МАЈКЛ ПОРТЕР „ТЕОРИЈА ПОДЕЉЕНИХ ВРЕДНОСТИ“
Мајкл Еуген Портер
(23. мај 1947.) је универзитетски професор на Харварду у
области
менаџмента и економије
. Он један од главних ауторитета у области стратегије
компанија и компетитивности нација и региона. Рад Мајкла Портера препознат је у
многим владама, корпорацијама и глобалним академским круговима.
Мајкл Портер је 1969. године добио
bachelor
диплому машинства на Принстон
Универзитету, 1971. године дипломирао је економију на Хардварду, а докторирао је
1973. године
Један је од оснивача Monitor group - фирме која се бави услугама консалтинга из
области менаџмента. Такође је члан Society of Strategic Management - удружења које
окупља више од 2.000 професионалних менаџера који се баве развојем стратегијског
менаџмента. Развио је модел који је познат као - Пет Портерових сила, који дефинише 5
сила које одређују снагу конкуренције и атрактивност неког тржишта, односно укупну
профитабилност индустрије. Висок интезитет неке силе представља опасност за неко
предузеће јер ће вероватно смањити његов профит, а низак интезитет неке силе
преставља шансу за неко предузеће јер му се пружа шанса да повећа профит.
Пет Портерових сила:
1) Опасност од супститута:
склоност купаца ка супститутима;
трошкови преласка на супститут;
диференцираност производа.
2) Опасност од нових конкурената:
постојеће баријере уласку нових конкурентата;
заједничке реакције постојећих предузећа;
државна регулатива;
висина капитала коју је потребно инвестирати;
трошкови преласка на употребу производа;
приступ каналима дистрибуције.
3) Преговарачка снага купаца:
значај индустрије за купце;
трошкови преласка на конкурентски производ;
степен концентрисаности купаца.
4) Преговарачка снага добављача:
значај индустрије за добављаче;
значај производа добављача за производни процес;
висина трошкова преласка на употребу производа других добављача.
1
5) Интезитет ривалства:
броја конкурената;
стопа раста индустрије;
капацитета;
излазне баријере;
резноликост конкуренције;
фиксних трошкова.
Свака од наведених сила утиче на способност предузећа да буде конкурентно у датој
индустрији и свака од сила има по неколико детерминанти.
Решење за кризу – подељена вредност
У целом свету су појачане тензије између политичких, пословних и друштвених елита
јер су пословне елите оптужене за кризу. – Решење је да се бизнис осмисли тако да
поред тога што креира профит за компанију упоредо задовољава друштвене потребе. –
Србији је потребан нови друштвени консензус.
Цео свет трага за решењима за садашњу кризу. Сазрева свест да даље међусобно
оптуживање политичких и друштвених елита, с једне стране, и пословних елита, с
друге стране, неће дати жељени резултат.
Од Самита Г-20 у Канади маја прошле године водећи светски пословни стратег Мајкл
Портер, професор Harvard Business School, интензивно унапређује концепт подељене
вредности (shared value). То је била и једна од централних тема управо завршеног
Светског економског форума у Давосу. Професор Портер је трагајући за решењем како
креирати економску вредност на другачији начин од досадашње дошао до закључка да
је потребан осмишљенији метод креирања профита који ће повезивати економску и
социјалну вредност и тако пронаћи нову сврху и смисао бизниса и производа.
Да би се то остварило мора се изаћи из модела корпоративне друштвене одговорности
(КДО) са којим нико није задовољан. Идеја КДО је да компанија буде добар сусед на
некој локацији, да даје новац, да се смање локални проблеми... али то није решење
фундаменталних проблема. Решење је да се бизнис осмисли тако да поред тога што
креира профит за компанију упоредо задовољава друштвене потребе.
То би требало да буде главни правац трансформисаног размишљања о компанијама.
Све већи број компанија предузима значајне напоре на плану креирања подељених
вредности, у чему предњаче General Electric, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson,
Nestle, Unilever и Wal-Mart. Произвођачи хране истичу да желе профит заснован на
креирању користи за друштво. У том погледу је лидер Nestle са својом промоцијом
квалитетне исхране, употребе вода и земљишта за производњу кафе и какаоа; прати га
Wal-Mart који лансира друштвену вредност о здравој храни и жели да искључи из свог
малопродајног ланца све што нема тај атрибут. Њихови добављачи морају задовољити
те критеријуме.
2
