Liderstvo i motivacija zaposlenih u savremenom poslovanju
1
Садржај
ЛИДЕРСТВО...................................................................................3
ДЕФИНИЦИЈА ЛИДЕРСТВА.................................................3
БИХЕЈВИОРИСТИЧКИ ПРИСТУП ЛИДЕРСТВУ...............6
1.2.1 Функција лидера.......................................................................6
Стилови лидерства...............................................................6
МОТИВАЦИЈА...............................................................................7
ПОЈАМ МОТИВАЦИЈЕ...........................................................8
2.1.1 Теорије садржаја мотивације..............................................11
2.1.2 Теорија хијерархије потреба...............................................11
2
1.
ЛИДЕРСТВО
Када говоримо о лидерству и ледирима не можемо заобићи хероје
попут Линколна или Манделе, и њихове лидерске способности и вештине
које су биле веома важне за успех или неуспех организација којима су
управљали. Хиљаде научника је, проучавало лидерство, њихове
карактерне особине, лидерско понашање и околности или ситуације у
којима су радили.
1.1 ДЕФИНИЦИЈА ЛИДЕРСТВА
Постоји много различитих дефиниција лидерства као што има и много
оних који су покушали да дефинишу овај појам. Дефинисаћемо
менаџерско лидерство као процес којим се делатност чланова групе
усмерава ка остварењу задатака. Лидерство подразумева друге људе -
раднике или следбенике. Спремношћу да прихвате сменрнице и упутства
лидера, чланови групе омогућавају да се дефинише статус лидера, као и
сам процес лидерства; када не би постојали други људи, сви квалитети
лидерства код менаџера били би безначајни. Лидерство значи неједнаку
расподелу моћи између лидера и чланова групе. Чланови групе нису без
моћи: они могу да утичу на активности групе на различите начине. Лидер
има већу моћ, што је већи број извора моћи, то су веће могућности да ће
менаџер бити успешан лидер. На основу резултата снимања живота у
организацијама, закључено је да менаџери на истим нивоима - с истим
легитимним моћима - различито користе своје моћи: моћ награђивања, моћ
принуде, легитирну моћ, референтну моћ и стручну моћ. На различите

4
особинама неуспешних лидера.
Лидери и нелидери
Показало се из искуства да су лидери као група паметнији, отворенији и
самопоузданији од нелидера. По правилу, виши су растом. Иако на
милионе људи има ове особине, већина од њих никада неће постати лидер.
А са друге стране многи неоспорни лидери немају те особине. Могуће је да
људи стичу самопоуздање и сигурност тек пошто заузиму место лидера.
Висок раст се годинама доводи у везу с америчким лидерима. То можда
одражава спремност наше културе да лидере тражи међу мушкарцима
кавкаске расе. Наше претпоставке о особинама лидера се мењају јер све
више жена, мањина, хомосексуалаца и хендикепираних особа заузима
положај лидера.
Успешни и неуспешни лидери
Успешност лидерства не зависи од групе особина, већ од тога колико
особине лидера одговарају захтевима ситуације. Жене могу бити једнаке
по популарности са мушкарцима мада је вероватноћа да постану лидери
мања него код мушкараца. Али резултати показују да жене лидери, код
радника су једнако цењене, постижу једнако добре резултате као и
мушкарци.
Разни стереотипи су још један проблем којим се суочавамо са напорима да
установимо везу између карактерних особина и лидерских квалитета јер
лидерски квалитети могу остати скривени. Организације као што су GM,
AM International, Xerox, Avon, IBM и Procter& Gamble започеле су
програме постављања црнаца и жена на лидерске положаје.
Један од начина на који црни пословни свет помаже раст економске моћи
Афроамериканаца је такозвана мрежа спољних контаката са различитим
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti