Menadžnet   lanca   snebdevanja   je   nova   poslovna   filozofija   koja   predstavlja   izvor   brojnih
prednosti   za   one  kompanije  koje   ga  primenjuju   i   koje  su   umrežene  u   ovakav   jedinstven
poslovni lanac. Cristopher navodi da preduzeća koja posluju u savremenim okolnostima u
kojima   vladaju   zakoni   konkurentnosti   i   tržišne   privrede,   ne   smeju   dozvoliti   da   se   vode
pretpostavkom po kojoj će dobar proizvod naći put do svog kupca i zadržati tržišnu poziciju.

Izvor konkurentnosti na tržištu i komercijalnog uspeha proizilazi iz dve osnovne mogućnosti.
Prva je da preduzeće nastupa na tržištu sa proizvodom koji je jeftiniji od ostalih i koji
zadovoljava osnovne kriterijume i standarde kvaliteta, na taj način da će krajnji korisnici
ovakav proizvod prepoznati kao moguću alternativu. Druga mogućnost jeste izlazak na tržište
sa proizvodom koji svojim kvalitetom i imidžom predstavlja superiornu vrednost za finalne
potrošače. U temeljima obe ove tržišne strategije nalazi se potreba diferenciranja proizvoda u
odnosu na konkurenciju, što predstavlja i osnovni faktor konkurentnosti proizvoda.

Menadžment lanca snabdevanja svojom mrežnom strukturom i saradnjom osnovnih činilaca u
okviru lanca, predstavlja način uspostavljanja efikasnosti i povećanja produktivnosti, a samim
tim i mogućnost znatnog smanjenja troškova. u najvećem broju industija logistički troškovi u
ukupnim troškovima proizvodnje zauzimaju znatan udeo, stoga se smanjenjem logističkih
troškova   mogu   postići   najveće   uštede   u   troškovima   poslovanja.   Ovo   se   postiže
sinhronizovanom   nabavkom,   optimizacijom   zaliha,   smanjenjem   transpotnih   troškova,
odnosno optimizacijom robnih i informacionih tokova što je jedino izvodljivo u okviru lanca
snabdevanja u kome su svi učesnici međusobno povezani i jedinstveno deluju na tržištu sa
ciljem   satisfakcije   krajnjih   potrošača.   Sa   povećanjem   stepena   integracije   između   svih
učesnika   u   okviru   lanca   snabdevanja,   preduzeća   koja   učestvuju   u   ovom   lancu   postaju
konkurenija.   „Kupci   dobijaju   vrednost   koju   žele,   a   privredni   subjekti   učesnici   u   lancu
snabdevanja   dobijaju   potvrdu   te   vrednosti   kroz   naplatu   i   povratne   informacije,   odnosno
profitabilno poslovanje.“

Osim smanjenja troškova poslovanja, menadžment lanca snabdevanja omogućuje onim
preduzećima koje su u njega uključene da poboljšaju svoj servis potrošača, dobiju na kvalitetu
proizvoda ili usluge što se odražava kroz povećanje pouzdanosti i poverenja kod krajnjih
potrošača. Ovim se takođe postiže diferencijacija u odnosu na konkurenciju, a najbitniji
preduslov za poboljšanje servisa potrošača jeste nesmetan protok informacija između svih
aktera u distributivnom kanalu lanca snabdevanja. Neophodno je da protok informacija bude
dvosmeran i mrežno strukturiran, što podrazumeva povratne informacije u smeru od krajnih
potrošača ka svim ostalim akterima lanca snabdevanja.

Christopher M., „Logistic and Supply Chain Management“, Prentice Hall Co, London, 2005., str. 6.

Aćimović S., „Razumevanje lanca snabdevanja“, Ekonomski anali br 170, Subotica, 2006., str. 85.