UNIVERZITET SINGIDUNUM

UNIVERZITET SINGIDUNUM

MASTER RAD

Karakteristika tražnje za održivim turizmom

Mentor:

Kandidat:

                                             Maksimović Mladen

Beograd, 2012god.

SADRŽAJ

UVOD  /3

1. Savrmeni oblici turizma / 4

1.1.

Ruralni turizam /6

1.2.

Eko-turizam /14

1.3.

Gradski(sity) turizam /16

1.4.

Kulturni turizam /16

1.5.

Poslovni turizam /17

1.6.

Religiozni turizam /18

1.7.

Omladinski turizam /20

1.8.

Zdravstveni turizam /21

1.9.

Lovni turizam /28

1.10. Vinski turizam /30

2. Domaci turisti /Inostrani turisti /31
2.1.

Swot analiza u pogledu prednosti, slabosti, mogucnosti i pretnji  /32

3.Ponuda i tražnja i budući trendovi turizma posebnih interesovanja /35
3.1. Trend potraznje /35
3.2. Profil novog turiste /35
3.3. Upravljanje kvalitetom usluge /36
3.4. Internet marketing  /40

ZAKLJUČAK  /42
LITERATURA /43

2

background image

preduzeća za izbegavanjem direktnog sukoba sa dobro utemeljenom konkurencijom, za segment 

gde   postoji   mala   realna   nada   sticanja   tržišnog   učešća;   сegmentacija   omogućava   preciznije 

utvrđivanje ciljeva i merenje rezultata marketinga. Ciljevi mogu biti definisani operativno, a 

rezultati mogu biti ka-snije ocenjeni prema ovim standardima.

Segmentacija tržišta

 temelj je za donošenje strateških odluka u preduzeću. Na taj način 

identifikuju se različite grupe potrošača koje su, s obzirom na turističke preferen-cije, unutar 

sebe   homogene   i   zahtevaju   identične   proizvode   i/ili   marketinške   mikseve.   Više   je   načina 

segmentiranja tržišta, a najčešće korišćena 

metoda je socio-demografska segmentacija tržišta.

Strategija   segmentacije   uvek   kombinuje   sa  

strategijom   diferenciranja   turističkog 

proizvoda

. Ovo važi kako za makro, tako i za mikro nivo. Sigurno je, isto tako, da 

kombinovanje 

strategija   segmentacije  i   diferenciranja   proizvoda   na   nivou   destinacije

  (integrisani   turistički 

proizvod) predstavlja daleko složeniji posao. Ovo nije samo iz razloga brojnosti i heterogenosti 

učesnika na strani ponude, već i zbog činjenice što  

su vrlo retke one tzv. »čiste« situacije u 

turizmu u smislu da se prvo ide od tržišta pa onda vrši kompletno nova izgradnja na strani  

ponude, 

već je najčešće reč o određenim inter-vencijama u već postojećoj fizionomiji destinacije 

(što je slučaj i za parcijalne proizvođače turističkog proizvoda). 

4

  

1. SEGMENTACIJA  NA TURISTIČKOM TRŽIŠTU

Tržišta   se   sastoje   od   kupaca,   a   kupci   se   razlikuju   na   mnogo   načina.   Pri   definisanju 

turističkog tržišta polazi se od činjenice da tržište predstavlja skup odnosa ponude i tražnje u 
čijem se posredstvom novca vrši razmera materijalnih dobara i usluga. Na strani tražnje se 
javljaju kupci, a na strani ponude prodavci koji obezbeđuju zadovoljenje potreba kupaca.

1

 

Izabrana marketing strategija treba da uspostavi što čvršću korelaciju između onoga što se 

nudi i karakteristika potrošača kao nosioca tražnje. Turističko tržište je sui generis, odnosno 
posebne   vrste.   Ono   je   heterogeno   kako   sa   stanovišta   ponude,   tako   i   sa   stanovišta   tražnje.

2 

Heterogenost  ponude  predstavlja:  razliku   u   onome  što   se  nudi   (turistički   proizvod,   usluge   i 
njihove karakteristike) i  razlike u načinima i uslugama kako se proizvode i nude na tržištu 
(kanali   prodaje,   promocija,   prodajne   usluge   i   drugo).  Dok   heterogenost  tražnje   predstavlja: 
razliku   u   potrebama,   stavovima   i   načinima   reagovanja   potrošača   na   pojedine   komponente 
ponude. Kada je reč o uvažavanju faktora koji kontrolišu heterogenost tražnje moguća su tri tipa 
gledanja preduzeća. Prvo, stanovište polazi od toga da su svi potrošači slični i da će jedan 
proizvod zadovoljiti sve potrošače. Drugo, pretpostavlja da su potrošači različiti i da ni jedan 
proizvod   ne   može   zadovoljiti   sve.   Treće,   podrazumeva   postojanje   sličnosti   i   razlika   među 
potrošačima i da ni jedan proizvod ne može da ih sve zadovolji.

3

 

S’   obzirom   da   kupci   imaju   jedinstvene   potrebe   i   želje,   svaki   kupac   je   potencijalno 

odvojeno tržište. Kompanije mogu da uopšte ne primenjuju segmentaciju (masovni marketing), 
mogu da primenjuju potpunu segmentaciju (mikromarketing), ili nešto između 
(marketing segmentacije ili marketing niše). 
Masovni marketing predstavlja korišćenje gotovo jednakog proizvoda, promocije i distribucije za 
sve potrošače. Kompanije nisu oduvek primenjivale masovni marketing, zapravo, većim delom 
XX   veka   glavne   kompanije   proizvoda   za   potrošače   čvrsto   su   se   pridržavale   masovnog 
marketinga–masove proizvodnje, masovne distribucije, masovne promocije na sličan način za 
sve potrošače. Ovu marketinšku strategiju prikazao je direktor velike firme automobila kada je 
rekao da kupci mogu imati automobil bilo koje boje samo da je ona crna. 

1

 Unković S., Zečević B., 

Ekonomika turizma

, Beograd, 2008.str. 145

2

 Jobber D., Fahy J., 

Osnovi marketinga

, Beograd, 2006.str. 117

3

 Milisalvljević M., Todorović J., cit. rad

,

 str. 253-254

  

  

5

background image

  

Slika 1. Faze segmentacije, izbor ciljnog tržišta i pozicioniranje proizvoda 

Na slici 1. je predstavljen proces segmentacije koji se odvija u tri glavna koraka ciljnog 

marketinga.
1. Faza je identifikovanje i razvoj profila segmenata, u kome se:
- uzimaju u obzir varijabile za segmentaciju
- analiziraju se profili dobijenih segmenata
- vrednuju dobijeni tržišni segmenti
2. Faza je izbor ciljnih tržišta, u kome se: 
- vrši odabir ciljnog tržišta
- odlučuje o strategiji izbora ciljnog trzišta
- određuje se koji i koliko segmenti bi mogli doći u obzir kao ciljna tržišta
3. Faza je pozicioniranje proizvoda/usluge, u kome treba:
-  upoznati percepcije potrošača 
- pozicionirati proizvod u misaoni proces
- programirati odgovarajući marketinški splet.

6

1.1. Tipovi segmentacije tržišta potrošača

6

 S.Dibb, L. Simkin, W.M. Pride

, Targeting Segments and Positioning

, International Journal of Retail and 

Distribution Management, broj 5,1991.,str. 5

  

  

7

Želiš da pročitaš svih 50 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti