Visoka škola elektrotehnike i računarstva strukovnih studija u Beogradu
SEMINARSKI RAD
TEMA:Kadrovanje
PREDMET:
Osnovi menadzmenta
PROFESOR:
STUDENTI:
Dr. Živorad Vasić Rosić Aleksandar IS-
Dejanović Miloš IS-
Mesaroš Akos NET-35/17
22.11.2017
1
SADRŽAJ
1. Uvod u kadrovanje…………………………...………….…..……………………3
2. Procena potreba za kadrom………………………………..………………….…..3
3. Planiranje kadrova……………………………………….………………….…….4
3.1 Kreiranje radnog ambijenta………….…………………………..….….….….…4
4. Pronalaženje I izbor kadra……………….……..….…..………………………….4
4.1 Kadrovski izbori…………...………….…………….....………………………...5
4.2 Izbor kriterijuma kadrovanja……..……………………………….……………..6
5.PRIJEM ,UKLJUČIVANJE I OBUKA NAMEŠTENIKA..................................10
5.1PRIJEM NAMEŠTENIKA.................................................................................10
5.2 OBUKA..............................................................................................................10
5.5 ORGANIZOVANJE KADRA............................................................................12
5.6 KOMUNIKACIJA SA OSOBLJEM..................................................................12
5.7 ORGANIZOVANJE I VOĐENJE KADRA ......................................................14
6. KLJUČEVI USPEHA..........................................................................,................16
7. LITERATURA......................................................................................................18
2
3. Planiranje kadrova
Planiranje prestavlja proces u kome se obezbeđuje dovoljan broj ljudi na
odgovarajućim pozicijama,obučeni za obavljanje određenog poslovnog zadatka što
efektivnije i efikasnije.
Da bi se napravio dobar kadrovski plan neophodno je obaviti prethodno određene
poslove a to su:
1. Popis i analiza poslovnih zadataka i aktivnosti koje firma treba da obavi
2. Određivanje broja i strukture izvršilaca koji treba navedene zadatke da obave
u vremenu za koji se plan opredeljuje,
Kadrovski plan treba da sadrži sve potrebne elemente aktivnosti:
1. Planiranje posla i kreiranje radnog ambijenta
2. Utvrđivanje potreba za kadrom po obimu posla
3. Prijem i obuka kadra
4. Ocena rada i stimulisanje
5. Kontrola rada
3.1 Kreiranje radnog ambijenta
Dobri menadžeri i iskusni radnici znaju da svaki ambijent ima tri bitna faktora koje
definišu njegov kvalitet a to su:
1. Skup tehnoloških uslova- obuhvata težinu složenosti i odgovornosti poslova i
zadataka koji se obavljaju na određenim radnim mestima a koje zavisi od
naprednosti tehnologije.
2. Skup fizičkih uslova- odnosi se na prostor gde se rad obavlja
(nameštaj,opremu).Reč je pre svega o temperaturi,osvetljenosti,udobnosti,itd.
3. Skup međuljudskih odnosa- obuhvataju različite aspekte kvaliteta raspoloživog
radnog okruženja.Reč je o činiocima emocionalne prisutnosti ili neprijatnosti
radnog ambijenta koji mogu kao i da privlače i zadržavaju tako i da odbijaju
ili teraju zainteresovane radnike u određenoj organizaciji ili određenoj radnoj
atmosferi.Iz prakse se potvrđuje da većina ljudi koji odlaze napuštaju
kompaniju ne zbog plate već zbog lošeg ambijenta na poslu.
4
