www.puskice.org
www.puskice.org
6. i 7.
Šta je posao?
Posao-
koji zadaci se mogu pripisati određenom poslu ili položaju?
Posao je skup povezanih zadataka, dužnosti i odgovornosti
Položaj-
koje zadatke treba da obavlja konkretan pojedinac?
Položaj je skup zadataka, dužnosti i odgovornosti koje obavlja jedna osoba
Posao može da obuhvata više od jednog položaja
Zadatak
: definiše metode, procedure i tehnike pomoću kojih se obavljaju dužnosti
sastoji se od pokreta
zadatak je jasno prepoznatljiva radna aktivnost
treba da pokaže:
šta se radi (
akcija
)
kako se radi (
procedure, materijali, alati, oprema
)
zašto se radi (
cilj
)
Dužnost
: veći odsečak rada koji obavlja jedna osoba; to je skup zadataka
većina poslova sadrži od 4 do 8 dužnosti
Odgovornost
:obaveza za izvršenje određenih zadataka i dužnosti
Analiza poslova i radnih zadataka
Analiza poslova i radnih zadataka
: proces prikupljanja detaljnih informacija o poslovima
To je osnovna kadrovska aktivnost
Zašto je neophodna analiza poslova?
Analiza poslova daje informacije koje su neophodne za skoro sve kadrovske
aktivnosti
Koje vrste informacija se prikupljaju u analizi poslova?
Radne aktivnosti i zahtevana ponašanja
Interakcija sa drugim osobama
Standardi rada
Finansijski uticaj
Spisak mašina i opreme koja se koristi
Uslovi rada
Odnos nadređenosti i podređenosti u organizaciji
Potrebno znanje, veštine i sposobnosti
Opis posla
Specifikacija posla – šta treba da poseduje osoba da bi obavljala posao?
spisak znanja, veština, sposobnosti i drugih karakteristika koje koje osoba treba da
ima da bi mogla da obavlja posao na zadovoljavajući način
Specifikacija posla obuhvata:
iskustvo
kvalifikacije
lične karakteristike
Specifikacija posla je obično podeljena na neophodne zahteve i željene zahteve
U pisanju specifikacije posla važno je navesti samo one veštine, znanja, sposobnosti koje su
suštinske za uspešno izvršenje posla, i to samo one stavke koje su u vezi sa poslom a nisu
diskriminatorne
www.puskice.org
www.puskice.org
Opšte metode analize poslova i radnih zadataka
Kako pronaći pouzdane izvore informacija o poslovima?
Posmatranje
Intervju
Upitnik
Ekspertska porota
Specifične metode analize poslova i radnih zadataka
Upitnik za analizu položaja (
Position Analysis Questionnaire
)
Standardizovan upitnik za analizu poslova koji se sastoji od 194 pitanja o ponašanju
na poslu, uslovima rada i karakteristikama posla
Funkcionalna analiza poslova
Analiza poslova pravljenjem standardizovanih opisa poslova koji se mogu koristiti u
različitim organizacijama
Upitnik za opis menadžerskih položaja (
Management Position Description Questionnaire
)
Primer:
Koji od navedenih poslova bi bilo najbolje analizirati metodom posmatranja u cilju
dobijanja informacija o poslu?
a.
Finansijski analitičar
b.
Pekar
c.
Sekretarica
d.
Generalni direktor
Projektovanje poslova i radnih zadataka
Proces u kome se definiše način na koji će se posao obavljati i zadaci koje posao obuhvata
Tehnike motivacije zaposlenih
Povećavanje posla (
job enlargement
)
proširivanje raspona posla povećavanjem broja različitih zadataka koje obavlja
pojedinac
Rotacija posla (
job rotation
)
radnik se periodično premešta sa jednog posla na drugi, sa ciljem razbijanja
monotonije rutinskog posla
Obogaćivanje posla (
job enrichment
)
davanje većeg značaja zaposlenima, tako što im se daje mogućnost da donose neke
odluke; povećava se odgovornost, širina i izazovi posla
Autonomni timovi (
self-managing
teams
)
-
timovi koji preuzimaju odgovornost za posao
koji odrađuju; timovi obično sami određuju raspored rada, sami određuju članove tima,
rešavaju probleme koji su u vezi sa radom tima, i obavljaju druge dužnosti koje su
tradicionalno obavljali menadžeri
Koja od ovih tehnika ima najjači uticaj na motivaciju zaposlenih?
www.puskice.org
www.puskice.org
Kadrovsko odeljenje- najviši kadrovski menadžeri, kadrovski specijalisti
Kada se planira?
Na kratak rok (godinu dana unapred)
Srednjoročno (2-3 godine)
Dugoročno (više od 3 godine unapred)
Prvi korak u planiranju kadrova je prepoznavanje i procena budućih relevantnih spoljnih i
unutrašnjih činilaca
Predviđanje potreba za kadrovima- pokušaj da se odrede ponuda i tražnja za različitim
vrstama ljudskih resursa kako bi se predvidelo u kojim delovima organizacije će se pojaviti
manjak ili višak zaposlenih
Metode predviđanja potreba za kadrovima:
Matematičke metode (proste i složene)
Metode prosuđivanja (subjektivno prosuđivanje eksperata)
Predviđanje ponude radne snage
Internu ponudu rada
čine svi zaposleni u jednoj organizaciji. Interna ponuda rada
se stalno menja zato što novi ljudi ulaze u organizaciju, a drugi je napuštaju iz
različitih razloga
Eksterna ponuda rada
Tržište rada
je oblast iz koje poslodavac obično regrutuje kadrove za
položaje u svojoj organizaciji
Nezaposlenost
Kadrovi:
ljudi koji aktivno rade (kadrovi u funkciji) i oni koji se pripremaju za funkciju
(kadrovi u pripremi za funkciju)
Starosni minimum za zasnivanje radnog odnosa u RS:
15 godina
Nezaposlena lica
su ona koja trenutno ne rade, ali voljna su da rade i aktivno traže posao
(
ILO
)
Stopa zaposlenost
i: procenat broja kadrova koji su zaposleni u odnosu na ukupan broj
radno sposobne populacije
Stopa nezaposlenosti:
procenat broja kadrova koji traže posao u odnosu na ukupan broj
radno sposobnog stanovništva
visoka stopa nezaposlenosti- labavo tržište rada
niska stopa nezaposlenosti- čvsto tržište rada
u Srbiji ima vise od 585 000 nezaposlenih (
18,8%
)
više od trećine nezaposlenih je bez ikakvih kvalifikacija
više od polovine čeka na posao duže od dve godine
Od ukupno zaposlenih
za platu radi 1,5 miliona ljudi
oko 500.000 radi u samostalnim delatnostima
oko 500.000 u poljoprivredi (20 %)
EU: 6.8%
SAD: 5.7%
