VISOKA ŠKOLA ZA POSLOVNU EKONOMIJU I PREDUZETNIŠTVO
BEOGRAD
SEMINARSKI RAD
Predmet: MENADŽMENT
Tema: LIDERSTVO
Student: Profesor:
Jovana Stojanović 416 - 019 - 13 Dr Milan Krstić
Kragujevac, 2014. god.
SADRŽAJ
1. UVOD
............................................................................................................................................3
2. DEFINICIJA LIDERSTVA
........................................................................................................4
3. SUBKEKTI LIDERSTVA
...........................................................................................................5
4. RAZLIKE IZMEĐU MENADŽMENTA I LIDERSTVA
.......................................................7
5. STILOVI LIDERSTVA
...............................................................................................................8
5.1. AUTOKRATSKI STIL LIDERSTVA ......................................................................................8
5.2. DEMOKRATSKI STIL LIDERSTVA .....................................................................................9
5.3. LIBERALNI STIL LIDERSTVA .............................................................................................9
6. SAVREMENI MODELI LIDERSTVA
.....................................................................................9
6.1. PODELJENI MODEL LIDERSTVA .....................................................................................10
6.2. MODEL VIRTUELNOG LIDERSTVA ................................................................................10
7. RAZLIKE U POLOVIMA I LIDERSTVO
.............................................................................11
8. RAZVIJANJE POVERENJA
...................................................................................................11
9. ZAKLJUČAK
.............................................................................................................................13
LITERATURA
...............................................................................................................................14
2
2. DEFINICIJA LIDERSTVA
Postoji mnogo različitih definicija liderstva kao što ima i mnogo onih koji su pokušali da
definišu ovaj pojam. Liderstvo ili sposobnost vođenja može se definisati kao sposobnost jedne
osobe da utiče na druge ljude tako da oni sarađuju i doprinose naporima usmerenim ka
ostvarivanju ciljeva organizacije.
Liderstvo objedinjuje četiri komponente:
Aktivnost drugih ljudi (sledbenika, podređenih ili članova tima) koji su spremni da private
smernice i uputstva lidera.
Nejednaku raspodelu moći između lidera i sledbenika, odnosno članova tima (iako lider po
pravilu ima veću moć i veći uticaj, ni sledbenici nisu bez uticaja, naročito u uslovima
timskog rada).
Sposobnost da se na različite načine koriste različiti oblici moći kako bi se uticalo na
ponašanje sledbenika.
Kombinacija prethodna tri elementa (bez nje nema uspešnog i produktivnog liderstva).
Lider je čovek koji ima sposobnost da navede druge ljude dag a slede, da rade ono što on
predlaže. On ume da grupu ljudi pridobije za svoju stvar, odnosno da slede njegove odluke.
Lider se ne potvrđuje kontrolom i kažnjavanjem podređenih, nego praktičnim aktivnostima
i rešavanjem konkretnih zadatak sa sledbenicima. On svoj ugled ne zasniva na galami,
zastrašivanjem zaposlenih i visokoj poziciji, nego na svojim sposobnostima i vrlnima, svojim
idejama i vrlinama, svojim idejama i vizijama i svojim veštinama i rezultatima. Liderstvo i
upravljanje nisu pojmovi istog značenja uprkos činjenici da se često poistovećuju.
Vores Benis je rekao da većina organizacija pati od viška upravljanja i manjka liderstva.
Liderstvo je integralni deo menadžerskog posla.
Liderstvo je, pre svega, veština rada sa ljudima i ono podrazumeva sposobnost uticaja na
ponašanje ljudi i na usmeravanje njihovih stavova u pravcu ostvarenja ciljeva lidera ili organizacije
na čijem se čelu lider nalazi. To je sposobnost jedne osobe da utiče na druge ljude, tako da oni
međusobno sarađuju u radu i ulažu napore radi ostvarivanja ciljeva organizacije.
4
