Seminarski rad
Predmet: Strategijski menadžment u saobraćaju i
carini
Tema: Korporativna strategija
www.maturski.org
1. Vizija, misija i ciljevi korporacije
Nastanak i funkcija jednog preduzeća se opisuje kao interakcija vizionarskih
sposobnosti lidera i veštine know-how menadžmenta. Lider se opisuje kao čovek koji
ima ideju i snagu da bez prisile utiče na druge da ostvaruju ciljeve preduzeća. Menadžer
je orjentisan na znati kako (efikasnost), a lider na znati zašto i zašto ne (efektivnost).
Menadžer rešava problem, a lider ga indetifikuje.
Za lidera je važnije posedovanje vizije i da je transformiše u stvarnost. Da bi se
ona transformisala u stvarnost, neophodni su misija i ciljevi kao ključni i početni elementi
strategijskog planiranja.
Vizija
Vizija je početni input u strategijskom odlučivanju. Vizija je viđenje budućnosti,
verovanje u sistem vrednosti kojim lider želi da pridobije sledbenike u pokretanju i
realizaciji poslovanja preduzeća.
Efektivna vizija treba da inspiriše i da zahteva najbolje i najviše. Vizija zajedno sa
misijom služi za podsticanje i motivisanje kolektiva na ostvarenje cilja. Prava vrednost
vizija dolazi do izražaja u momentu definisanja misije, kao i u ponašanju lidera u
kasnijem poslovanju preduzeća.
Misija
Ona se vezuje za kompletnije i određenije razumevanje svrhe postojanja. Viziju
treba transformisati u misiju na osnovu koje se onda određuju ciljevi i politika, a kasnije
na osnovu njih i strategija. Misijom se bliže određuje domen poslovanje preduzećem.
Ona opisuje proizvodne, tržišne i tehnološke fokuse na kojima će insistirati preduzeće u
poslovanju.
Misija mora biti:
Konpatibilna sa okruženjem i aspiracijama glavmih stakeholdera
Realistična
Distinktivna (prepoznatljivost imidža)
3
Ciljevi sinergije – Kombinovanjem zajedničkih aktivnosti poslovnih jedinica se
ostvaruje diferentna prednost.
Društveni cilj – putem kojih preduzeće opravdava i pridobija naklonost
pojedinih komponenti okruženja. Formulisanje mora da uvažava predhodno
datu viziju i misiju.
Primena misije kroz ciljeve može da daje pokazatelje:
Rast
Profirabilnost
Efikasnost upotrebe resursa
Doprinos vlasnicima
Doprinos potrosačina
Doprinos zaposlenima
Doprinos društvu
5
2. Predmet i značaj izučavanja strategije u
korporaciji
Strategija predstavlja veštinu ratovanja, pa u tom kontekstu ono predstavlja
određivanje pravaca i načina napada, ali i uspostavljanje određenih odnosa sa
relevantnim grupama posle pobede
.
Možemo reći da su 2 glavne aktivnosti strategija: planiranje i delovanje.
Na osnovu toga sama strategija u sebi sadrži 2 bitna aspekta :
priprema odluka ( planska komponenta ) i
sprovođenje odluka ( akciona komponenta ).
Može se reći da je osnovni razlog zašto se danas strategije toliko izučavaju u
korporacijama, taj što današnji konkurenti nisu u miroljubivom odnosu, već naprotiv u
stanju rata. U takvim uslovima strategija predstavlja osnovni način da se uspostavi
odnos između preduzeća i njegovog okruženja. Uspostavljanje ovog odnosa sa druge
strane je neophodno jer današnja preduzeća posluju u vrlo dinamičnom i turbulentnom
okruženju pa stoga kako bi opstala u njemu i uspešno poslovala, nikako ne smeju da ga
ignorišu.
Strategija preduzeća je njegova ideja vodilja za ostvarenje jedinstvene pozicije tj.
Konkurentske prednosti na izabranom tržišnom segmentu. Suština strategije je da se
privremeni monopol na bazi inovacije pretvori u stalni monopol na bazi efektivne
strategije. Osnovna kompetentnost današnjih preduzeća je sposobnost primene
strategije, odnosno transformacija strategije u akciju. To nije lako ostvariti, pogotovo u
velikim i složenim preduzećima u kojima postoji dugačak razmak između onih koji
formulišu i onih koji sprovode strategiju.
Sa prelaskom industrijske u elektronsku privredu, značaj strategije sve više raste
jer elektronsku privredu karakteriše globalna i na znaju zasnovana konkurencija, tako
da svako preduzeće strategijskim planiranjem mora da definiše način na koji će da
konkuriše.
6
