zacrtanih   ciljeva.   Ona   mora   da   bude   u   skladu   sa   strateškim   planovima
organizacije,   njenim   aktivnostima,   proizvodima,   teritorijama   i   tržištima.
Organizacionu   strukturu   ne   treba   mistifikovati   i   nepotrebno   komplikovati.
Najefikasnije su najjednostavnije organizacije, koje okupljaju ljude da bi se posao
obavio bolje, brže i jeftinije nego na bilo koji drugi način. Da li će organizacija biti
utemeljena   kao   centralizovana   ili   decentralizovana   zavisi   od   posla   koji   treba
obaviti   i   vremena   u   kojem   organizacija   deluje.   U   današnjem   vremenu   koje
karakterišu   velike,   česte   i   nepredvidive   promene,   nameće   se   potreba   da
organizacije budu spremne da na te promene, reaguju u kratkom roku i prilagode
se novostvorenim uslovima. Posmatrano iz tog ugla, veću i bržu prilagodljivost
imaju   decentralizovane   organizacije,   čiji   se   sastavni   delovi   mogu   brzo   i
adekvatno prilagoditi novim uslovima.

Centralizovane   organizacije   imaju   svoje   mesto   u   stabilnom   i   predvidivom
okruženju. One obično imaju kompleksniju strukturu i više nivoa menadžmenta,
što ih čini statičnijim i rigidnijim. S druge strane, njihova prednost je u tome što
takva   struktura   čini   organizacije   kompaktnijim   i   jedinstvenijim,   jača   kontrolnu
funkciju   menadžmenta,   omogućava   da   se   ovlašćenja   koncentrišu   u   rukama
malog   broja   visoko   obrazovanih,   energičnih   i   efikasnih   ljudi,   povećava
poverljivost strateških i drugih važnih planova.

Kod   decentralizovanih   organizacija,   veze   između   delova   su   mnogo   labavije,
hijerarhijskih   nivoa   je   mnogo   manje,   što   rezultira   direktnijom   i   lakšom
komunikacijom   između   najviših   i   najnižih   nivoa.   Decentralizacija   omogućava
brzo, realistično i plansko delegiranje ovlašćenja što u velikim organizacijama
često postoji samo na papiru, organizacione jedinice približava tržištu i čini ih
lakšim za upravljanje, olakšava brze reakcije na promene u okruženju, pruža
priliku za dokazivanje većem broju talentovanih menadžera.
Preduzeće   je   kompleksan   sistem,   sastavljen   iz   više   promenljivih   podistema.
Svaka   funkcija   kao   podsistem   preduzeća   ima   izvestan   manevarski   prostor   u
kome može nezavisno da se menja; drugi prostor u kome se menja kao zavisna
promenljiva i treći prostor u kome se menja kao kompleksna promenljiva. Zato
organizatori,   rukovodioci   i   izvršioci   svake   od   funkcija   kao   podsistema
funkcionisanja preduzeća moraju znati da njihov podsistem nije apsolutno nego
relativno   nezavistan   i   poznavati   njegovu   zavisnost   od   ostalih   podistema   i
funkcionisanja preduzeća kao celine

Menadžment

2. PROCES ORGANIZOVANJA

Menadžment je proces planiranja,organizovanja,vođenja i kontrole svih

resursa organizacije u cilju realizacije ciljeva organizacije,na efikasan i efektivan
nacin.
Menadžmentu se prilazi sa tri aspekta,odnosno tri pristupa pojmu menedzmenta
su:

1.Menadžment kao proces u upravljanju organizacijom
2.Menadžment kao naucčna disciplina
3.Menadžeri

Treba naglasiti da postoje dva pristrupa pri posmatranju menadžmenta kao
procesa:
-

Prvi pristup

menadžmentu kao procesu ima četiri podprocesa:

1.Planiranje
2.Organizovanje
3.Vođenje
4.Kontrola

Drugi pristup

menadžmentu obuhvata:

1.Planiranje
2.Organizovanje
3.Vođenje
4.Kontrolu
5.Stafing

Jedan od samostalnih podprocesa može biti staffing,ali može biti i integrisan u
organizovanje ili vođenje.Pojam organizovanje često se izjednačava sa pojmom
organizacija.Međutim,izvesna razlika je evidentna.

ORGANIZACIJA

predstavlja skup ljudi koji na strukturirani teže ostvarenju

određenih,konkretnih,pre svega zajednickih ciljeva.Organizacije mogu biti

profitne

(preduzeća,poslovne organizacije…)-njima je osnovni cilj ostvarenje

profita,dobiti,dobitka, i

neprofitne

(obrazovne,sportske,kulturne,zdravstvene…)-

njima primarni cilj nije ostvarenje profita,ali se i profit pojavljuje kao jedan od
ciljeva.Organizacije omogućavaju ostvarivanje efekata sinergije ,sto znači dve ili
više osoba,zato što rade zajedno i međusobno komuniciraju i koordiniraju svoje
aktivnosti, postižu veće efekte nego što bi predstavljao prost zbir njihovih
pojedinačnih učinaka. Kada organizacije ne bi postojale, mnogo ljudske