POLJOPRIVREDNI FAKULTET ZEMUN
LANCI SNABDEVANJA
- seminarski rad iz elektronskog poslovanja -
Profesor:
Studenti:
Zemun, novembar 2011. godine.
SADRŽAJ:
UVODNI DEO
3
1. LANAC SNABDEVANJA
4
1.1. Pojam i definisanje lanca snabdevanja
4
1.2. Lanac snabdevanja kao vrednosni lanac
6
2. UPRAVLJANJE LANCIMA SNABDEVANJA
9
2.1. Definisanje relacije logistika - menadžment lanca snabdevanja
9
2.2. Značaj i ciljevi optimizacije u lancu snabdevanja
10
2.3. Faktori optimizacije u lancu snabdevanja
11
2.4. Upravljanje lancima snabdevanja u e-okruženju
13
2.4.1. E-informacija
13
2.4.2. E-saradnja
14
2.4.3. E-sinhronizacija
14
2.5. Arhitektura lanca snabdevanja
14
ZAKLJUČAK
16
LITERATURA
17
[Type text]
Page 2
da u njima postoje velike mogućnosti za unapređenja svakodnevnog
poslovanja preduzeća.
Tema rada je veoma zahtevna,
ima jedan logički redosled, gde je
sakupljeno što više podataka i informacija za realizaciju teme. Rad se
sastoji iz dva dela.
U prvom delu rada polazi se od definisanja lanca snabdevanja,
njegove vrednosti kao razlike između vrednosti finalnog proizvoda za
krajnjeg potrošača i svih napora koji se naprave u čitavom lancu
snabdevanja sa jednim ciljem,a to je ispunjenje potrošačkih zahteva.
Takođe, glavni moto svakog lanca snabdevanja maksimiziranje
potrošačke vrednosti uz što niže troškove obezbeđenja te vrednosti, na
nivou lanca u celini.
U drugom delu rada objašnjen je značaj optimizacije lanca
vrednosti pri čemu se uspešno kontrolišu različiti elementi unutar
lanca, kao i osnovni i sporedni ciljevi koji postižu tu optimizaciju. Pored
toga, ukazavši na njen značaj i osnovne ciljeve identifikovani su i
najvažniji faktori, ali i upravljanje lancem snabdevanja u e-okruženju
koji prelazi u potpuno novu dimenziju. U ovom delu je objašnjeno
funkcionisanje informacija, uspešne veze sa partnerima i prenosu e-
informacija na najbrži mogući način kroz lanac snabdevanja.
1. LANAC SNABDEVANJA
Savremeni uslovi poslovanja kao prerogativ nameću konstantnost
promena i usvajanje duha novina kao poslovne orijentacije svih tržišnih
učesnika. Posledično, dolazi do unapređivanja brojnih poslovnih
[Type text]
Page 4
filozofija ali i do kreiranja kompletno novih, koje svojim elementima
pokušavaju da odgovore na izazove i prepreke turbulentnog okruženja.
Upravo kao jedna takva filozofija, menadžment lanca snabdevanja
zaokuplja podjednaku pažnju stručne javnosti i prakse
1
.
Kao posledica međusobnog povezivanja organizacija u cilju
povećanja nivoa usluga kupcima, učešća na tržištu i profita pojavio se
1980-ih pojam
lanac
snabdevanja.
Lanac snabdevanja čine sekventno
povezane organizacije, kao i aktivnosti uključene u kreiranje i
omogućavanje dostupnosti proizvoda klijentima. Isto tako, lanac
snabdevanja se može tretirati kao lanac vrednosti, budući da dobavljači,
proizvođači, prevoznici i ostali njegovi članovi dodaju vrednost. Ako se
iste aktivnosti posmatraju u obrnutom smeru, lanac snabdevanja se
može tretirati i kao lanac tražnje.
1.1. Pojam i definisanje lanca snabdevanja
Kao što marketing koncept treba svojom postavkom u svakom
preduzeću da prožima sve sektore i organizacione celine, tako i koncept
menadžmenta lancem snabdevanja treba da bude tako postavljen da
integriše sve poslovne funkcije, i to ne samo u jednom preduzeću već
duž celog distributivnog lanca. Vizija lanca snabdevanja jednog
ključnog, centralno pozicioniranog preduzeća u distrubutivnom kanalu
treba da bude generator postavke svih robnih i informatičkih tokova, od
primarne proizvodnje, preko obrade materijala, kreiranje finalnog
proizvoda, njegove distribucije i konzumacije od strane krajnjih
korisnika
2
.
Suštinska promena koja se dobija primenom efikasnog lanaca
snabdevanja u jednom distributivnom kanalu ne tangira više samo
logističke procese, odnosno uspešan lanac snabdevanja se ne meri samo
stepenom integracije logističkih aktivnosti unutar lanca snabdevanja
već se meri stepenom integracije ključnih poslovnih aktivnosti i procesa
na nivou celog distributivnog kanala, odnosno toka snabdevanja.
Slika 1. Lanac snabdevanja
1
Đ. Branković,
Uvod u informacione sisteme
, Viša poslovna škola, Beograd, 2000. god,
str. 187
2
Slobodan Aćimović,
Razumevanje lanca snabdevanja
, Economic Annals, br. 170. 2006.
god, str. 139
[Type text]
Page 5
Lanac snabdevanja prema istom autoru predstavlja vezu između
zavisnih i nezavisnih organizacija koje rade zajedno u cilju kontrole,
implementacije i unapređenja tokova materijala i informacija od
dobavljača do korisnika. Struktura lanca snabdevanja predstavlja veze
između članica sistema snabdevanja, poslovni procesi unutar sistema
snabdevanja su aktivnosti koje treba da proizvedu vrednost za kupca
koji je na kraju lanca, dok su menadžerske komponente metodološke
tehnike koje integrišu procese i mrežu u okviru lanca snabdevanja (slika
2.).
Slika 2. Elementi i ključne odluke u menadžmentu lanca snabdevanja
Izvor: Slobodan Aćimović,
Razumevanje lanca snabdevanja
, Economic Annals, br. 170.
2006. god, str. 140
Lanac snabdevanja (Supply Chain): Procesi koji čine životni
ciklus, a odnose se na tokove materijala, informacija, finansija i znanja,
a čija svrha je zadovoljenje potreba krajnjeg korisnika za nekim
proizvodima i uslugama i u kojima učestvuje više međusobno povezanih
snabdevača.
[Type text]
Page 7
Poslovni
procesi u
okviru
lanca
kompon
ente
Struktura
veza
unutar
lanca
