Univerzitet za poslovne studije
SEMINARSKI RAD
Tema: Menadžment malih i srednjih preduzeća
Mentor: Student:
Doc. dr Borislav Bjelić
Ivana Jolović
Univerzitet za poslovne studije
2013
SADRŽAJ
Uvod.....................................................................................................................................3
1.1.Ljudski resursi.................................................................................................................4
1.2.Proizvod u malim i srednjim preuzećima........................................................................7
1.2.1.Faktori koji utiču na proizvod......................................................................................8
2.Savremena mala i srednja preduzeća................................................................................14
Zaključak.............................................................................................................................18
Literatura.............................................................................................................................19
Uvod
2
Univerzitet za poslovne studije
2013
1.1
Ljudski resursi
Značajan stepen motivacije zaposlenih u malim preduzećima je u vezi sa
karakteristikama porodičnog biznisa, odnosno svojinom nad kapacitetima. Menadžeri u malim
i srednjim preduzećima imaju višestruku ulogu jer njihova inicijativa treba da ide u više
smjerova, ali uz realnu procenu stvarnih mogućnosti. Dugoročni ciljevi, konkretizovani po
godinama poslovanja, obično se odnose na porast prodaje i profita, povećanje korišćenja
kapaciteta i primanja zaposlenih. Ovi se ciljevi mogu ostvariti uz humani resurs iz preduzeća
koja otpuštaju tehnološki višak, što se odnosi na ljude koji su sigurni u sebe i sposobni da se
uhvate u koštac sa novim poslovima, znacima rizika i neprestanim promenama. U malim i
srednjim preduzećima je manja koncentracija kadrova nego u velikim sistemima. Ipak, u
uslovima smanjivanja opšte zaposlenosti mala i srednja preduzeća u diverzifikovanoj ruralnoj
privredi zapošljavaju radnike sa lokalnog područja. Upravljanje kvalitetom i dobro
poznavanje karakteristika proizvoda koje kupci traže povezano je sa obezbeđenjem
kvalitetnih inputa. Poboljšanje kvaliteta omogućava povećanje tržišnog učešća, osvajanje
novih tržišta i uopšte povećanje tržišne efikasnosti MSP preduzeća. Pravilna odluka o izboru
komplementarnih djelatnosti treba da bude u skladu sa očuvanjem ekološkog kvaliteta,
odnosno neugrožavanjem i pravilnim korišćenjem ruralnih resursa. Izbegavanje rizika
ugrožavanja kvaliteta ruralnih resursa zaustavlja pritisak na raspoložive resurse. Međutim,
prirodne resurse kao inpute pored poljoprivrede koriste i drugi ekonomski subjekti (na pr.
industrija i ruralna domaćinstva) čija neodgovornost može uticati negativno na proizvodnju.
Zaposleni u malim i srednjim preduzećima treba da se pridržavaju sledećih principa:
1. da menjaju svoje stavove i postojeću praksu,
4
Univerzitet za poslovne studije
2013
2. da upravljaju obnovljivim resursima tako da se očuvaju njihove ekološke funkcije,
3. da upravljaju neobnovljivim resursima tako da se očuvaju njihove ekološke funkcije u
skladu sa mogućnostima obnovljivih resursa da ih zamene i
4. da ograničavaju ispuštanje supstanci u atmosferu u skladu sa apsorpcionim mogućnostima
životne sredine.
Aktivnost malih i srednjih preduzeća mora biti usklađena sa aktuelnim zakonskim
propisima. Interakcija poslovanja malih i srednjih preduzeća i prirodne sredine dugoročno
sagledano treba da se zasniva na opstanku uz prihvatljiv rast nivoa proizvodnje. Menadžer
treba da u potpunosti poznaje unutrašnje snage (na primer finansijske, kadrovske,
organizacione) i slabosti svog preduzeća koje imaju uticaja na razvoj tog preduzeća. Dalje, on
treba da permanentno iznalazi nove mogućnosti korišćenja unutrašnjih snaga. Ukoliko posluje
sopstvenim sredstvima menadžer se posebno trudi da ne izloži nepotrebnom riziku ni sebe ni
svoje preduzeće. Ipak, postoje i nepredvidivi rizici a zaštita od njih je najmanje efikasna.
Posebno naglašen rizik investiranja u poljoprivredi prevazilazi se primenom principa
vremenskog upoređenja. To znači da se analizira uticaj trajanja investicije na profitabilnost da
bi se izabrala investicija koja u dužem periodu donosi profit.Pošto se poljoprivredna
proizvodnja odvija uz značajan stepen rizika i neizvesnosti (tržišne – zbog ulaska novih
konkurentskih firmi na tržište, finansijske, nastale zbog prirodnih faktora i sl.) mora da se
sagleda broj učesnika u konfliktnim situacijama. Donošenje odluka u uslovima neizvesnosti
zahteva obezbeđenje velikog obima potrebnih informacija (naročito o cenama inputa i gotovih
proizvoda na tržištu) da rizik ne bi bio potcenjen ili precenjen. Odluke donete korišćenjem
teorije igara ne moraju biti samo iz oblasti proizvodnje, već i iz oblasti utvrđivanja strategije
razvoja, raspodele investicija, organizacije poslovnog povezivanja, uvođenja inovacija (sa
ekološkim ili neekološkim karakteristikama), sklapanja poslovnih ugovora na osnovu
pregovaranje učesnika itd.Pravilno uočavanje i procena rizika su aktivnosti menadžera u cilju
izbegavanja rizika. Neefikasni menadžeri sredstva preduzeća posmatraju kao limitirajući
faktor u datim uslovima i unapred su spremni na eventualne loše rezultate poslovanja.
Međutim, svaki menadžer treba da poseduje sposobnost da predvidi primarne i prateće
probleme koje sa sobom nosi određeni rizik u oblasti proizvodnje i plasmana poljoprivrednih
proizvoda. Proizvodnja ne treba da predstavlja cilj malih i srednjih preduzeća nego sredstvo
5
