Konflikti na radu

VISOKA ŠKOLA ELEKTROTEHNIKE I RAČUNARSTVA

KONFLIKTI NA RADU

Seminarski rad

predmetni profesor: dr. Predrag Staletić

autor: Milovanović Marko ASUV 20/15

Beograd 2015

Sadržaj:

KONFLIKT NA RADU……………………………………………………………………………………. 3

UZROCI KONFLIKTA NA POSLU……………………………………………………………………. 4

VRSTE RADNIH KONFLIKATA……………………………………………………………………….. 5

OBLICI RADNIH KONFLIKATA……………………………………………………………………….. 6

ŠTRAJK KAO OBLIK RADNOG KONFLIKTA……………………………………………………… 6

LOCK-OUT KAO OBLIK RADNOG KONFLIKTA………………………………………………… 8

REŠAVANJE KONFLIKTA NA RADU………………………………………………………………… 10

LITERATURA…………………………………………………………………………………………………. 12

kao   zaoštrena   suprotnost   među   ljudima,   koja   se   izražava   kroz
sukob   određenih   njihovih   interesa,   kroz   njihovo   međusobno
suprotstavljanje.   U   takvoj   konfliktnoj   situaciji   svaka   od
suprotstavljenih strana smatra da je u pravu, i odlučno stupa u
borbu za zaštitu svojih interesa. Konflikti su u principu negativni.
Oni često imaju rušilački karakter.

Uzroci konflikta na poslu

Uzroci konflikta na radu su brojni i raznovrsni. Ti uzroci

nalaze   se   pre   svega,   u   ekonomskoj,   tehničkoj,   društvenoj,
organizacionoj   i   informativnoj   sferi   čovekove   radne   delatnosti,
uključujući   i   fizičke   i   društvene   uslove   radne   sredine.   Brojna
istraživanja   ukazuju   da   su   konflikti   najizraženiji   u   ekonomskoj
sferi odnosa, što je i razumljivo ako se ima na umu činjenica da
je   najčešće   reč   o   raspodeli   najamnina,   premija,   nagrada,
stambeno-kreditnih potraživanja i slično, i mali poremećaj u tim
odnosima  zakonito dovodi do konfliktne situacije.

Druga grupa uzroka konflikata odnosi se na tehničku sferu,

tehničku opremljenost rada i na fizičke uslove radne sredin Reč je
o ne obezbeđenju odgovarajućih uslova rad.

Treća grupa konflikta na radu odnosi se na društvenu sferu

u prvom redu na međuljudske odnose i na sistem informisanja.
Poremećeni međuljudski odnosi izvorište su brojnih ogovaranja,
optuživanja, obmanjivanja, spletkarenja, uključujući i razne
intrige.

Četvrtu grupu konflikta čine oni koji proizilaze iz loše

organizacije rada, lošeg sistema upravljanja i rukovođenja. U