Kadrovi organizacije

Kadrovi organizacije

SADRŽAJ

1.Uvod

..............................................................................................2

2.Kadrovska politika

.....................................................................3

3. Obezbeđenje kadrova

...............................................................4

3.1. Selekcija kadrova

....................................................................7

3.2.Preliminarna selekcija

..............................................................7

3.3. Izbor

.......................................................................................8

4.Zasnivanje radnog odnosa

.....................................................11

4.1.Uvođenje u posao

.................................................................11

5.Obučavanje kadrova

...............................................................12

6.Praćenje

.....................................................................................12

7.Ocenjivanje i nagrađivanje

....................................................13

7.1.Ocenjivanje menadžera

..........................................................14

8.Motivacija

..................................................................................14

9.Vođenje kadrova organizacije

...............................................18

10.Zaključak

.................................................................................20

11.Literatura

................................................................................21

Kadrovi organizacije

1.Uvod

U svakoj organizaciji obavlja se veliki broj poslova, koji su različiti po obimu, složenosti,
odgovornosti i vremenu potrebnom za njihovo obavljanje. Za obavljanje poslova potreban je
odgovarajući broj, struktura i radne sposobnosti kadrova.

Ljudi, njihove potrebe, motivacija i zadovoljstvo sve više postaju središte pažnje
menadžmenta ljudskih potencijala. Preovlađuje shvatanje da ljudski kapital predstavlja
glavno oruđe konkurentske sposobnosti i prednosti na globalnom tržištu.

Ljudi su osnov za funkcionisanje svake firme. Kako je poznato da ljudi najbolje obavljaju
onaj posao koji vole, zadatak menadžera je da otkrije koja znanja i sposobnosti posjeduju
zaposleni u firmi. Na osnovu toga, mora da rasporedi zaposlene na ona radna mesta na
kojima će njihove osobine najbolje doći do izražaja, gdje će zaposleni biti u mogućnosti da
upotrjebe sva svoja znanja, veštine i iskustva i time da doprinesu efikasnom poslovanju
firme, tj. njenom uspehu na tržištu.

Kadrovi organizacije

Struktura potreba za kadrovima zavisi od ciljeva razvoja organizacije, ostvarenog i
planiranog razvoja rada.

3. Obezbeđenje kadrova

Najznačajnija preokupacija svakog menadžera je ostvarivanje devize

„svaki čovek na svoje

radno mesto“

. Organizaciona rešenja, uopšte organizacija, postaje instrument za ostvarivanje

ciljeva, i to kvalitetno projektovanih, samo ukoliko na svim pozicijama budu pravi ljudi.
Ljudska   priroda   i   umeće   su   teško   dokučivi.   Ponašanje   je   različito,   stohastičko,   čak   i   u
prividno   istim   uslovima.   Rad   sa   ljudima   je   veoma   delikatan   u   svim   fazama   njhovog
angažovanja.   Proces   stavranja   kadrovskih   resursa   započinje   u   okviru   planiranja   i
organizovanja.
Na slici br. 1 prikazan je proces regrutovanja kadrova, selekcionisanja, uvodjnja u posao,
praćenja i razvoja kadrova. Obezbedjenje kadrova zahteva pored učešća menadžera i učešće
niza stručnjaka različitih profila, kao što su industrijski psiholozi,inženjeri zaštite na radu,
pravnici i drugi. Neophodna je timska saradnja menadžera i ovih stručnjaka u obezbeđivanju
kadrova i njihovog efektivnog uključivanja u poslove. Ostvarivanje prikazanog procesa mora
se odvijati kroz timsku saradnju:



Menadžera,



I osoblja kadrovske službe.

Kadrovske resurse PPS-a čine dve osnovne kategorije:



Menadžeri



I izvršioci.

Menadžerska struktura obuhvata:



Vrhunski menadžerski kadar



Srednji menadžerski kadar



I menadžere prve linije.

Izvršioci su svi ostali koji se u uslovima industrijskog PPS-a razvrstavaju na:



Proizvodne radnike (po normi i ostale)



Radnike u pomoćnim službama(održavanje, alatnica,unutrašnji transport idr.)



Stručno osoblje



Administrativno osoblje(sekretarice, skladištari...)



Pomoćno osoblje(održavanje čistoće, obezbeđenje idr.)

Saradnja menadžera i kadrovske službe na obezbeđenju kadrova (prikazano na slici br.1)
počinje u momentu kada je definisana potreba za novim kadrovima. Pri tom je potrebno da
budu specificirana radna mesta, da bi se iz Sistematizacije radnih mesta i „Opisa posla“
dobili potrebni elementi za: aktivnosti na iznalaženju kandidata i kriterijumu za ocenu
kandidata.

Kadrovi organizacije

Planiranja potreba
kadrova:menadžera i
izvršilaca

Stanje

kadrova:menadž.inve

ntar izvršilaca

Utvrđivanje

razlika po

kategorijama

selekcija

Odluka

o izboru

Zasnivanje radnog