EVROPSKI UNIVERZITET – SVEUČILIŠTE BRČKO
FAKULTET
(upisati ime fakulteta)
SEMINARSKI RAD
Tema:
Menadžeri
S T U D E N T:
Kristijan Vozetić
index
BRČKO, 2014.
EVROPSKI UNIVERZITET – SVEUČILIŠTE BRČKO
FAKULTET
(upisati ime fakulteta)
Menadžeri
- SEMINARSKI RAD -
M E N T O R:
S T U D E N T:
Prof. dr
Kristijan Vozetić
index
BRČKO, 2015.
1
Zaključak.................................................................................................................................................26
L i t e r a t u r a........................................................................................................................................27
Uvod
U savremenom poslovanju jedan od najbitnijih faktora koji utiče na uspješnost poslovanja,
odnosno ,uopšte na efikasno i efektivno funkcionisanja jedne organizacije, jeste ,prije svega,
dobro formiran menadžerski tim. Ni malo nije lako i jednostavno formirati tim menadžera,
koji će uspjeti da poboljšaju trenutni položaj organizacije. Pred menadžere se stavaljaju veliki
zahtjevi. Ipak, ljudi koji se bave tim poslom svjesni su svojih obaveza, kada prihvate takav da
rade kao menadžeri. Ti ljudi su veoma dobro „opremljeni” znanjem, vještinom, iskustvom,
prirodnim talentom za obavljanje menadžerskih poslova, kao i mnogim drugim ličnim
osobinama. Od svih tih ličnih, subjektivnih faktora zavisiće rezultat menadžera. Ipak, ne treba
eliminisati ni objektivne faktore, faktore okruženja, društvena i pravna ograničenja i sl. To su
takođe bitni elementi koje svaki menadžer treba da ima na umu prilikom obavljanja svojih
poslova.
Predmet istraživanja ovog rada biće
dakle menadžer
, odnosno uloga menadžera i njihov
značaj u poslovnim organizacijama. Treba naglasiti da svaka organizacija, ne samo poslovna
zahtijeva dobrog vođu, lidera, upravljača, odnosno osobu koja će nastojati da konkretnu
organizaciju (zajednicu) dovede na viši stepen, tj.bolji položaj od sadašnjeg. Uzmimo za
primjer porodicu. Šta je porodica bez „muške glave”, odgovornog muža i oca, vrijednog i
sposobnog, spremnog da uradi sve za svoj porodicu? Ako krenemo od porodice, kao osnovne
zajednice, gradivnog subjekta svakog društva, možemo samo zaključiti da je dobro planiranje,
upravljanje, vođenje, kontrolisanje, motivisanje i sl. imanentno svakoj organizaciji, a kako se
krećemo ka jedinicama sa višim stepenom organizacije, to je neophodniji bolji menadžment,
odnosno tim koji će vršiti funkcije menadžmenta na što efikasniji i efektivniji način.
Cilj našeg istraživanja biće, prije svega, da se što bolje upoznamo sa konkretnom oblašću, kao
i da stečena znanja koristimo i u drugim oblastima, gdje je to moguće. Negdje, u knjizi pisalo
je „čovjek se ne mjeri sa nivoom svog znanja, već kvalitetom odluka koje on donosi”.
Naravno, logično je da čovjek što je obrazovaniji, moći će da donosi bolje odluke u životu.
Ipak, u većini, pa i u ovom slučaju, postoje izuzeci. Ljudi su brzopleti, griješe, žure u
odlučivanju, ne samo rutinskom, već i prilikom donošenja velikih, i njima važnih odluka.
3
Čitajući, i analizirajući način donošenja odluka velikih, poslovnih ljudi, može se mnogo toga
naučiti.
Sam menadžment, kao proces, je jedna veoma složena oblast, ali njeno dubinsko istraživanje,
pomaže ljudima da bolje upravljaju, planiraju, organizuju, ili jednostavnije rečeno- uspjevaju
da rade pravi posao na pravi način.
