Klasični pristup projektovanja organizacije u UP korištenjem matrične forme

______________________________________________________________________________

Sadržaj

Uvod ………………………………..……………………………………..……… 2

1.0 Klasični pristup projektovanja organizacije………………………………..…………… 3

1.1 Funkcionalni oranizacija ……………………………………………………….…. 3
1.2 Projektna organizacija …………………………………………………………….. 7
1.3 Matrtična organizacija …………………………………………………………….. 9

1.3.1 Primer preduzeća koji ima matričnu organizacionu strukturu ......... 11

Zaključak ............................................................................................................................. 13
Literatura .......................................................................................................................... 14

Klasični pristup projektovanja organizacije u UP korištenjem matrične forme

______________________________________________________________________________

Uvod

Razmatrajući problematiku organizacije za upravljanje projektom uočava se da polazni

korak u primeni koncepta upravljanja projektom predstvalja definisanje odgovarajuće
organizacione forme koja će biti zadužena za upravljanje realizacijom projekta. Pri tome treba,
zavisno od specifičnosti odnosnog preduzeća I projekta koje se realizuje, definisati odgovarajuću
organizacionu formu sa svim potrebnim izvršiocima I rukovodiocima, odrediti njhove zadatke,
prava I odgovornosti, zatim način njihove koordinacije, korišćenje potrebnih metoda I tehnika,
itd.

Poseban akcent se stavlja na određivanje rukovodioca koji rukovodi realizacijom proekta,

pa se zove rukovodilac projekta ( project manager).

Od pozicije rukovodioca projekta, posebno od njihovih ovlašćenja I odgovornosti,

najčešće zavisi I organizovanje jedinica, koja radi na upravljanju realizacijom projekta.

Organizacija za upravljanje projektima predstavlja jedan od osnovnih uslova za efikasnu

primenu koncepta upravljanja, odnosno za efikasno upravljanje realizacijom pojedinih projekta.
Zbog toga će se ovaj problem detaljno obraditi I to kako sa teorijskog stanovišta dostupne
literature, tako I sa praktičnog stanovišta projektovanja odgovarajućih organizacionih struktura,
sa posebnim osvrtom na mogućnost primene.

Prilikom definisanja organizacije za upravljanje projektom, osnovno je pitanje za koji tip

organizacije se opredeliti. U literaturi se često navodi da klasičan tip organizovnja preduzeća
funkcionalnog I hijerarhijskog tipa nije pogodan za upravljanje složenim projektima.

Smatra se da je za ravljanje složenim projektima najpogodnije formirati posebnu jedinicu

(tim) koja će isključivo raditi na realizaciji projekta I biti odgovorna za efikasno upravljanje
realizacijom projekta. Takva projektna organizacija smatra se najpogodnijom za upravljanje
realizacijom složenih I skupih projekata.

Kroz rad ćemo vam pokazati klasični pristup projektovanja organizacije u upravljanju

projektima korištenjem matrične forme.

Klasični pristup projektovanja organizacije u UP korištenjem matrične forme

______________________________________________________________________________

Navedena funkcionalna organizacija je veoma česta u praksi, pa se zbog toga dosta i

koristi u upravljanju projektom. Međutim, treba naglasiti da ovajtip organizacije ima, pored
nekih prednosti i znatne slabosti, nedostatke ukorišćenju za upravljanje realizacijom
projekata.

Slabosti u upravljanju projektom:



nije direktno usmerena na realizaciju projekta, pa se zbog mogućih sukoba oko prioriteta
izvršenja zadataka, može desiti

nedovoljna koordinacija u realizacija projekta;



zbog sukoba se takođe mogu teže

uočavati problemi u realizaciji projekta

i sprovođenje

korektivnih akcija;



a takođe slika o

stanju realizacije