MENADŽMENT
Pitanja I odgovori “PRVI MODUL”
1. Koncept univerzalnosti menadžmenta?
-Bitna karakteristika menadžmenta je njegova
univerzalnost
. To znači da se može primeniti na sve
tipove organizacija, u svim zemljama I među vrlo različitim kulturama I drugim faktorima.Iako postoje
izvesne razlike u primeni menadžmenta, neki principi, znanja, veštine I aktivnosti, zajedničke su za sve
tipove organizacija.
2.
Kako možemo posmatrati menadžment? Objasnite!
- Menadžment se može posmatrati sa različitih stanovišta. Piter Draker smatra da se pojam
menadžmenta posmatra dvojako:
*Upravljanje se vezuje za ljude na vrhu bilo koje organizacije. Često se pojam “menadžer” koristi kao
sinonim za termin šef.
*Upravljanje se posmatra kao posao kojim menadžeri “teraju” druge da rade za njih.
3.
Šta je nauka, a šta znači metod?Šta zahteva naučni pristup?
-
Nauka
je sistematizovano znanje o objektivnosti stvarnosti. Osnovno obeležje bilo koje nauke je
razvijanje znanja primenom naučnih metoda. Nauka se sastoji od jasnih pojmova, teorije I drugog
akademskog znanja, razvijenog iz hipoteza, experimenata I analize.
4.
Koju ulogu ima menadžment?
- U osnovi, uloga menadžmenta je da void organizaciju ka ostvarivanju postavljenih ciljeva. Sve
organizacije imaju određenu svrhu ili ciljeve, a menadžment je odgovoran za kombinovanje I korišćenje
organizacionih resursa da bi se ostvarila svrha organizacije.
5.
Definišite menadžment.
- Menadžment je process planiranja, organizovanja, vođenja I kontrole napora svih članova organizacije
I korišćenje svih organizacionih resursa kako bi se ostvarili postavljeni organizacioni ciljevi.
6.
Koje su 3 bitne dimenzije svakog menadžmenta po P.Drakeru?
-
On ističe postojanje tri bitne dimenzije svakog menadžmenta:
1) da definiše svrhu I misiju svake organizacije,
2) da posao čini produktivnijim,
3) da se upravlja socijalnim uticajima I odgovornošću.
7.
Navedite I objasnite osnovne pokazatelje poslovnog uspeha
.
- 1)Efektivnost I 2)efikasnost.
Prema definiciji efektivnost je utvrđivanje pravih ciljeva I njihovo ostvarivanje, ili po P. Drakeru
efektivnost je “raditi prave stvari”.
Efikasnost je izvlačenje maximum uz minimalna ulaganja. Naziva se “obavljanje posla na pravi način”.
8.
Objasnite suštinu različitih škola menadžmenta, njihove sličnosti I razlike?
9.
U čemu je doprinos P. Drakera razvoju menadžmenta?
- Njegov doprinos razvoju menadžmenta teško je pobrojati, zbog opasnosti da se nešto ne izostavi.
Ipak, najvažniji su:
*Isticao je da je menadžment poseban posao u okviru organizacija koji se u mnogome razlikuje od
drugih;
*Formulisao je concept upravljanja pomoću ciljeva(MBO);
*Ukazao je na potrebu uvođenja pojma strategije iz vojne terminologije u poslovnu praxu;
*Definisao je koncepte efikasnosti I efektivnosti kao dva osnovna pokazatelja poslovnog uspeha;
*Ukazao je na veliki značaj inovacija I preduzetništva;
*Bavio se analizom slučajeva iz prakse I dao naznake daljeg razvoja menadžmenta.
10.
Definišite organizaciju I navedite njene elemente.
- Najjednostavnije rečeno, organizacije su grupe ljudi sa zajedničkim ciljem. Savremeno društvo je
društvo organizacija, a svaki pojedinac najveći deo vremena provede u neokj od njih.
Svaku organizaciju čine još I sledeći elementi: Ljudi, Resursi, Različite aktivnosti I poslovi I upravljanje.
11.
Šta je okruženje organizacije I kako se može podeliti?
- Okruženje organizacije je sredina u kojoj egzistiraju organizacije. Sastoji se od velikog broja externih I
internih faktora I elemenata koji na razne načine utiču na funkcionisanje organizacija. Okruženje org se
može podeliti na:
*Opšte okruženje-čine ga politički, ekonomski, socijanli, pravni, međunarodni, tehnološki, demografski
I drugi faktori;
*Neposredno okruženje-čine ga faktori koji su neposredno povezani sa funkcionisanjem org;
*Interno okruženje-čine ga ljudski resursi, materijali I finansijski resursi, tehnologija, kultura,
organizaciona struktura.
12.
Navedite I objasnite 4 funkcije menadžmenta
.
-
Planiranje
, u najširem smislu reči, predstavlja modeliranje budućnosti.
Menadžeri su odgovorni da organizuju posao da si postigli cilj.Tu funkciju nazivamo
organizovanje.
U svakoj organizaciji postoje ljudi, a posao menadžera je da radi sa ljudima I da uz pomoć ljudi postigne
