Висока школа струковних студија за криминалистику и
безбедност
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет
Безбедносни менаџмент
Тема
Лидерсво као функција безбедносног менаџмента
Ментор: Ученик:
Ниш,2017.
1
Увод:
Менаџмент безбедности је релативно нова научна дисциплина која је настала као
спој наука менаџмента и наука безбедности. Другим речима менаџмент
безбедности је примена менаџмент поступка на област безбедности. Савремене
безбедносне претње учиниле су интересовање за безбедност много већим него
икада у историји, односно природа савремених безбедносних претњи наметнула је
потребу бављења питањима безбедности и оним организацијама које безбедност
никада нису имале у делокругу свог рада.
Поред тога,класичне безбедносне организације као што су војска, полиција,
обавештајно-безбедносне службе и цивилна заштита морају да се прилагођавају
новој безбедносној реалности и да кроз промену властите организације, научна
планирања, контроле, координације, и новог поимања своје улоге у друштву траже
решења за нове безбедносне изазове или ца промењену феноменологију старих
безбедносних претњи. Очигледно је да се савремени тероризам, органиѕовани
криминал, политичка и социјална нестабилност, природне и техницко-технолошке
катастрофе, различити облици верског, расног и политичког екстремизма не могу
сузбијати старом филозофијом безбедности већ се морају тражити нови начини да
се неповољни безбедносни догађаји на време предвиде и да се предузму
одговарајуће мере за спречавање њиховог утицаја и отклањање последица, уколико
нисмо у стању да догађај спречимо.
Успех пословања у савременим условима у великој мери зависи од безбедности.
Неповољни безбедносни утицаји који умањују успех пословних организација
долазе из окружења и из самих организација. Утицаји из окружења социјеталних
утицаја, као што су различите политичке кризе, ратови, оружане побуне, тероризам
и екстремизам, социјалне напетости и слично, до природних катастрофа које могу
извршити већи или мањи утицај на успех пословања.
Постоје привредне гране, као што су туризам и угоститељство, авиосаобраћај
инвестирање и др., које увеликој мери зависе од безбедности.
Историјски посматрано, менаџмент је настао у веома далекој прошлости и везивао
се за способност да се сто мањим улагањима остваре што бољи резултати.
4
1. Безбедносни менаџмент као научна дисциплина
Под појмом безбедносни менаџмент, у ширем смислу, подразумева се одлучивање
о безбедносним циљевима организационог система, о научним и средствима да се
избегну неповољни утицаји који долазе из окружења или самог организационг
система, или да се њихов штетан утицај умањи.
Менаџмент сваке организације посебну пажњу поклања безбедности као основном
услову опстанка и просперитета. Раѕличите организације имају различите
безбедносне изазове, ризике и претње, па се тако ризици којима је изложена држава
као организација у великој мери разликују од изазова којима су изложени
привредно предузеће или културна установа. Различити изазови, ризици и претње
којима је изложена нека организација као и одговорнисти које организација има
према окружењу у погледу безбедности, пресудно утичу на безбедносни
менаџмент, односно на начин на који ће бити донете одлуке везане за безбедност.
Начин на који се менаџмент бави питањима беѕбедности у првом реду зависи од
општих циљева организације. Тако можемо разликовати безбедносни менаџмент у
организацијама којима је пружање безбедносних услуга другим корисницима
основна мисија, од безбедносног менаџмента у организацијама које се баве
привредним или друштвеним делатностима а беџбедносни менаџмент се налази у
функцији оцувања и раста организације. Поред тога, постоје привредна предузећа
која имају велики значај за безбедност заједнице у којој делују, било због значаја
њихових производа и услуга за нормалан живот уже или шире заједнице, било због
опасних сила које садрже њихова постројења и чијим би се оштећењем изазвале
велике катастрофе.
У организацијама које се баве пружањем безбедносних услуга другим
корисницима, а то су пре свега, државне безбедносне службе, безбедносни
менаџмент представља основни, али не и једини облик менаџмента, пошто такве
организације обављају и читав низ других функција (финансијске, планске,
кадровске, развојен и др.).
Слична је ситуација и у приватним предузећима која пружају услуге беѕбедности
другим органиѕацијама. Менаџмент таквих предузећа мора да води рачуна о
опстанку таквог предузећа на тржишту, његовом развоју и расту, ризицима,
изазовима и претњама са којим се таква предузећа сусрећу на тржишту, што
заправо чини класичан безбедносни менаџмент сваког привредног предузећа.
Поред тога, у зависности од нивоа услуга које предузеће пружа, менаџери тих
предузећа учествују у креирању одлука везаних за безбедност у другим
организацијама, што их, на посредан начин, безбедносним менаџерима других
организација.
Треба нагласити да најважније одлике које одређују судбину предузећа доноси
менаџерски врх, тзв. топ-менаџмент.
5