Problem se javlja u mnogim organizacija, i to se veoma lako može uočiti. Pitanje se postavlja:
Zašto je to tako? Zašto mnoge firme, uprkos velikom početnom kapitalu, ubrzo dospiju u lošu
tržišnu situaciju, iz koje se teško mogu izvući? Mnoge organizacije imaju sve pretpostavke
uspješnog budućeg funkcionisanja, ali ipak do toga nikada ne dođe? Da li je problem u
trenutnom društvenom, političkom ili nekom drugom uređenju? Da li je u pitanju djelovanja
objektivnih faktora, na koja organizacije ne mogu da utiču?
Naša pretpostavka je da današnje organizacije ne pridaju mnogo značaja menadžmentu,
odnosno samim menadžerima. Vjerovatno smatraju da im oni nisu potrebni, tj.neki već
zaposleni su u stanju da obave sve funkcije koje će omogućiti organizaciji normalno
funkcionisanje. Takođe, postoji mogućnost da organizacije pokušavaju da smanje troškove
poslovanja, a to će uraditi na taj način što će zaposliti „menadžera” koji baš i nije u stanju da
svoj posao obavi kako bi trebao. Takvog „menadžera” organizacija neće mnogo plaćati, ali će
u budućnosti mnogo da plati, zbog zanemarivanja značaja menadžmenta za jednu
organizaciju.
4
su ljudi koji su zaposleni u konkretnoj organizaciji, kako bi pomogli njenom razovju i
napredovanju, doveli je u što bolji položaj, odnosno odgovorni su za rezultate poslovanja
organizacije. Za svoj rad u konkretnoj organizaciji primaju odgovarajuću nadoknadu, kao i svi
drugi zaposleni.
Treće tumačenje upućuje na to da su „menadžeri” svi oni koji se bave menadžerskim poslom.
Dakle, to su oni koji su zaduženi za vođenje organizacije, i snose odgovornost za njene
rezultate. Treba naglasiti da nije bitno da li su to vlasnici (boss) ili nisu. Važno je da se oni
bave navedenim poslom, da za to imaju potrebna ovlašćenja i to čine sa profesionalnom
odgovornošću. Prethodno navedena tumačenja pojma „menadžer”, smatra se, da je
najadekvatnije i najpihvatljiviji. Sve drugo što bi se nazvalo „tumačenjem menadžera” neće
imati obilježje menadžerskog djelovanja, i kao takvo ne može se prihvati. To bi se više moglo
nazvati voluntarizmom i amaterizmom u ovoj oblasti.U literaturi se susreće još jedno svatanje
menadžera. Tu se kaže da su “menadžeri” zapravo ljudi koji su “odgovorni za rad drugih
ljudi”. Ovakvo shvatanje je bilo karakteristično za prvu fazu razvoja menadžmenta. Može se
reći da je i bilo prikladno za taj period. Međutim, ova definicija nije adekvatna jer u cenatar
menadžerskog rada stavlja odgovornost za rad drugih ljudi, zanemarujući rezultat poslovanja
organizacije i njenih dijelova- poslovnih jedinica. Menadžer je prije svega odgovoran za
ostvarene rezultate poslovanja, koji se ocjenjuju na osnovu različitih, unaprijed definisanih,
kriterijuma. Bez te odgovornosti, nema ni menadžera.
1.2 Značaj i uloga menadžera
U današnjem vremenu nemoguće je zamisliti neku organizaciju, bilo da se radi o preduzeći,
državnoj ustanovi ili nekoj drugoj zajednici, bez kvalitetnog upravljanja i vođenja.
Neophodno je za svaku organizaciju da formira tim stručnjaka (menadžera) koji će biti
zaduženi i odgovorini za poslovanje, odnosno pozitino ostvarivanje rezultata poslovanja.
Menadžeri su veoma značajan faktor u svakoj organizaciji. Dobar menadžer će uspjeti da
dovede organizaciju u takav položaj, za koji su mnogi mislili da je neostvariv, nemoguć.
Talenat, znanje, vještina i iskustvo koje oni posjeduju, omogućavaju im da svoj posao rade na
efikasan i efektivan način. Cilj svake organizacije jeste da ostvari što bolje rezultate, tj.da
ostvari željene, unaprijed definisane, ciljeve poslovanja. Bez dobrog planiranja,
organizovanja, vođenja, kontrolisanja, kao i zapošljavanja odgovarajućih kadrova, veoma je
teško uspijeti u današnjem visoko-konkurentnom poslovnom svijetu.Svaka organizacija treba
6
