MENADŽMENT INOVACIJA – I KOLOKVIJUM
1. Definisanje inovacija? Pojam i značaj inovacija?
5 osnovnih aspekta
inovacija su novi metodi proizvodnje, osvajanje novih trzista, koriscenje novih resursa il
dobavljaca, uvodjenje novih poboljsanih proizvoda, novi oblici konkurencije koji vode restruktuiranju
industrije
Uopštena definicija inovacija - inovacija predstavlja istraživanje i eksploataciju novih ideja u potrazi
od konkurentskom prednosti.
Majkl Porter
- unapređenje u tehnologiji, kao i nove metode ili načine obavljanja stvari. Mogu se
manifestovati u promeni proizvoda, procesa, drugačijim pristupima marketingu, novim formama distribucije
i drugo, što neminovno vodi prema organizacionom učenju kao formi formalnog istraživanja i razvoja.
Inovacije u uslužnom sektoru
- podrazumevaju nove usluge i nove oblike pružanja usluga.
Zakon o inovacionoj delatnosti
Republike Srbije: :“novi proizvod, proces, tehnologija / usluga sa unikatnim
svojstvima, nastala primenom vlastitih il tuđih rezultata naučnostraživačkog rada, otkrića i saznanja, kroz
sopstvni koncept, ideju ili metod za njeno stvaranje, koja je sa odgovarajućom vrednošću plasirana na tržište.
2. Razlika izmedju invencija i inovacija?
Invencija koncepcija nove ideje, Inovacija primena invencije na tržištu
INOVACIJA=TEORIJSKA
KONCEPCIJA+TEHNIČKA
INVENCIJA+KOMERCIJALNA
EKSPLOATACIJA
Inovacija je upravljanje svim aktivnostima uključenim u proces generisanja ideja, razvoja tehnologija,
proizvodnje i plasiranja novih proizvoda ili usluga”.
3. Modeli inovacija + nacrtati i objasniti
Linearni model; Simultani model; -Strategijski model inovacija; -Interaktivni model; -Mrezni model;
-Model pete genaracije
4. Faze i vrste inovacija
Faze inovacije:
Generacija I mobilizacija ideje, Skrining I zagovaranje ideje, eksperimentisanje, komercijalizacija, Difuzija I
implementacija
Vrste inovacija
inovacija proizvoda, u upravljanju, inov proizvodnje, u marketingu, orrganizacione inovacije, inov usluga,
paradigmatska inovacija
Podela inovacija prema stepenu novine: Radiklane(menja se sve iz korena) Inkrementalne(korak po korak)
RADIKALNE
Strategije koje stoje na raspolaganju menadžerima savremenih firmi za pripremu radikalnih
inovacija su: Kontinuirano pretraživanje i skeniranje tehnološkog i tržišnog okruženja. Kreiranje portfolia
tehnologija za budućnost. Kreiranje novih veza i odnosa u inovacionim sistemima. Preoblikovanje
organizacione strukture kako bi se osiguralo da se neki delovi se bave istraživačkim radom. Ulaganje u
nove oblasti tehnologija. Izgradnja mreže i alijanse izvan bazne industrije. Svesnost o novim obrascima
ponašanja potrošača.
INKREMENTALNE
Inkrementalni inovatori (95%) mogu usvojiti sledeće strategije upravljanja:
Traženje troškovne prednosti u odnosu na konkurenciju. Izrada manjih modifikacija na dizajnu.Kreiranje
organizacionih procedura i standarda za efikasniju proizvodnju. Dodavanje funkcija postojećim proizvodima.
Ponovo inoviranje odluka izmene u dizajnu posle prvog uvođenja, a nakon toga brzo uvođenje na tržište.
Brendiranje. Razvoj reputacije o kvalitetu proizvoda. Učenje od korisnika i klijenata.
5. Šta je kreativnost? Vrste kreativnosti?
Kreativnost se odnosi na čin generisanja nove ideje, pristupa ili procesa, za razliku od inovacionog procesa,
koji podrazumeva generisanje i primenu takve ideje u komercijalnom smislu.
Tipovi poslovne kretivnosti
Normativna,-originalno razmišljanje koje se koristi da bi se rešio poznati problem
Eksplorativna - nekonvencionalno razmišljanje koje modifikuje/odbacuje prethodne ideje i
Slučajna - slučajan događaj u identifikovanju postojeće ideje za rešavanje novih problema
Tehnike podsticanja kreativnosti
u organizaciji Brainstorming Podsticanje angažovanja obe moždane
hemisfere Atributivna asocijacija
6. Šta je idealizacija?
Ideaizacija - “skup menadžerskih i organizacionih procesa za stimulaciju, identifikaciju, izbor i sprovođenje
ideja, čime se doprinosi istraživanjima o dinamičkim mogućnostima, stvaranjem konkrentnog primera
dinamičkih mogućnosti, koje do sada organizacija nije obrađivala eksplicitno.“
7. Organizaciona struktura
Organizaciona str- sistem veza i odnosa između elemenata u organizaciji koji se projektuju za relativno duže
vreme i formalno sankcionišu aktima preduzeća
Funkcionalna organizaciona str:
Top menadzer- finansije; proizvodnja; marketing
