1
VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA
MENADŽMENT I POSLOVNE KOMUNIKACIJE
SREMSKI KARLOVCI
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA: MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
TEMA: PROCES ZAPOŠLJAVANJA
Mentor:
Student:
Novembar,2011.god.
2
Sadržaj
Uvod...........................................................................................................................................................3
1. ANALIZA LJUDSKIH RESURSA U ORGANIZACIJI.......................................................................................4
2. SISTEMATIZACIJA ZA RADNO MESTO.....................................................................................................5
3. KONKURS ZA RADNO MESTO ( OGLAS ).................................................................................................6
4. CV...........................................................................................................................................................7
5. TIPIZIRANI UPITNIK.................................................................................................................................9
6. INTERVJU SA KANDIDATOM....................................................................................................................9
7. UVOĐENJE U POSAO NOVOPRIMLJENOG RADNIKA..............................................................................12
8. KRITERIJUMI ZA OCENU PERFORMANSI ZAPOSLENOG RADNIKA ZA MESTO „ MENADŽER”.................13
9. NAGRADE I BENEFICIJE ZA ZAPOSLENE...................................................................................................14
Zaključak.....................................................................................................................................................16
Literatura....................................................................................................................................................17
4
1. ANALIZA LJUDSKIH RESURSA U ORGANIZACIJI
U mnogim preduzećima ljudski resursi predstavljaju pokretačku snagu i faktor za
sticanje konkurentske prednosti. To je resurs kojem treba posvetiti posebnu pažnju
prilikom planiranja. Pre svakog planiranja treba da se izvrši temeljna analiza zaposlenih i
to ne samo po kvalifikacionoj i starosnoj strukturi već i njihov doprinos daljem razvoju
preduzeća. Analizom, takođe treba obuhvatiti i kulturu preduzeća, promene u okruženju
ali i moguće uticaje iz raznih centara moći. Planiranje ljudskih resursa mora da bude u
skladu sa strategijskim ciljevima preduzeća i u harmoniji sa ostalim planovima.
Analiza ljudskih resursa, sastoji se od analize stručne spreme odnosno kvalifikacione
strukture, starosne strukture i pola ljudskih resursa u organizaciji.
Analiza izgleda ovako:
Firmu čine ljudi koji u njoj rade, a naš tim čine ljudi koji svom poslu prilaze sa entuzijazmom.
Raditi u „Fresh Fruit“ doo znači raditi u jednom od vodećih firmi za preradu i prodaju voća u
Srbiji. Čitav proces rada nadzire stručan, pouzdan i iskusan kadar.
Preduzeće „Fresh Fruit“ zapošljava 15 radnika u stalnom radnom odnosu i 10 sezonskih
radnika na određeno vreme. Po polnoj strukturi 10 žena i 5 muškaraca.
Stepen stručne spreme i broj zaposlenih na dan 30.09.2011. god.:
Visoka stručna sprema 3
Viša sprema 2
Srednj stručna sprema 3
Polu-kvalifikovani 7
Nekvalifikovani(sezonski)0
Kvalifikaciona struktura
U preduzeću, kako vidimo više je zatupljen ženski pol. Ovo možemo opravdati samom
prirodom posla koji se obavlja u preduzeću jer su pretežno zastupljeni poslovi koje žene brže
obavljaju.
Što se tiče kvalifikacione strukture, možemo da uočimo da ima zaposlenih radnika koji su
kvalifikovani za obavljanje svojih poslova, direktor,i radnika koji rade u proizvodnji i pakovanju.
Vrši se stalna edukacija i razvoj već zaposlenih radnika, i ubrzano zapošljavanje mladih i
obrazovanih kadrova.
5
Prema stepenu stručne spreme, može se zaključiti da je broj zaposlenih sa visokom i višom
stručnom spremom u odnosu na ukupan broj zaposlenih povoljan, imajući u vidu osnovnu
delatnost kojom sepreduzeće bavi.
Starosna struktura zaposlenih
Prosečna starost zaposlenih iznosi približno 30-45 godina, dok mladih do 18 godina ima
najmanje, uglavnom kao sezonski radnici.
