Analiza rizika.........................................................................................................16
14. Upravljanje ugovaranjem..................................................................................... 17
15. Zaključak................................................................................................................18
16. Literatura...............................................................................................................19
4
Ćirilo i Metodije su bili braća iz Soluna, koji su živeli u 9. veku n.e. Širili su pismenost i
hrišćanstvo među Slovenima, zbog čega su ostali upamćeni kao "Slovenski apostoli".
Sastavili su prvo slovensko pismo (glagoljica) i na jezik makedonskih Slovena iz okoline
Soluna (koji su od detinjstva dobro znali) preveli su najnužnije crkvene knjige. Prevodom
liturgijskih i biblijskih knjiga, Ćirilo i Metodije su stvorili prvi slovenski književni jezik i udarili
temelje slovenskoj pismenosti.
Spomenik se izrađuje po standardu, u veličini do 3 puta od prirodne veličine. Biće
postavljen u parku Skopske opštine aerodroma. Visina skulpture je određena na 5 m. Spomenik će
biti rađen u formi dvojne figure.
Ukupna raspoloživa novčana sredstva za realizaciju projekta iznose 300.000 evra.
Celokupan iznos finansira se iz sredstava budžeta Opštine Centar u Skoplju.
Planirano je da datum početka realizacije projekta bude 07.05.2012. godine, a datum
završetka 26.07.2012. godine. Ukupno trajanje projekta:
59 radnih dana.
Za realizaciju projekta biće formiran projektni tim i projekat će biti realizovan
kroz niz faza
i aktivnosti koje će u nastavku biti objašnjene.
5
2.
Ciljevi projekta:
(1) Prostorna arhitektura - eksterijer (sređivanje parka);
(2) Mogućnost izgradnje saobraćajne infrastrukture sa posebnim akcentom na stajaći
saobraćaj (parking mesta, biciklističke staze, pešačke staze);
(3) Mogućnost otvaranja ugostiteljskih lokala u neposrednoj blizini (restorani, bistroi,
kafeterije, prodavnice suvenira i sl);
(4) Razvijanje turizma (ekskurzije, izleti);
(5) Angažovanje radnih mesta za izradu suvenira;
(6) Razvoj područja;
(7) Kvalitet proizvoda – raditi na tome da kupci budu zadovoljni.
7
4. Formiranje projektnog tima
Tim predstavlja novi, moderan i fleksibilan način organizovanja koji se zasniva na
zajedničkom, timskom radu grupe specijalista, čiji je zadatak realizacija određenog posla ili
poduhvata i kojima upravlja menadžer, odnosno vođa tima. (4)
Tim predstavlja grupu ljudi koja zajednički i povezano radi na ostvarenju zajedničkog cilja.
Tim je ona grupa ljudi koji poseduju komplementarne veštine, koji imaju zajedničku svrhu
delovanja i zajedničke ciljeve za čije dostizanje imaju zajedničku odgovornost.
Osnovna podela je na stalne i privremene. (1)
Uspeh Umetničke livnice zavisi od kvaliteta i stručnosti ljudi, zavisi, takođe, i od
organizacije projektnog tima, koja obezbeđuje efikasnost i produktivnost.
Formiranje projektnog tima zavisi od velikog broja faktora kao što su vrsta zadataka,
veličina organizacije, nivo tehnologije, uticaj okruženja itd.
Tim je organizaciona struktura u kojoj jedna osoba zauzima najvišu funkciju, a svi ostali
zaposleni u preuzeću su ravnopravni članovi tima. Ovakva šema dobro funkcioniše u malim
preduzećima, sa najviše 20 zaposlenih u kojima su svi uvežbani i stručno obučeni da urade gotovo
svaki posao koji se od njih traži. Jednostavna, fleksibilna organizaciona šema omogućava da ceo
tim radi zajedno.
Za efektivne timove potrebne su jake vođe, koje mogu da predvide budućnost, da prenesu
viziju, nadahnu druge i utiču na njih, i da ideju pretvore u stvarnost.
Sledi primer formirane organizacione strukture, koja je zastupljena u Umetničkoj livnici.
Timu su priključene one osobe koje su zaista potrebne, kako bi se obavio posao, i koji su spremni
da obave zadatke koji su im dodeljeni. Kad imate zajednički plan – još bolje, kad i zaposlene
uključite u proces planiranja – stvarate snažan tim i vojnički duh.
Projektni tim
1.
Projektni menadžer
PM
2.
Finansijski rukovodilac
FR
3.
Šef marketinga
ŠM
4.
Menadžer proizvodnje
MP
5.
Pravni savetnik-konsultant
PS
Tabela 1.
Sastav projektnog tima
