Univerzitet „Union Nikola Tesla“,Beograd
Fakulter za poslovne studije i pravo
Beograd Oktobar,2019.god
Seminarski rad
Predmet: Osnove menadžmenta
Profesor: Student:
prof. dr Milan Radosavljević Kristina Simijonović
Br. indeksa I0124-19
Centar: grupa 7, Kruševac
4
Mala preduzeća poput ove cvećare u Njujorku, tipično imaju jednostavnu strukturu. Kao
opunomoćeni zaposlenik, ovaj asistent dizajner cveća odgovoran je vlasniku radnje, koji ima
autoritet i takođe obavlja mnoge dnevne aktivnosti potrebne za pružanje kvalitetne usluge
kupcima.
Šta podrazumevamo pod birokratijom?
Mnoge organizacije ne ostaju jednostavne strukture. Ta se odluka često donosi izborom
ili zato što joj diktiraju strukturni vanredni faktori. Na primer, kako se proizvodnja ili prodaja
značajno povećavaju, kompanije uglavnom dostižu tačku u kojoj je potrebno više zaposlenih.
Kako broj zaposlenih raste, neformalna pravila rada jednostavne strukture ustupaju mesto
formalnijim pravilima. Pravila i propisi se primenjuju; stvaraju se odeljenja; i nivoi luka
upravljanja dodani su za koordinaciju aktivnosti ljudi iz odeljenja. U ovom trenutku se formira
birokratija. Dve najpopularnije birokratske opcije dizajna izrastale su iz funkcije i odeljenja
proizvoda, odgovarajuće nazvane funkcionalna i diviziona struktura.
Zašto kompanije sprovode funkcionalne strukture?
Upoznali smo funkcionalnu
departmentalizaciju u prethodnim stranicama. Funkcionalna struktura samo proširuje
funkcionalnu orijentaciju i čini je dominantnom formom za celu organizaciju. Kao što je
prikazano u Prilogu 5-8, menadžment može izabrati da organizuje njegovu strukturu
grupisanjem sličnih i srodnih zanimanja. Na primer, Revlon, lnc. ,organizovan je oko funkcija
poslovanja, finansija, ljudskih resursa , istraživanja i razvoja proizvoda. Snaga funkcionalne
strukture leži u prednostima koje nastaju usled specijalizacije za rad. Sjedinjavanje
specijalnosti zajedno rezultira ekonomijom obima, minimizira dupliranje osoblja i opreme, a
zaposlene čini ugodnim i zadovoljnim jer im omogućava priliku da razgovaraju istim jezikom
kao i njihovi vršnjaci. Najočitija slabost funkcionalne strukture je, međutim, ta što organizacija
često gubi iz vida svoje najbolje interese u ostvarivanju funkcionalnih ciljeva. Nijedna funkcija
nije potpuno odgovorna za rezultate, tako da članovi unutar pojedinih funkcija postaju
izolovani i malo razumeju šta ljudi na drugim funkcijama rade.
5
Primer funkcionalne strukture
Šta je divizijska struktura?
Divizijska struktura je organizacioni dizajn koji čine
samostalne jedinice ili odeljenja. General foods i PepsiCo su primenjivali takvu strukturu.
Gradeći na odeljenju proizvoda (videti Prilog 5-9), svaka odeljenja su zaista autonomna, s tim
da je rukovodilac odeljenja odgovoran za performanse i ima kompletno strateško i operativno
telo za donošenje odluka.U većini divizijskih struktura centralno sedište pruža odeljenja za
podršku - kao što su finansijske i pravne usluge. Naravno, sedište takođe deluje kao spoljni
nadzornik za koordinaciju i kontrolu različitih odeljenja. Podele su, prema tome, autonomne
unutar zadatih parametara. Glavna prednost divizijske strukture je ta što se fokusira na
rezultate. Rukovodioci divizije imaju punu odgovornost za proizvod ili uslugu.
Diviziona struktura takođe oslobađa osoblje štaba da se brine o svakodnevnim
operativnim detaljima kako bi mogli obratiti pažnju na dugoročno i strateško planiranje. Glavni
nedostatak divizije struktura je dupliranje aktivnosti i resursa. Svaka odeljenja, na primer,
mogu imati odeljenje za istraživanje marketinga. U nedostatku autonomnih podela, sva
marketinška istraživanja organizacije mogu biti centralizovana i izvršena za delić troškova koji
zahtevaju podelu,dakle dupliranje funkcija divizijskog oblika povećava troškove organizacije i
smanjuje efikasnost. Diviziona struktura je organizacija koja se sastoji od samostalnih jedinica
ili odeljenja.
