Seminarski rad:
Kako stvoriti inovativni model organizacione strukture
Predmet:
Organizaciono ponašanje
Profesor Student
Beograd 2007/08
1
Sadrzaj :
1. UVOD……………………………………………………………………3
2.
UTICAJ IT NA POJEDINE DELOVE ORGANIZACIJE……………..4
3. PROMENA ORGANIZACIONIH OSOBINA POD UTICAJEM IT….8
4. NOVE ORGANIZACIONE STRUKTURE I NOVI MODELI
ORGANIZACIONOG DIZAJNA…………………………………………...9
5. ZAKLJUCAK…………………………………………………………….13
6. LITERATURA……………………………………………………………14
2
2.
UTICAJ IT NA POJEDINE DELOVE ORGANIZACIJE
Tehnološka budućnost pošte usko je povezana sa brzim razvojem informacione
tehnologije. Tradicionalna pošta sa dosadašnjim načinom poslovanja nema velike
šanse za preživljavanje u tržišnim uslovima. Smisao informatizacije preduzeća
jeste osposobljavanje za brzo reagovanje na događaje u sredini. Fleksibilnost
preduzeća se ne može zamisliti bez uvođenja i primene IT. Može se reći da je
fleksibilnost organizacije izbacila IT na prvo mesto na listi situacionih faktora
koji oblikuju organizacionu strukturu preduzeća.Informatizovano preduzeće je
sposobno da brzo reaguje , dođe do informacije brže, i da, pri tom, ostvaruje bolji
kvalitet usluga. Kompjuterski kontrolisani sistem omogućuje da usluga bude brzo
i tačno ostvarena, mogućnošću praćenja rada. U ovim uslovima možemo reći da je
"ekonomija obima" ustupila mesto "ekonomiji širine". U velikoj proizvodnoj
jedinici ljudi se osećaju slabi, bezimeni i nesposobni da utiču na način rada , kao i
na konačne rezultate. S druge strane, pod uticajem IT, organizacioni parametri
(podela rada, istem odlučivanja, eličina jedinica i mehanizmi koordinacije) su
promenili svoj izgled i oblikovali novu strukturu koja savremenom preduzeću
daje nove organizacione osobine. Organizacona piramida je uzrok mnogih
korporativnih problema, jer je vrh suviše udaljen od baze. Piramida naglašava
vlast, promoviše nesigurnost, iskrivljuje komunikaciju, ometa interakciju i
otežava ljudima koji planiraju i izvršavaju da se kreću u istom smeru. Efekti IT na
organizaciju mogu se sagledati iz analize uticaja koje ostvaruje na delove
preduzeća, prema modelu "5s" (slika 1).
4
