Семинарски рад
Предмет: Кризни менаџмент
Ментор:
Студент:
Проф.др.Драган Марковић Мартин Димитријевић
MБ28-П/19
Ниш,јануар , 2022.
Увод
.....................................................................................
2
1. КРИЗНИ МЕНАЏМЕНТ ........................................3
Одлике кризног менеџмента....................................................3
Динамика одвијања кризног менаџмента...............................3
Едукатори.................................................................................4
Криза и симптоми кризе..........................................................4
2. ПРЕТПОСТАВКЕ УСПЕШНОСТИ КОНТРОЛЕ
.............................................................................
6
Појам функције контролисања
....................................................................................................
6
Значај функције контролисања
....................................................................................................
7
3. ОРГАНИЗАЦИЈА ФУНКЦИЈЕ КОНТРОЛЕ
.............................................................................
8
Контрола као главна компонтента кризног менаџмента
....................................................................................................
9
4. ЕКСТЕРНА И ИНТЕРНА КОНТРОЛА
.............................................................................
10
Интерна
контрола
....................................................................................................
10
Екстерна
контрола
....................................................................................................
11
1
У В О Д
Кризи могу бити изнедадне и равне катастрофама, али могу бити и
подмукле, тињајуће, експлодирати из проблема који је дуго гуран под
тепих у уверењу да су ствари под контролом и да ће све бити добро.
Кад криза погоди организацију меџарерима се постављају неугодна
питања као што су: Зашто се то догодило? ; Јесмо ли то предвидели? ;
Ако нисмо, зашто нисмо? ; Јесмо ли имали план да то спречимо? ; Кад
смо постали свесни проблема јесу ли наше акције биле адекватне и
правовремене? ; Имамо ли планове опоравка? ; Јесмо ли све учинили да
заштитимо вредност и углед предузећа?
Због свега овог кризни менаџмент је једна од незаобилазних научних и
практичних дисциплина која представља суштину решавања целокупних
кризних ситуација.
Кризни менаџмент је се заснива на резултатима истраживања у
предузећу и околини. Он се оспособљава темељен на савременим
спознајама кризног менаџмента.
У сваком случају кризни менаџмент је незаобилазан и покушаћемо на
најбољи могући начин да то обрадимо у датом раду.
Уживајте...
3
1. КРИЗНИ МЕНАЏМЕНТ
1.1. Одлике кризног менеџмента
Кризни менаџмент је модел оспособљавање темељен на савременим
спознајама кризног менаџмента. Процена и планирање се темеље на
резултатима истраживања у предузећу и околини. Главни елементи
програма су:
-
истраживање околине и контекста,
-
процењивање изложености ризику,
-
оспособљавање менаџера и запослених,
-
кризни комуникациони план,
-
мониторинг,
-
консалтинг у кризној ситуацији итд.
1
Корист за организацију су: документација и преглед процењених ризика,
план превенције и интервениције, осопособљени руководиоци и
менаџери, оспособљени запослени за откривање тињајуће кризе и
понашања у кризним ситуацијама.
1.2. Динамика одвијања кризног менаџмента
Обавезни део програма се преводи у току два до четири месеца према
расположивости клијената. Након годину дана у праилу се спроводи
тросатни „освежавајући“ тренинг и саветује о прилагођавању кризног
плана и осталих докумената. Консултанти су такође доступни клијенту у
свако доба кади и уколико дође до неке кризе.
2
1.3. Едукатори
Тренери или едукатори су искусни менаџери с међународним дипломама
школовани и тренирани за инзваредне ситуације и управљање кризом и
више од двадесет година искуства у различитим критичним и кризним
ситуацијама. Они су веома битни у целокупном кризном периоду.
1
Литература са домаћих интернет страница
2
СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ (друго измењено издање),Јован Тодоровић, Драган
Ђуричин, Стево Јаношевић, Београд 1998. год. Стр. 117-119.
4
