PREDUZETNIČKI DŽUDO
. Strategija "preduzetnički džudo" bazira se na lošim
navikama i ponašanju postojećih organizacija koje koriste kao svoju šansu za
vodeću poziciju na tržištu u odnosu na ove organizacije. Preduzetnički džudo može
se uspješno koristiti u situacijama kada menadžeri postojećih organizacija ne
reaguju na pojavu neočekivanog uspjeha i neuspjeha; kada se proizvođači novih
tehnologija ili usluga ponašaju na tržištu monopolistički sa višim cijenama i kada
dolazi do brzih promjena u strukturi tržišta.
STRATEGIJA OSVAJANJA EKOLOŠKE NIŠE
. Ova strategija ima za cilj
osvajanje monopola u jednoj manje užoj oblasti tržištza ili privredne grane.
Najvažnije kod ove strategije je ostati u anonimnosti, neupadljiv, uprkos tome što
imaju proizvode (usluge) koji su veoma važni za određeno tržište i gdje niko ne
pokušava da im konkuriše.
STATEGIJA PROMJENJENE VRIJEDNOSTI I KARAKTERISTIKE
. Ova
strategija sama po sebi predstavlja inovaciju jer ona postojeću uslugu transformiše
u novu, mijenjajući pri tome njenu upotrebnu vrijednost i ekonomske
karakteristike, koristeći pri tome sledeće modalitete: kreiranje koristi; utvrđivanje
odgovarajućih cijena; prilagođavanje društveno ekonomskoj realnosti klijenata;
isporuke onog što za klijenta predstavlja pravu virjednost.
POJAM STRATEŠKOG MENADŽMENTA.STRATEGIJE I
POLITIKE
-
Strateškl menadiment je proces pomoću koga menadžeri formullšu I primenjuju
strategije,kojima će omogućiti da se dostizani© strateških ciljeva optimallzuja u
datlm uslovlma okruženja I samog preduzeća. ST.MEN. u najširem smislu se može
deflnlsatl kao svesno usmeravanjs poslovnog sistema u skladu sa njegovim
relevantnim okruženjem. To znači da je osnovni smisao strat. Menadžmenta
obezbeđenje uapeinog funkclonlsanja svakog, pa I saobr.preduzeća u promenljlvlm
uslovlma poslovanja, Sve definicije strategija mogu se svrstati u dve grupe
ihvatanja strategije;
1) U UŽEM SMISLU- pod strategijom se definisu načini ostvarivanja
ciljeva,
2)U ŠIREM SHVATAN JU'.-strategija obuhvata politiku ciljeva I načina
njihovog realizovanja
METODE ZA FORMULISANJE CILJEVA
:
Među najefikasnije metode
spadaju Metode programiranja: linearnog i nelinearnog programiranja.
LINEARNO PROGRAMIRANJE
- prema ovoj metodi može se funkcija profita
maksimizirati uzimajući u obzir niz uslova:kapacitete,ograničenje
plasmana.finansijske usiove itd., te se može uspešno koristiti za minimiziranje
funkcije troškova,za planiranje proizvodnog programa i si. Kada se funkcije
postavljenih ciljeva ne mogu prikazati linearnim funkcijama mogu se korsititi i
sledeće metode : GAFOVI odnosno tehnika mrežnog planiranja,
STABLO ODLUČIVANJA
(metoda postepenog približavanja do najboljeg
rešenja), BRANCH AND BOUND( slična Stablu odlučivanja), HEURISTIČKI
POSTUPCI, MODELI SIMULACIJE, DINAMIČKO PROGRAMIRANJE itd.
OSNOVNI TRENDOVI RAZVOJA SAOBRAĆAJA U RAZVIJENIM
ZEMLJAMA
N
a saobraćaj i
njegov budući razvoj znatan
uticaj
imaju
sledeće
nove tehnologije: - Usavršeni iriformacioni sistemi sa optičkom obradom podataka
povezani sa komunikacionim satelitima,- Ekspertni sistemi, -Proizvodni, uslužni i
logistički sistemi integrisani kompjuterima novijih generacija uz tehnologije
prepoznavanja govora,oblika i slike pomoću računara.široko korišćenje
robota.lasera i sl.,-Tehnologije zaštite okoline, koršićenje otpadnih materijala, -
Novi materijali pretežno kompozitnog tipa, - Tehnologije skupljanja " skladištenja"
i ponovnog korišćenja energije,posebno solarne.
SVVOT ANALIZA
je dobila naziv po početnim slovima engl.reči Strengts-
snaga,Weaknees-s/abosti,Opportunites-mogućnosti i Threats-pretnja.Ova analiza
omogućava preduzeću da identifikuje koje su mu glavne prednosti (snage) i
nedostaci(slabosti) i kakve su mu šanse(mogućnosti) i koja su ograničenja-
prepreke(pretnje). Kod primene SVVOT analize prednosti i nedostaci odnose se na
preduzeće.odnosno na resurse sa kojima raspolaže u odnosu na konkurenciju i na
korisnike svojih usluga, pri tome cilj preduzeća je maksimalno iskoristiti svoje
prednosti i mogućnosti iz okruženja, a svesti na minimum svoje nedostatke i
ograničenja iz okruženja.
DEFINISANJE STRATEGIJE
RAZVOJA SAOBR.StSTEMA Imajući u vidu da
je formulisanje strategije razvoja saobr.sistema izuzetno složen i kompleksan
zadatak, njena izrada treba da obuhvata sledeće faze :
