AKADEMIJA JUŽNA SRBIJA – ODSEK ZA POSLOVNE STUDIJE LESKOVAC

OSNOVNE STRUKOVNE STUDIJE

SEMINARSKI RAD

Predmet:

 Strategijski menadžment

Tema:

 Menadžment informacioni sistem

Mentor:

 

Student: 

2

SADRŽAJ:

Uvod…………………………………………………………………………………………… 3

1. Menadžment informacioni sistemi ………..........………………………………………5
2. Projektovanje MIS-a.......................................………………………………………… 6
3. Relacione baze podataka i skladišta podataka………………………………………… 8
4. Skladište znanja i ekspertni sistemi..............................………………………………..12

Zaključak………………….........………………………………………………………………14

Literatura……………………….........………………………………………………………....17

background image

4

preduzeću.   Informacija   postaje   svima   dostupna   i   koristi   se   u   svrhu   optimalnog   poslovanja 

celokupnog preduzeća, a ne nekih njegovih organizacionih delova.

Menadžment informacioni sistem (MIS) je skup postupaka za sakupljanje, obradu, memorisanje i 

diseminaciju informacija, koji treba da omogući menadžerima i analitičarima brz, razumljiv i 

konzistentan   uvid   u   informacije   relevantne   za   donošenje   poslovnih   odluka,   predviđanja   i 

prognoze. Ponekad se ovi sistemi zovu i Executive Information System – EIS, o čemu će kasnije 

više biti reči. 

Sedamdesetih godina, MIS je generisao periodične upravljačke izveštaje. Kada je ovaj termin 

definisan, on se uglavnom odnosio na sistem upravljačkog izveštavanja koji obezbeđuje unapred 

definisane, periodične, strukturirane papirne izveštaje. 

Razvoj MIS (Management Information Systems) je, pored ostalog, obezbedio potrebne alate za 

upravljanje   bazama   podataka.   Uz   to,   meritorni   su   doprinosi   sa   područja   istraživanja 

organizacionog ponašanja: bihevioralna i kognitivna istraživanja obezbeđuju izvore informacija 

o načinu ljudskog i organizacionog procesiranja informacija. Dakle, očigledno se radi o visoko 

interdisciplinarnom području istraživanja. 

Potreba za informacijama menadžera u preduzećima vezana je za interne i eksterne informacije 

radi donošenja valjanih i pravovremenih odluka. 

Interne informacije su definisane u okviru preduzeća i njima se omogućuje adekvatna cirkulacija 

podataka i informacija između svih zaposlenih u preduzeću. 

Eksterne informacije su nametnute okruženjem i vezane su za državne organe (npr. poreski), kao 

i zahtev za informacijama u materijalno finansijskoj sferi (završni račun).

Ključne   reči:

  menadžment   informacioni   sistemi,   skladište   podataka,   specifikacija   zahteva, 

znanje.

5

2. MENADŽMENT INFORMACIONI SISTEMI

  Informacioni sistem (IS) se može definisati kao sistem u kome su relacije između objekata i 

relacije   između   atributa   objekata   ostvarene   prenosom   informacija.   Osnovu   informacionog 

sistema čini baza podataka kao izvor karakteristika sistema, objekata u sistemu i njihovih veza. 

Menadžment informacioni sistem (MIS) je skup postupaka za sakupljanje, obradu, memorisanje i 

diseminaciju informacija, sa ciljem da omogući menadžerima i analitičarima brz, razumljiv i 

konzistentan   uvid   u   informacije   potrebne   za   donošenje   poslovnih   odluka,   predviđanja   i 

prognoze.

MIS   je   prvi   i   glavni   interfejs   za   komunikaciju   ljudi   oko   događaja   koji   se   tiču   poslovanja 

organizacije. Grafikoni, sve forme koje se koriste u organizaciji, sastanci, izveštaji, pravila i 

procedure, struktura osoblja, opisi poslova, proces planiranja i naravno softver čine MIS. 

MIS je integrisani sistem čovek/oprema koji obezbeđuje informacije za podršku operativnih 

aktivnosti, menadžmenta i donošenja poslovnih odluka u preduzeću. Taj sistem koristi računarski 

hardver i softver, ručne procedure, upravljačke modele, modele odlučivanja i bazu podataka.

               Slika 1: Odnos sistema, IS-a i MIS-a

Potreba za informacijama menadžera u preduzećima vezana je za interne i eksterne informacije 

radi   donošenja   valjanih   i   pravovremenih   odluka.   Interne   informacije   su   definisane   u   okviru 

preduzeća a eksterne informacije su nametnute okruženjem. Informacije su menadžeru potrebne 

da bi mogao da donosi odluke i prati njihovo sprovođenje, upozna se sa ciljevima, prati stanje 

izvršenja   tekućih   zadataka   i   prati   tok   donetih   odluka.   Druga   strana   potrebe   menadžera   za 

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti