Koncept upravljanja projektom

Seminarski rad iz predmeta:

Upravljanje projektovanjem i razvojem

Tema:

Koncept upravljanja projektom

Oktobar, 2016.

Koncept upravljanja projektom

Sadržaj

1. Uvod--------------------------------------------------------------------------------------------------------1.
1.1. Pojam projekta------------------------------------------------------------------------------------------2.
1.2. Životni ciklus projekta---------------------------------------------------------------------------------3.
2. Koncept upravljanja projektom--------------------------------------------------------------------------5.
3. Osnovne karaktwristike upravljanja projektom-------------------------------------------------------7.
3.1. YUPMA metodologija za upravljanje projektom--------------------------------------------------8.
(Yugoslav Project Managmant Association)
3.2. Osnovni principi na kojima se bazira metodologija-----------------------------------------------8.
3.3. Procedura primene metodologije--------------------------------------------------------------------10.
4. Funkcionalne oblasti upravljanja projektom (PMI metodologija (Project
Management Institute)-------------------------------------------------------------------------------------10.
4.1. Procedura upravljanja biznis projektima-----------------------------------------11.
4.2. Metodologija upravljanja društvenim projektima-------------------------------------------------13.
5. Zaključak--------------------------------------------------------------------------------------------------14.
6. Literatura--------------------------------------------------------------------------------------------------15.

Koncept upravljanja projektom

1.1.

Pojam projekta

Pod pojmom projekat podrazumeva se jedan složen poduhvat koji se u budućnosti preduzima
radi postizanja ciljeva u određenom vremenskom periodu i sa predviđenim troškovima.

Da bi se projekat tretirao kao određeni poduhvat mora da poseduje određene karakteristike:



Obuhvat – treba da obuhvata što više aktivnosti i zadataka;



Neponovljivost- projekat čini skup aktivnosti koje se ne ponavljaju;



Kompleksnost- veliki broj organizacionih veza i elemenata;



Podrška - velika pažnja se mora usmeriti na realizaciju projekta;

Svaki projekat je jedinstven i njegov ishod se ne može predvideti sa potpunom
sigurnošću. Dakle, projekti su poduhvati koji sadrže rizik.

Osobine koje poseduju svi projekti su:

Cilj

– svi projekti postoje da bi ispunili neki specijalni cilj, zahtev, potrebu menadzmenta;

Rokovi

– mora se ostvariti u okviru odredjenog vremena;

Kompleksnost

– zavisi od raspoloživosti tehnologije;

Obim i priroda zadataka

– potvrđuje se planom realizacije odnosno strategijom projekta;

Resursi

– ljudi, oprema, finansijska sredstva, materijali;

Organizaciona struktura

– ona mora postojati kao i projektni menadzer koji će imati

ovlašćenja i odgovornost za projekat, bitno je ustanoviti da li se mogu koristiti uobičajeno
informisanje i donošenje odluka ili ne;

Informacioni i kontrolni sistem

– najčešće bazirani na funkcionalnim linijama ovlašćenja

što za praćenje projekta nije dovoljno;

Osnovne faze projekata su

planiranje i realizacija

. Da bi projekat mogao da se odvija kroz ove

faze sa ograničenim resursima i vremenom, njime se mora

upravljati

Projekti se mogu podeliti na nekoliko vrsta:



Investicioni



Istraživačko-razvojni



Organizacioni



Informatički

Što se tiče investicionih projekata to je posebna vrsta koja se odnosi na ulaganje u osnovna
sredstva u različitim oblastima vojnog, privrednog i društvenog rada.