Strategijski menadžment Konkurentsko okruženje preduzeća
SADRŽAJ
1. UVOD .............................................................................................. 2
2. VAŽNOST PROCESA FORMULISANJA STRATEGIJE ............... 4
2.1. Formulisanje i primena strategije ........................................... 5
2.2. Nivoi formulisanja strategije ................................................... 6
3. KONKURENTSKO OKRUŽENJE PREDUZEĆA ........................... 9
3.1. Okruženje kao izvor neizvesnosti ..........................................10
3.2. Pravljanje okruženjem ...........................................................11
3.2.1. Kontigentna teorija ...................................................11
3.2.2. Teorija zavisnosti od resursa ...................................12
3.3. Strsategija upravljanja simbiotskom međuzavisnosti
preduzeća ..............................................................................14
3.4. Strategija upravljanja konkurentskom međuzavisnosti
preduzeća ..............................................................................15
3.5. Konkurentska sposobnost i orjentisanost preduzeća ............16
3.5.1. Orjentisanost preduzeća ..........................................16
4. ZAKLJUČAK .......................................................................................17
5. LITERATURA ......................................................................................18
1
Strategijski menadžment Konkurentsko okruženje preduzeća
1. UVOD
Prošlost svakog preduzeća se može sagledati uz visok stepen
pouzdanosti ali budućnost ne može. Ona mora da bude projekcija koja je u
svakom sluačaju neizvesna. Neizvesnost poslovanja savremenih preduzeća
uslovljena je dinamičnim i složenim okruženjem koje dovodi do novih pravaca
u poslovanju.
Prema predviđanjima vodećih stručnjaka iz oblasti ekonomije i
menadžmenta, na razvoj sadašnjih preduzeća dominantan uticaj imaće
ekonomsko, društveno, informatičko i političko okruženje. Što se ekonomskog
okruženja tiče, maksimalni profit i minimalni troškovi su primarni cilj
poslovanja. Društveni uticaj podrazumeva integraciju ekonomskih i društvenih
vrednosti. Informaciono okruženje ima poseban uticaj na poslovanje
preduzeća.
Da bi se ostvario profit, moraju se pratiti savremeni trendovi u razvoju
nauke i tehnike, dostignuća informacione tehnologije i moderni menadžment
informacioni sistem.
Bolje poznavanje svih kategorija informacionih tehnologija omogućava
bolju komunikaciju na svetskom tržištu i povoljne rezultate u međunarodnoj
ekonomiji. Političko okruženje je veoma bitno, naročito u pogledu donošenja
važnih strategijskih odluka. Državna regulativa i politički sistem u zemlji
uslovljavaju sinergično delovanje svih faktora okruženja na razvoj poslovnih
sistema i uspešan opstanak preduzeća u turbolentnoj sredini.
Uspešno i moderno preduzeće se mora prilagoditi savremenim
poslovnim trendovima. Moderni trendovi podrazumevaju:
maksimalni profit i minimalne troškove,
kompromise (uspešna saradnja između poslodavaca i
zaposlenih),
informacione tehnologije (menadžment informacioni sistemi),
dobru i stabilnu državnu regulativu i politički sistem.
Tempo promena u poslovnom svetu je veoma brz. Naročito
konkurencija u većini delatnosti se odvija sve većom brzinom. Današnja
preduzeća se svakodnevno suočavaju sa velikim rizicima s jedne strane i
sjajnim mogućnostima s druge strane. Potrebno je izvršiti balans između rizika
2
Strategijski menadžment Konkurentsko okruženje preduzeća
2. VAŽNOST PROCESA FORMULISANJA
STRATEGIJE
„Razlike između uspešnog i neuspešnog biznisa. Ili korporativnog
lidera i njegovih pratilaca, prepoznaje se u najvažnijem diferencirajućem
faktoru, a to je strategija.“
Thomas Canon
Strategija je upravljačka aktivnost kompanije ili drugog organizacionog
sistema koja se odnoasi na izbor pravca, metoda i instrumenata za realizaciju
ciljeva. Uloga strategije je pronalaženje najboljih mogućih načina za
ostvarivanje planiranih ciljeva.
Strategija je racionalno reagovanje organizacije na događaje iz sredine
u kojoj ona obavlja osnovu društvenu misiju.
Izbor strategije je izbor osnovnih puteva i načina za ostvarenje tako
definisanih ciljeva i misije organizacije.
Formulisanje strategije obuhvata utvrđivanje različitih puteva (načina),
odnosno, različitih srategijskih opcija za ostvarivanje misije i ciljeva
organizacije.
Stratezi velike prirodne nadarenosti (osnivač ili generalni menadžer),
intuitivno razumevanje osnovnih elemenata strategije.
Uspešna poslovna strategija ne proizilazi iz krutih analiza već iz
posebnog stanja uma.
Proces mišljenja je više kreativan i intuitivan nego racionalan. Ali se
analitičko mišljenje
nikako
ne sme odbaciti.
Formulisanje strategije je u nadležnosti stratega organizacije: bord
direktora, generalni menadžer, vlasnici, top menadžeri, SBU i linijski
menadžeri, profesionalni planeri.
4
Strategijski menadžment Konkurentsko okruženje preduzeća
2.1. Formulisanje i primena strategije
Formulisanje strategije može biti dobro i loše i sprovođenje strategije
može biti dobro i loše. Četiri su moguća ishoda kombinacije tih varijabla:
uspeh, rulet, teškoće i neuspeh (slika .).
Slika 1. Dijagnoza strategijskih problema
Proces formulisanja strategije obuhvata sledeće faze:
postavljanje strategijskih ciljeva
analiziranje kompanije i njenog okruženja
usklađivanje odnosa između kompanije i njenog okruženja
Primena je važna koliko i formulisanje strategije. Kvalitet formulisane
strategije je teško, ako ne i nemoguće da se proceni u odsustvu efikasne
primene. Najbolja strategija za svako preduzeće je ona koja može da se
sprovede.
Neusklađenost između namere i akcije uzrokuje „strategijsku
disonancu“ u preduzeću.
Osnovni kriterijumi za klasifikaciju strategije su:
razvojne mogućnosti preduzeća
hijerarhijski nivoi
karakteristike promena
odnos prema konkurenciji
5
