САДРЖАЈ
Увод
............................................................................................................................
1
1. Лидерство ..............................................................................................................
3
1.1. Особине лидера ............................................................................................. 4
1.2. Моћ лиера ...................................................................................................... 7
1.3. Стилови лидера ............................................................................................. 8
1.3.1. Класични стилови лидерства ............................................................... 8
1.3.2. Стилови вођења по Менаџерској мрежи .......................................... 10
1.3.3. Савремени стилови лидерства ........................................................... 11
1.4. Бихејвиористички приступ лидерству ...................................................... 15
1.5 Трансакционо и трансформационо вођство ............................................... 16
2. Теорије о етици ................................................................................................... 17
2.1. Значај етике за лидерство............................................................................. 17
2.2. Принципи етичког лидерства ...................................................................... 18
Закључак .................................................................................................................. 19
Литература............................................................................................................... 21
Увод
Термин лидер углавном асоцира на слику моћнх и енергичних појединаца који стоје на
челу победничких армија, на велике председнике који одређују судбину читавим нацијама или
директоре великих мултинационалних компанија. Историја је пуна таквих личности (лидера).
Значајан део приказа историје управо се састоји од делова који се везују за војне, друштвене,
политичке или верске лидере. Читаве периоде у историји обележиле су значајне личности свога
времена. Велики је број легенди и митова које причају о храбрим и мудрим вођама и о њиховим
подвизима. Предања, митови, легенде и књиге у којима су лидери описани као главни актери,
јунаци надпросечне и харизматиске личности, поседују дозу мистичности и загонетности и не
могу представљати поуздан извор информација за проучавање и објашњавање одређених
појава које се везују за лидерство.
Лидерство је увек било интересантан феномена за све који су проучавали организације,
али и друштво у целини. Хиљаде научника је проучавало лидерство, њихове карактерне особине
и њихове лидерске способности и вештине које су биле веома важне за успех или неуспех
организација којима су управљали.
Лидерство је нова појава у менаџменту која потиче од енглеске речи leadership. Лидерство
означава облик вођења својствен појединцима који су предводници. У изучавању ове појаве
треба уочити постојање два термина:
лидерство
и
лидер
. По речима Džerald Grinberga и Robert
Barona:
,,Лидерство
означава процес током којег једна особа утиче на друге чланове групе ради
остваривања дефинисаних циљева групе или организације“ (Матић, 2008: 219).
Лидер
је особа
која у том процесу утиче на друге. Иако је дефиниција лидерства слична дефиницији
менаџмента, између ова два појма се не може ставити знак једнакости.
Менаџмент има четири значајне функције,а то су: планирање, организовање, лидерство
и контролисање. Менаџмент се најчешће дефинише као професија или вештина управљања,
разумно коришћење средстава и начина достизања постављеног циља. То је колективни орган
који у предузећу обавља функцију вођења, наређивања, управљања и руковођења
(Младеновић, 2009).
1. Лидерство
„Већину важних ствари на свету постигли су људи који су покушали чак и кад није било
никакве наде да ће успети“. (Дејл Карнеги)
Вековима теоретичари и практичари покушавају одговорити на питање ко је лидер, како се
постаје лидер, како се опстаје на том месту. Тражи се и одговор на питање да ли је лидерство
неопходно или није, да ли је напредовање извесније уз велике лидере, и да ли је будућност
ризичнија уз њих. Лидерство је процес инспирисања других да врредно раде на остваривању
важних задатака. То је једна од четири главне функције менаџмента, поред планирања,
организовања и контроле.
Лидерство је способност вођења која је својствена појединцима. Када говоримо о лидерству
и лидерима не можемо заобићи хероје попут Линколна или Менделе и њихове лидерске
способности и вештине које су биле веома важне за успех или неуспех организација којима су
управљали.
Лидерство је процес у ком једна особа утиче на понашање других људи. Лидерство
представља процес утицаја и усмеравања радних активности чланова организације ка
постављеном циљу. Лидер артикулише ствараност, ствара визију, комуницира и намеће визију
следбеницима, мотивише, инспирише и води следбенике ка остварењу визије (циља).
Лидерство је:
-
процес усмеравања активности чланова групе ка остварењу задатака,
-
подразумева друге људе – раднике, следбенике спремне да прихвате упутства
лидера,
-
карактеристично је да постоји неједнака расподела моћи између лидера и чланова
групе (лидер има већу моћ),
-
способност да се на различите начине користе различити облици моћи да би се
утицало на понашање следбеника.
Говорећи о лидерству Петар Јовановић (2007) истиче да је лидерство способност
усмеравања и вођења људи према одређеној визији и истиче следеће карактеристике
лидерства:
1. Лидерство је однос између појединца и групе људи.
2. Лидерство претпоставља постојање лидера, односно човека који води групу и има
посебне способности.
3. Лидерство подразумева групу људи коју води лидер.
4. Лидер поставља визију предузећа и према тој визији води групу људи.
5. Лидерство захтева да се утврде промене које треба извршити да би се постигла
постављена визија.
6. Постоји одређена специфична ситуација у којој се обавља вођење.
7. Вођење се обавља у окружење у којем предузеће егзистира.
Лидер је човек који има способност да наведе друге људе да га следе. Он уме да групу људи
придобије да следе његове ставове. Раније су већ напоменуте разлике између менаџера и
лидера, овде ћу још једном указати на нијансе разликовања ова два појма. Менаџер је добар
планер, организатор, али не значи да има и мотивационе способности лидера. Успешни лидери
су способни да мотивишу и стимулишу расположење и приврженост и без менаџерских
способности. Лидери постоје свуда: у спорту, политици, култури, бизнису... Да би знали да раде
са људима лидери морају знати да их убеде, да их анимирају, морају да буду добри визионари и
прогнозери. Све то подразумева да лидери морају имати добру комуникацију са другим људима
и пре свега моћ убеђивања. Суштина лидерства је утицај на следбенике.
1.1. Особине лидера
Лидер је онај стратег који има способност да утиче на мишљење, ставове и акције других.
Раније је већ напоменуто да лидер мора поседовати низ способности: комуникације,
мотивационе способности, способност убеђивања, он је визионар, флексибилан, креативан,
инспиративан, иновативан, храбар, маштовит, експериментативан, иницијатор промена... Овде
су набројане и објашњене неке особине лидера:
