VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
NOVI SAD
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA „UPRAVLJANJE
PORODIČNIM POSLOVIMA“
NA TEMU: „KONFLIKT I NASLEĐIVANJE“
SADRŽAJ
UVOD............................................................................................................................................ 1.
1. PORODIČNI BIZNIS................................................................................................................1.
2. MENADŽMENT NASLEĐIVANJA........................................................................................ 2.
3. KONFLIKTI.............................................................................................................................. 3.
4. ŠTA, KADA, KAKO I KOME OSTAVITI..............................................................................5.
5. FAZE RAZVOJA PORODIČNIH KOMPANIJA.....................................................................6.
5.1. I FAZA RAZVOJA – UPRAVLJANJE VLASNIKA.......................................................6.
6. ZAKLJUČAK........................................................................................................................... 11.
LITERATURA............................................................................................................................. 12.
2
specifične probleme jer porodični interesi mogu povremeno ili na duži rok biti u sukobu sa
poslovnim interesima. Dakle, između porodice i poslovanja postoji snažna međuzavisnost.
Različiti tipovi porodice (patrijarhalna, savremena, autoritarna, demokratska) različito reaguju na
poslovne izazove. Porodična preduzeća, po pravilu primenjuju dugoročnu perspektivu, uprkos
tome polovina njih ne preživi vlasničku sukcesiju.
Ključna pitanja porodičnog poslovanja su:
-
Kako vlasnik usklađuje sopstvene i porodične interese sa poslovnim,
-
Motivacija članova porodica u odnosu na ostale zaposlene,
-
Samostalno rešavanje problema ili uz nezavisne savetnike,
-
Odluka o tome ko će nastaviti porodično poslovanje.
Takođe su bitna pitanja rasprodavanja poslovanja, spoljnih izvora finansiranja, uključivanja
novih menadžera. Pristupi u analizi porodičnog poslovanja su:
-
pristup pozicione objektivnosti
– predstavlja osnovni pristup. Objektivnost ne postoji u
univerzalnom smislu. Pristup pozicione objektivnosti uključuje svest o tome kakvu vrstu
analize primenjujemo u istraživanju.
-
Strukturalistički pristup
– identifikuje i analizira strukture, simbole i identitete u
ekonomskim pojavama.
-
Empirijski pristup
– sakuplja podatke i analizira ih.
-
Politički pristup
– analizira mogućnosti poboljšanja ekonomske pozicije aktera.
2
2. MENADŽMENT NASLEĐIVANJA
Svi ljudi su smrtni. Da bi se obezbedio kontinuitet i vitalnost preduzeća, vlasnsici moraju da
sagledaju planiranje nasleđivanja i da se postaraju da se nasleđivanje odvija što je moguće
efikasnije. Ono što iznenađuje jeste, da opcija „ne činiti ništa“ biva najčešće izabrana od strane
osnivača.
Konkretan primer jedne porodične kompanije:
Osnivač je imao dar za praktične inovacije, kao i veliku posvećenost poslu koji je vodio 30
godina. Za radnike je on bio kompanija. Problem je što osnivač nije mogao da sagleda ko može
biti sposoban da vodi kompaniju umesto njega. Želeći da se nešto prenese na njegovu decu,
gledao je da proda kompaniju, ali nije mogao da dobije dovoljno dobru ponudu. Sa svojih 60
godina, i dalje sa velikom kontrolom u kompaniji, razboleo se i umro. Nije bilo prirodnih
2
Tatjana Đurić Kuzmanović, Porodično poslovanje – definisanje i metodologija izučavanja, Škola biznisa, 2006, 3:
2 – 7
