Razlika izmedju preduzetnika i menadžera
1. preduzetništvo prethodi menadžmentu
2. preduzetnik postaje vlasnik kupovinom ili nasledjem,menadžerska funkcija delegiranjem od
strane preduzetnika
3. preduzetništvo je vezano za rizik i neizvesnost,a menadžment za planiranje i sigurnost
4. preduzetnici podstiču promene,a menadžeri im se prilagodjavaju
5. preduzetnici deluju kreativno,neformalno,koriste intuiciju i domišljatost-dok menadžeri u radu
upotrebljavaju racionalno analiziranje I planiranje
Osobine dobrog menadžera
1. lični integritet
2. lična hrabrost
3. vizionarstvo
4. doslednost
5. etičnost
6. uvažavanje činjenica
7. kohezija
8. unapređivanje rada
9. tolerantnost
10. sposobnost za uočavanje promena
11. elastičnost
12. poznavanje sebe
13. smisao za opuštanje
Opšte i konkretne menadžerske veštine
Opšte menadžerske veštine su:
1. konceptualne
2. stvaranje dobrih međuljudskih odnosa
3. administrativne
4. tehničke
Konkretne menadžerske veštine su:
1. uspešno komuniciranje sa saradnicima
2. odlučnost u određenim situacijama
3. tolerantnost prema saradnicima
4. fleksibilnost
5. smisao za humor
6. kreativnost itd.
9 najčešćih grešaka menadžera početnika
1. pokazati da ste glavni
2. misliti da sve znate
3. uvesti korenite promene
4. bojati se da nešto učinite
5. izbegavanje zaposlenih
6. izbegavanje problema zaposlenih
7. izbegavanje šefa
8. biti nedostupan
9. izbegavanje odgovornosti
Šta je to tim i koje su njegove osobine i pravila rada?
Tim je
skup pojedinaca koji imaju isti cilj.Odluke se donose koncenzusom.Formiranje timova je
značajan faktor u obezbedjenju kvaliteta i u nadmetanju da se ostane na tržištu.
Osnovne osobine tima su:
1. članovi imaju isti cilj
2. kroz pojedinačne zadatke doprinose ostvarenju cilja tima
3. ravnopravno učestvuju u raspravama I odlučivanju I dele opterećenje
4. poštovanje i međusobna saradnja
5. podstiče se otvorena komunikacija
6. brzo I efikasno rešavanje nesuglasica
7. tim nastupa jedinstveno u svojim aktivnostima.
Osnovna pravila rada tima:
1. odrediti koliko često I kada će se tim sastajati
2. gde i u koje vreme ce se održavati sastanci
3. vreme trajanja sastanaka
4. odrediti vodju
5. poželjno je utvrditi vremensko ograničenje rukovodjenja grupom
6. dogovor o načinu finansiranja I trošenja sredstava za rad tima
7. dogovor o načinu odlučivanja
8. odrediti način logističke podrške radu tima
9. dogovor o načinu uključivanja u tim novih saradnika
10. dogovor o mogućim sankcijama za nered I nedisciplinu
Praktični predlozi za jačanje tima
1. Rešavati problem koristeći tehnike nabacivanja ideja(brainstorming),kad god je to moguće
2. Iako se sukobi smatraju u timu smatraju prirodnim ,trebaju se resavati urgentno u cilju
nesmetanog odvijanja rada grupe
3. Sastanke treba koristiti kao mogućnost za uvežbavanje I naglašavanje timskog rada I
promociju dobrih međuljudskih odnosa
4. Dugoročno planirati zadatke tima I aktivnosti
5. Učiniti poseban napor da se novi član upozna sa onim što se već desilo vezano za aktivnost
tima
6. Činiti rad zabavnim,koliko god je to moguće
