УНИВЕРЗИТЕТ “УНИОН“ БЕОГРАД
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНО ИНДУСТРИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
ПРЕДМЕТ:
Стратегијски менаџмент
ТЕМА:
Кризни менаџмент
ПРОФЕСОР: СТУДЕНТ :
Садржај:
Увод.........................................................................................................3
Методе за решавање настале кризе........................................................4
Дефинисање кризног менаџмента...........................................................4
Појам кризе..............................................................................................5
Карактеристике кризе.............................................................................6
Управљање у кризним ситуацијама......................................................7
Принцип
ефикасног управљања у кризним ситуацијама.....................8
Опоравак у кризи...................................................................................9
Фазе процеса у кризи.............................................................................10
Појам и фазе одговора на кризу............................................................11
Закључак..................................................................................................12
Литература...............................................................................................13
Криза ће се јављати увек, докле год предузеће постоји, ради и развија се.
Криза може да научи нечему новом. Свака организација на крају кризе изађе
јача због онога што се десило.
Претпоставке везане за узроке кризе код остваривања ефикасне стратегије
пословања:
За успех менаџмента у данашњим условима пословања неопходно је
сагледати неколико значајних питања везаних за кризу, преферирано кроз
претпоставке које се могу сагледати, како би се лакше дошло до решења
настале ситуације.
Криза/Претпоставке стања
Улога менаџмента
1.Проблем је гори него што изгледа
1.Менаџмент троши много времена
око доказивања да је нешто кренуло
наопако
2. Сви узроци настанка кризе ће на
крају бити откривени и сви ће
сазнати право стање
2.Тенденција менаџмента је да дође
до протока тих информација.
3.Страх да управљачки метод буде
изложен кризом у најгорем облику
3.У јавности неће бити приказана
успешна упрсвљачка политика као
да је све лепо, а реалност је да он
плива у проблемима.
4. Промене у свести људског кадара
и процеса
4.Схватање да кризе не настају саме
по себи
5.Преживљавање кризе и јачање
организације
Уверавања запослених да ће
будућност бити подношљива. Криза
може да буде превазиђена а
резултати организовања могу да
буду још успешнији.
Методе за решавање настале кризе:
Менаџмент је у пословима стратегијског решавања настале кризе у обавези
да примењује и проверава велики број актуелних метода и техника и то:
Анализа финансија, рачуноводства, процене ревизије, интерно и екстерно.
Покушај да се криза спречи изнутра кроз ефикасне едукације, обуке, примене
правила и прописа, реаговање менаџмента он-лајн.
Квалитетна организациона култура значи примена светски ефикасних
правила понашања, избегавање лошег оглашавања у лошем контексту, као
знак упозорења за одлазак из компаније.
Превентивно деловање на првој линији одбране од кризе.
