UNIVERZITET UMETNOSTI BEOGRAD
FAKULTET DRAMSKIH UMETNOSTI
SAVREMENI MENADŽMENT MEDIJA
SEMINARSKI RAD
Tema:
„Analiza menadžmenta ljudskih resursa: Studija slučaja Radio difuzno
preduzeće B92“
Mentor:
Prof. dr Nikola Maričić
Prof. dr Mirjana Nikolić
Beograd, april 2011. godine
Sadržaj
1. Uvod..............................................................................................................................3
1. 1.Predmet rada.............................................................................................................4
1. 2. Ciljevi rada...............................................................................................................4
1. 3. Polazne hipoteze.......................................................................................................5
1. 4. Metodologija izrade naučnog rada.........................................................................5
2. Definisanje pojmova....................................................................................................6
3. Istorija B92...................................................................................................................7
4. Statut B92.....................................................................................................................9
5. Vlasnička struktura...................................................................................................10
6. Analiza menadžmenta...............................................................................................11
7. Ljudski resursi...........................................................................................................12
8. Mogućnost primene menadžment teorije................................................................18
9. Zaključak....................................................................................................................21
10. Literatura..................................................................................................................23
1. Uvod
2
Kompanije moraju poklanjati veću pažnju pitanjima angažovanja, motivisanja,
unapređivanja i uspostaljanja međuljudskih odnosa koji doprinose boljem timskom radu.
Menadžer ne može biti dobar rukovodilac ako ne zna da usmerava, koordinira i motiviše
podređene radnike ili menadžere.
Zbog sve oštrije konkurencije i turbulentnog okruženja potrebno je da se shvati da su
kvalitetni i kvalifikovani ljudi najvrednija imovina jedne organizacije.
Najznačajnije izazove za menadžment ljudskih resursa XXI veku predstavljaće:
usporavanje društvenog rasta, internet revolucija, gobalizacija, promene radnog
zakonodavstva i promene karakteristika radne snage.
1. 1. Predmet rada
Predmet ovog rada biće prikaz upravljanja ljuskim resursima na primeru Radio difuznog
preduzeća B92. U radu će biti analizirana trenutna organizaciona šema B92 kao i sektor
za ljudske resurse. Motiv za izbor ove teme je činjenica da u okviru ove organizacije
postoji sektor za ljudske resurse i da se kadrovska funkcija shvata mnogo šire od
aktivnosti: objavljivanja konkursa za regrutovanje novih kandidata, evidencija
zaposlenih, praćenje propisa iz oblasti rada i radnih odnosa, pravljenje rasporeda
korišćenja godišnjih odmora. Menadžment ljudskih resursa preduzeća B92 obuhvata
sledeće aktivnosti: planiranje i analizu poslova, selekciju kandidata, nagrađivanje, obuku
i razvoj zaposlenih i sl., što govori o tome da se u ovom preduzeću shvata značaj
upravljanja ljudskim resursma. U radu će biti predstavljen prikaz primene jedne od
menadžment teorija na primeru menadžmenta B92. Menadžment teorija koja će biti
primenjena je
Teorija ljudske motivacije
koju je razvio Abraham H. Maslow (u daljem
tekstu Abraham Maslov).
1. 2. Cilj rada
Cilj ovoga rada jeste da se na primeru preduzeća B92 pokaže značaj menadžmenta
ljudkih resursa. Takođe, da se ukaže na činjenicu da razvoj jedne organizacije, sve više
zavisi od razvoja ljudskih resursa, od njihovog broja, strukture, radnih sposobnosti kao i
4
motivacije. Adaptacija organizacije na brojne promene i zahteve okruženja ne može se
postići bez efikasnog razvoja ljudskih resursa.
1. 3. Polazne hipoteze
Polazne pretpostavke u radu jesu da menadžment B92 shvata značaj vrednovanja ljudskih
resursa kao ključnog resursa za ostvarivanje konkurentske prednosti na medijskom
tržištu, s obzirom da u ovom preduzeću postoji sektor za ljudske resurse. Takođe
možemo pretpostaviti da kompanija B92 dovodi, razvija i zadržava kvalitetne i
kvalifikovane kadrove, bavi se pitanjima motivisanja i uspostaljanja međuljudskih odnosa
koji doprinose boljem timskom radu.
I na kraju možemo pretpostaviti da je moguće primeniti menadžment teoriju Abrahama
Maslova na primeru B92.
1. 4. Metodologija izrade rada
Metodologija koja će se u ovom radu koristiti obuhvataće teorijske i empirijske metode
istraživanja. U teorijskoj metodi istraživanja korišćena je i analizirana domaća i strana
literatura iz različitih oblasti: menadžmenta, medija i organizacione kulture.
Empirijska metoda istraživanja se bazira na prikupljanju internih dokumenata o
organizaciji rada B92 i intervjuima zaposlenih u ovoj organizaciji. Intervjuisani su
zaposleni u sektoru za ljudske resurse i zaposleni u radio stanici B92.
5
pojedinačno ili kolektivno doprinose ostvarenju njegovih ciljeva. Funkciju upravljanja
ljudskim resursima opredeljuje niz međusobno povezanih aktivnosti od kojih su
najznačajnije: planiranje ponude i tražnje za ljudskim resursima, analiza posla,
regrutovanje potencijalnih kandidata, selekcija prijavljenih kandidata, socijalizacija
novozaposlenih, obuka i razvoj zaposlenih, motivacija, zdravstvena zaštita, poštovanje
zakonskih propisa, ocenjivanje performansi i nagrađivanje.
5
Nosioci funkcije
menadžmenta ljudskih resursa, pored sektora za ljudske resurse su i svi nivoi
menadžmenta u organizaciji: strateški, srednji i operativni.
Pod
ljudskim resursima
podrazumevaju se ukupni ljudski potencijali u organizaciji:
raspoloživa znanja i iskustva, upotrebljive sposobnosti i veštine, moguće ideje i kreacije,
stepen motivisanosti i zainteresovanosti za ostvarivanje organizacionih ciljeva i slično.
6
3. Istorija B92
B92 je osnovan pre dvadeset godina kao omladinska radio stanica koja je program
emitovala u Beogradu, a od tada je izrastao u kompaniju koja obuhvata nacionalnu
radijsku i nacionalnu televizijsku stanicu, regionalni veb sajt, kablovski informativni
kanal, neprofitnu fondaciju, književno izdavaštvo, muzičku produkciju i kulturni centar
REX.
7
Osnovne aktivnosti B92 su tri medija: televizijska stanica koja beleži najveći rast među
nacionalnim kanalima, radio stanica, regionalni portal i kablovski kanal koji 24 sata
emituje informativne programe.
Svrha B92 je da obezbedi kvalitetne i relevantne programske sadržaje koji informišu,
zabavljaju i pomažu publici da bolje razumeju okruženje. B92 želi da sačuva stečeni
ugled profesionalnog medija i da bude organizacija na koju su zaposleni ponosni. Ova
organizacija neguje nezavisnost, objektivnost, inovativnost, i pomaže društveni razvoj.
Ova organizacija je usresređena na publiku i obezbeđuje kvalitetne i pouzdane
5
Jovanović-Božinov M., Kulić Ž.,Cvetkovski T.
Menadžment ljudskih resursa
, Megatrend, Beograd, 2004,
str. 3.
6
Kulić Živko,
Upravljanje ljudskim potencijalima,
Radnička štampa, Beograd, 2005, str. 21.
7
http://www.b92.net/o_nama/index.html
7
