Primena COSO
Dokumenta
Upravljanje preduzetnim
rizicima — Integralni okvir
Interna revizija
• Interna revizija je jedna nezavisna,
objektivna potvrda i konsultativna
aktivnost, dizajnirana da da vrednost
i poboljša operacije unutar
organizacije. Ona pomaže
organizaciji u ostvarivanju svojih
ciljeva time što uvodi jedan
sistematski, disciplinovani pristup
proceni i poboljšanju efektivnosti
upravljanja rizikom, kontrolom i
procesom rukovo
đ
enja.
Tri faze razvoja interne
revizije.
• 1. Obra
č
unavanje i
posmatranje;
• 2. Sistemi interne kontrole;
• 3. Revizija procesa
poslovanja sa fokusom na
rizik.
Fokus na rizike
• One pomeraju fokus revizije sa prošlosti i
sadašnjosti na sadašnjost i budu
ć
nost.
Fokusiranje na kontrole transakcija
zakopavale su revizora detaljima
prošlosti, ograni
č
avaju
ć
i vrednost
dobijene informacije. Fokusiranjem na
rizike poslovanja u sadašnjim i budu
ć
im
transakcijama, revizor radi na jednom
nivou izvan detalja i bavi se uglavnom
preprekama za uspeh organizacije.
Informacije dobijene ovakvim
istraživanjem imaju veliku vrednost za
rukovode
ć
i tim.
Pretnje i mogu
ć
nosti
• Rizik, u kontekstu ostvarivanja ciljeva, ima i
pozitivnu i negativnu stranu. U našem modelu
mi ovo nazivamo pretnjama i mogu
ć
nostima. I
to zna
č
i da se on može povezati sa snagama
koje imaju negativne uticaje na ciljeve i shodno
tome predstavljaju pretnju. S druge strane,
pozitivni rizik predstavlja mogu
ć
nosti koje su
dostižne, ali se mogu propustiti ili zanemariti i
to zna
č
i da mi ne premašujemo o
č
ekivanja.
Upravo zato upravljanje rizikom nije samo
izgradnja bunkera oko tima kako bi ih zaštitio
od spoljašnjeg sveta. Ono je više izlaženje iz
poznatih okvira i saznanje kada i gde treba
preduzeti rizike.
