MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
1. POJAM MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA
Pojam menadžmenta ljudskih resursa (Human Resource Management) u teoriji se
pojavljuje
80-tih godina prošlog veka.
Podrazumeva
savremen pristup upravljanju
koji
nastupa odmah nakon personalnog menadžmenta –
težište se pomera sa kontrole
troškova rada na shvatanje ličnosti zaposlenih i njihovih sposobnosti kao važnog
resursa u organizaciji i davanje strateške uloge i značaja upravljanju tim resursima u
organizaciji
.
Do njegovog pojavljivanja uglavnom se govorilo o
personalnom menadžmentu,
odnosno o personalnoj ili kadrovskoj funkciji.
Preobražaj personalnog menadžmenta u menadžment ljudskih resursa
označava
kvalitativno
nov pristup
u sagledavanju zaposlenih i njihovog potencijala tj. promenu
poslovne filozofije organizacije –
u prvi plan se stavlja funkcija vođenja kao jedna od
najznačajnijih menadžment funkcija.
Ova dešavanja nastala su kao odgovor na
japanski izazov
odnosno na sve izraženiju
konkurenciju koju su diktirala japanska preduzeća u tradicionalnim američkim
privrednim granama kao što su elektronika i automobilska industrija.
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
2. DEFINISANJE FUNKCIJE MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA
(MLJR) U ORGANIZACIJI
•
Definisanje funkcije MLJR u organizaciji nije jednostavno odrediti, s obzirom na to da se
često te
definicije javljaju u dva različita značenja jer se njima opisuju različite funkcije
menadžmenta ljudskih resursa.
•
Dve funkcije MLJR koje su obuhvaćene definicijom funkcija MLJR u organizaciji su:
1.
Aktivnosti menadžmenta, odnosno personalni menadžment podrazumeva važnu
poslovnu funkciju koja obuhvata niz raznovrsnih procesa, odnosno poslova i zadataka,
kao što su: planiranje ponude i tražnje za ljudskim resursima, analiza poslova,
zapošljavanje kroz proces regrutovanja, selekcija i socijalizacija, obuka i razvoj
zaposlenih i dr.
2.
Označava određeni pristup upravljanju ljudima i podrazumeva deo funkcije
upravljanja u celokupnom sistemu upravljanja u organizaciji. U tom smislu MLJR se
može definisati kao sistem koji obuhvata sve menadžment odluke, srategije, politike i
aktivnosti koje direktno utiču na zaposlene u organizaciji- na njihove stavove, motivaciju
i sl.
3. Uloga i ciljevi menadžmenta ljudskih
resursa
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
5. Uticaj MLJR –a na stvaranje društvenih mreža i grupa.
Sve organizacije se sastoje iz
manjih ili većih grupa ili mreža, formalnih i neformalnih,
homogenih ilil heterogenih, primarnih ili sekundarnih, statičnih ili dinamičnih
itd.
Pojam grupe je različito tretiran u različitim naučnim disciplinama. Jedno od shvatanja
grupe izražava se tako što se grupa definiše
kao skup pojedinaca udruženih radi postizanja
zajedničkog cilja.
Formalne grupe
se stvaraju i oblikuju radi ostvarivanja specifičnih ciljeva i izvršavanja
specifičnih zadataka potrebnih organizaciji radi zadovoljavanja sopstvenih ciljeva. Ove grupe
mogu imati trajne i privremene – ad hoc forme.
Neformalne grupe
su posledica sklonosti čoveka, njegove prirode i nastojanja da
uspostavi interakciju sa drugim ljudima kroz različite forme okupljanja i grupisanja.
Neformalne grupe postoje u svim formalnim organizacijama.
Homogene grupe
su grupe u kojima svi članovi imaju približnu skupinu znanja, veština,
sposobnosti, i ukoliko su iste rase ili istog pola, ili približne starosti, odnosno iste dužine
radnog staža u grupi.
Heterogene grupe
su suprotno homogenim grupama, one u kojima članovi imaju različita
znanja, veštine i sposobnosti, i od kojih su neki muškog a neki ženskog pola ili pak dolaze iz
različitih etničkih ili rasnih krugova, ili se razlikuju po starosnom dobu ili dužini radnog staža.
