ВИСОКА ЕКОНОМСКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ПЕЋ-ЛЕПОСАВИЋ
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет: Управљање јавним сектором
Тема: Кадровска и маркетиншка функција
2
САДРЖАЈ
1. УВОД..................................................................................................................................3
2. КАДРОВСКА ФУНКЦИЈА..............................................................................................4
2.1.
ЗАДАЦИ КАДРОВСКЕ
ФУНКЦИЈЕ........................................................................5
2.2.
ОРГАНИЗОВАЊЕ КАДРОВСКЕ
ФУНКЦИЈЕ........................................................5
3. ЉУДСКИ РЕСУРСИ У ЈАВНОМ СЕКТОРУ.................................................................6
3.1.
ЦИЉЕВИ УПРАВЉАЊА ЉУДСКИМ
РЕСУРСИМА............................................8
4. МОТИВАЦИЈА, НАПРЕДОВАЊЕ И РАДНО АНГАЖОВАЊЕ
КАДРОВА
.........................................................................................................................9
5. ПРОДАЈНА(МАРКЕТИНГ)ФУНКЦИЈА......................................................................11
6. ЈАВНА ПОТРОШЊА И МАРКЕТИНГ ........................................................................12
6.1.МАКРО И МИКРО МАРКЕТИНГ...........................................................................13
7. ЗАКЉУЧАК.....................................................................................................................16
8. ЛИТЕРАТУРА..................................................................................................................17
4
2. КАДРОВСКА ФУНКЦИЈА
Ако пођемо од дефиниције организације као оптималног комбиновања њених
елемената (циљ, задатак, средства, функције и човек) видимо да је човек тај
који организацију тј. предузеће циљно дефинише, функционално спроводи задатке тј.
Рационално претвара инпуте у оутпуте и представља њен основи садржај.Запослене у
предузећу зовемо кадровима а негде персоналом.Предузеће окупља велики број људи
(кадрова) разних знања и профила.
Циљ кадровске службе или функције боље рећено је да од скупа појединаца у предузећу
направи ефикасан и хуман колектив.Структуру кадрова предузећа дефинише технолошки,
радни, односно пословни процес који треба извршити.
Квалитет кадрова је одређен:
нивоом образовања,
адекватношћу профила занимања,
степеном умешности,
радним искуством (стажом),
културом рада.
Кадрове можемо поделити по више основа а то су:
кадрови у функцији и кадрови у припреми за функцију,
кадрови у привреди и ванпривреди,
кадрови запослени у примарним, секундарним и терцијалним делатностима,
подела кадрова по професији,
подела према школској спреми и степену образовања,
подела према положају процесу рада
подела према старости и стажу
дефицитарни или суфицитарни кадрови.
5
2.1. ЗАДАЦИ КАДРОВСКЕ ФУНКЦИЈЕ
Кадровска функција има задатак да према плану предузећа обезбеди кадрове,уведе
их у посао и прати њихов рад и резултате.
1
Међу низом послова кадровска функција има задатак да спроведе у живот политику:
кадровске структуре,
прибављања кадрова,
одабирања кадрова,
унапређење кадрова,
награђивање кадрова,
безбедности кадрова и
међуљудских односа.
2.2. ОРГАНИЗОВАЊЕ КАДРОВСКЕ ФУНКЦИЈЕ
Кадровска функција се организује у принципу централизовано за једно
предузеће .Зависно од величине предузећа може бити сложенијег или простијег састава.
Свакако треба избећи свођење ове функције на део општих послова јес се ради о човеку
као творцу организације и за разлику од других елемената организације једином
креативном члану.
На слици 1. дајемо типску шему организације кадровске службе у предузећу.
1
Др.П.Дејановић,,Организација самоуправног удруженог рада''стр.161
