Kadrovanje
ВИСОКА ТЕХНОЛОШКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ШАБАЦ
СЕМИНАРСКИ РАД ИЗ МЕНАЏМЕНТА
ТЕМА: КАДРОВАЊЕ
Професор: Ученик:
Шабац, новембар 2015.
1
САДРЖАЈ:
Процес кадровања..................................................................................................................................3
Основе планирања кадровања..............................................................................................................4
Утврђивање потребе за кадровима......................................................................................................5
Проналажење кадрова...........................................................................................................................6
Одабир и пријем кадрова......................................................................................................................8
Обука кадрова.......................................................................................................................................10
Оцена рада и награђивање кадрова...................................................................................................11
Напредовање и развој кадрова...........................................................................................................12
ЗАКЉУЧАК..............................................................................................................................................13
ЛИТЕРАТУРА..........................................................................................................................................14

3
Основе планирања кадровања
Планирање кадрова остварује се на две основе:
техничкој и
друштвеној,
што проистиче из улоге радника у процесу планирања.
Техничку основу
планирања кадрова чине следеће организационе мере:
утврђивање броја и квалификационе структуре радника према захтевима
процеса пословања,
мерење броја и структуре радника у вези са развојем пословања,
подстицање замене физичког рада радника механизацијом пословања,
уважавање захтева за новим квалификационим, образовним профилима и
новим нивоима образовања и квалификованости,
организовање усавршавања стручности радника у складу са захтевима нове
технике и технологије и све новијих начина пословања.
У оквиру ове групе мера, кадровска проблематика решава се у складу са принципом
рационалног трошења радне снаге, односно са принципом продуктивности рада. У
првом плану ових мера налази се радник – извршилац посла, чији се задаци утврђују
према критеријуму техничке поделе рада.
Друштвена основа
кадровске политике обухвата оне елементе личности човека који
се формирају првенствено у вези са његовим заузимањем места у друштву, а тек у
другом плану у вези са његовим положајем и задацима на радном месту и у
организационој структури предузећа. У оквиру овог сегмента кадровске политике,
проблематика улоге човека посматра се са аспекта његовог социјалног положаја, а у
складу са принципом хуманизације рада. Тиме се изражава тежња ка минималном
психичком и физичком напрезању радника, као и ка његовој што већој социјалној
сигурности. Овакав приступ кадровској политици у предузећу заснива се на чињеници
да човек има три основне особине, односно да се он испољава као:
природно,
умно и
друштвено биће.
У том смислу, испољавање човека у процесу рада и у радној средини изучава се у
оквиру филозофије рада, психологије рада и социологије рада.
Божидар Ставрић, Благоје Пауновић, Пословна економија за III разред економске школе, 2010 година,
стр. 117.
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti