Универзитет „Џон Незбит “ Београд
„Факултет за пословне студије“ Београд
Основне струковне студије
Ланци снабдевања у савременим радним
организацијама
-
Завршни рад
–
Београд,2016
САДРЖАЈ :
УВОД
1. ТЕОРЕТСКО МЕТОДОЛОШКИ ОКВИР РАДА
1.1.
Предмет истраживања
1.2.
Циљ рада
1.3.
Значај истраживања
1.4.
Хипотезе
1.5.
Методолошки потпупци и технике
2. ДЕФИНИЦИЈЕ ЛАНАЦА СНАБДЕВАЊА – SCM
3. УПРАВЉАЊЕ ЛАНЦИМА СНАБДЕВАЊА
4. ИНТЕГРИСАЊЕ ПОСЛОВНИХ ПРОЦЕСА
5. ЕЛЕМЕНТИ ЛАНЦА СНАБДЕВАЊА
6. ОРГАНИЗАЦИЈА ЛАНЦА СНАБДЕВАЊА У САВРЕМЕНИМ РАДНИМ
ОРГАНИЗАЦИЈАМА
7. ЦИЉЕВИ АУТОМАТИЗАЦИЈЕ ЛАНЦА СНАБДЕВАЊА
8. МУЛТИКАНАЛНА ДИСТРИБУЦИЈА
9. ТЕДЕНЦИЈА РАЗВОЈА ЛАНАЦА СНАДБЕВАЊА У САВРЕМЕНИМ РАДНИМ
ОРГАНИЗАЦИЈАМА
10. СТРАТЕГИЈА ЗА РАЗВОЈ КАДРОВА
10.1. Дефицит наставног кадра
11. НЕОПХОДНИ КОРАЦИ
12. СЕКТОР УСЛУГА
13. УПРАВЉАЊЕ ОДНОСИМА СА КУПЦИМА
14. FIVE V’s
14.1. Volume ( количина )
14.2. Variety ( разноликост )
14.3. Variation ( променљивост )
14.4. Visibility ( прегледност )
14.5. Velocity ( брзина )
15. ЗАКЉУЧАК
16. ЛИТЕРАТУРА
1
УВОД
У овом семинарском раду сам извршила истраживање управљања ланцима
снабдевања у савременим радним организацијама, мрежу организација и низ
активности које обавља.
Управљање ланцима снабдевања и уопште област коју покривају ланци
снабдевања данас ужива велику популарност у научној и стручној јавности, као и
пракси. Упрокос томе, та велика област још увек није јасно дефинисана, што у
многоме отежава сагледавање ланаца снабдевања у циљу њиховог пројектовања
или анализе. Примена и најбољих метода и техника не може дати добре резултате
уколико на самом почетку није дефинисано шта сачињава сам ланац ( тј. Који
учесници, шта су њихови ресурси, колики су њихови потенцијали, где се они
налазе, који се процеси одвијају у њему, на који начин се реализују родби,
инфомациони и финансијски токови и друго. ), на који начин се управља ланцем
( ко доноси одлуке, који управљачке стратегје се користе, колики утицај се може
вршити на поједине чланове ланаца и друго ), како одредити успешност
функционисања ланца ( које перфомансе пратитит, како и где извршити њихову
квантификацију, како поставити циљне перформансе, како спроводити
benchmarkingи слично. ).
Очигледна важност наведених питања се види у великом броју објављених
научних и стручних радова у овој области. Ту настаје други проблем иако обимна,
присутна литература даје различите одговоре на постављена питања, јер не
постоје стандарди нити опште прихваћена правила и дефиниције.
In this essay I conducted research of supply chain management in contemporary work
organization, a network of organizations and the number of activities it performs.
Supply chain management as well as fields covered by the supply chains today enjoys
great popularity in the scientific and professional community, as well as practice. Despite
this, this great power is not yet clearly defined, which greatly complicates consideration
of supply chains with a view to their design or analysis. The application of the best
methods and techniques can give good results if at the outset not defined what
constitutes itself a chain (ie. What the participants, what their resources are, what their
resources where they are located, which processes take place in it, the how to
implement rodbi, infomacioni and financial flows, and more.), the way supply chain is
managed (who makes the decisions, who control strategy being used, how much impact
can be made to individual members of the chain, etc.), how to determine the efficiency of
supply chain (keep up that performance, how and where to execute their quantification,
how to set the target performance, how to conduct benchmarking and the like.).
The obvious importance of these issues can be seen in a number of published scientific
papers in this field. Here arises another problem, although extensive, present literature
gives different answers to these questions, because there are no standards or wider
accepted rules and definitions.
3
Ако ланци снабдевања у савременим радним организацијама теже ка
свом опстанку морају се прилагођавати насталим променама на пољу
технике, технологије и обучавати кадрове на тој области.
На основу постављене опште хипотезе изведене су следеће посебне
хипотезе:
1. Ланци снабдевања у савременим радним организацијама морају
имати унапред испланирану и функционалну операцију
управљања, у супротном губе превише времена због
неорганизованости као и само поверење својих муштерија.
2. Ланци снабдевања у савременим радним организацијама морају
имати стратегију дистрибуције којом ће се водити ( директна или
посредничка), иначе лоша организација ће их довести до
превеликих губитака.
3. Ланци снабдевања у савременим радним организацијама морају
добру организацију, и пуну одговорност у насталим ланцима
снабдевања, иначе недостатак организације их може довести до
дезоријентисаности саме организације.
Слика број 1.- Приказ акција и токова у ланцу снабдевања
