na aktivnosti neophodne za uspjeh marke, proizvoda i samog poduzeća
•poduzeću osigurava:
–pripremljenost za uvođenje novog proizvoda/marke na tržište ili za
–poboljšanje pozicije postojećeg proizvoda/marke

Primjenjuje se i u neprofitnim organizacijama (npr. smjernice za prikupljanje sredstava i
organiziranje akcija) i u vladinim resornim ministarstvima i agencijama (npr. inicijativa o
podizanju svjesti građana o štetnosti pušenja)

MP integralni je dio poslovnog plana (PP)

•ima manji opseg od PP
•opisuje strateške ciljeve poduzeća/organizacije koji će se postići putem specifičnih marketinških
strategija i taktika, uz potrošača kao polaznu točku
•MP je dio strategije marketinga, a strategija marketinga dio je strategije poduzeća povezan je s
planovima ostalih odjela unutar poduzeća/organizacije; koordinacija između odjela nužna
•ovisi o veličini poduzeća
–manja poduzeća mogu imati kraće i neformalnije marketinške planove
–velika poduzeća moraju imati detaljno strukturirane marketinškeplanove
•za pravilnu implementaciju marktinškog plana, svaki element(dio) marketin škog plana mora
biti detaljno opisan
•inputi za MP
-ažurne informacije o okruženju, konkurenciji i tržišnim segmentima čije želje i potrebe treba
zadovoljiti
•izvori podataka:
–interni
-npr. rezultati prodajnih aktivnosti, učinkovitost promocije i sl.
–izvan poduzeća
•sekundarni (npr. baze podataka, internetske stranice konkurenata
i sl.)
•primarni (npr. ispitivanje stavova potrošača o funkcionalnosti proizvoda,učinkovitosti
oglašavanja, unapređenja prodaje i sl.)

Marketinški plan

Poslovni plan

UPRAVLJANJE MARKETINGOM Prof. Dr Sc. Tanja Kesić, dr. sc. Goran Vlašić,Zagreb, str 3.

Marketinški plan

Marko Marković

III ŠTA KONKRETNO URAĐEN MARKETING PLAN OBEZBJEĐUJE ?

Konkretno urađen marketing plan obezbjeđuje :



Usmijeravanje marketing aktivnosti

     Jedna od osnovnih namjena marketing plana je usmjeravanje aktivnosti , kojom se zapravo
ukazije   na   način   na   koji   se   dostižu   postavljeni   ciljevi   .Prije   sve   se   u   mraketinškom   planu
opisuju :okruženje u kome organizacije posluje , konkretna lokacija sa svim karakteristikama ,
konkurencija ,  zakonska i  pravna  regutiva ,  ekonomski  i ostali uslovi  poslovanja  ,  stanje  u
tehnologiji , predviđanje traženje , socijalni i kulturni faktori , demografske karakteristike ciljnih
tržišta , kao i raspoloživi resursi organizacije



Pomoć i marketing kontroli i primjeni strategije

Tokom primjene konkretne strategije može nastati niz neplaniranih situacija i problema , pa
marketing plan omogućava preusmjeravanje i redefinisanje alternativnih aktivnosti , a sve radi
dostizanja postignutih ciljeva .Ovo omugućuje bolju kontrolu i postizanje kortektivnih akcija ,
ukoliko su potrebne.



Informisanje novih učesnika o njihovim ulogama u primjeni plana i dostizanju
postavljenih ciljeva .

Uspiješna primjena marketing plana zahtjeva integraciju velikog broja aktivnosti , koje
izvršava veći broj ljudi unutar i van organizacije . Vrlo je važno da svaki pojedinac razumije
svoje nadležnosti i odgovornosti i potrebu za saradnjom sa ostalima. Takođe marketing planom
se svi učesnici obavještavaju o postavljenim ciljevima i načinu na koji će se ciljevi dostići.



Pomoć u obezbjeđivanju resursa za primjenu plana

Marketing planom ukazuje se na koji će se naćin dodjeljeni resursi iskoristiti .Ukoliko se
pokaže da će se kapital , rad i utrošena sredstav iskoristiti na najbolji mogući način , lakše će se
do njih doći .Dakle marketing planom potvrđuje se da konkretna organizacija ima kontrolu nad
ostvarivanjem postavljenih ciljeva.



Stimulaciju razmišljanja i racionalniju upotrebu ograničenih sredstava

Pošto si raspoloživa sredstva uglavnom ograničena potrebno je njima postići maksimalne
rezultate .Marketing plan upravo to obezbjeđuje .Ukazuje na snage organizacije na koje se treba
osloniti i na slabosti koje treba minimizovati , ukazije na diferentne prednosti u odnosu na
konkurenciju itd.



Pomoć u organizovanju dodjeli odgovornosti zadataka i vremena