1. STA PODRAZUMJEVAMO POD KVANTITATIVNIM A STA POD KVALITATIVNIM TEHNIKAMA
PREDVIDJANJA
Kvalitativne tehnike – subjektivne procjene i mišljenja,
Kvantitativne tehnike – dovoljno ključnih ili statističkih podataka na osnovu kojih je moguće
utvrditi zavisnost izmedju ključnih varijabli,
2. KOJA JE SVRHA PLANA, KAO I MOGUCE VRSTE PLANOVA U ORGANIZACIJAMA?
1.
utvrdjivanje ciljeva
i to je zadatak top menadzera kvantitativni pokazatelj, prioritet ciljeva.
2.
Dijagnoza postojećeg stanja
a to je koliko su ostvareni ciljevi odstupiliod željenih koji su
resursi potrebni da se uočeni jaz prevlada.
3
. identifikacija prednosti i ograničenja
-– koji faktori iz internog i eksternog okruženja mogu
pomoć organizaciji da ostvari ciljeve, koji faktori mogu indukovati probleme,
4.
Utvrdjivanje pravaca akcije
– odredjivanje alternativnih pravaca, evaluaciju predloženih
alternativa i izbor najpovoljnije alternative odnosno pravaca djelovanja,
5.
Primjena plana
– obaveza svih, autoritet, liderstvo, uvjeravanja i izdavanje uputstava,
Vrste planova mogu biti:
TOP, TAKTIČKI i OPERATIVNI.
3. DA LI ORGANIZACIONA STRUKTURA PRATI STRATEGIJU ILI STRATEGIJA ORGANIZACIONU
STRUKTURU?
Rezultat procesa organizovanja je organizaciona struktura koja
prati strategiju
.
4.
NAVEDITE VRSTE ORGANIZACIONE STRUKTURE.
To su:
-
Formalna
organizaciona struktura
-
neformalna
organizaciona struktura
5. ŠTA SE OD KADROVSKOG MENADZMENTA U ORGANIZACIJI OČEKUJE?
Od kadrovskog menadžmenta u
organizaciji se očekuje:
1.
Osigura kadrove odgovarajućeg obrazovanja i vještina na pravim mjestima
,
2.
Osigurava odgovarajuće oblike i uslove rada,
3.
Osigura kadrovske uslove za uspješno prilagođavanje organizacije promjenama
,
4.
Osigura atmosferu i odnose potrebne za postizanje ciljeva
,
za razvoj pojedinca i organizacije
,
5.
Osigura povezanost rezultata rada i nagradjivanja i odgovarajućih motivacijskih strategija
kao podrške za dostizanje ciljeva organizacije.
Proces čije su aktivnosti usmjerene na obezbjeđenje kadrova potrebnog profila (pravi ljudi)na
pravom mjestu u organizaciji i u pravo vrijeme,
To podrazumijeva traženje odgovora:
1. Koliko ljudi zaposliti,
2. Kakve ljude zaposliti,
3. Gdje naći odgovarajuće ljude,
4. Koliko ih platiti,
5. Na koje vrijeme ih zaposliti,
6. Kako ih zadržati u preduzeću ako vrijede,
7. KAKO UTICATI NA NJIHOVO ZALAGANJE NA POSLU.
6. NAVEDITE KOJE TRI VRSTE KONTROLE POSTOJE, I DEFINIŠITE ŠTA POD NJIMA
PODRAZUMJEVAMO?
Vrste kontrole:
1.
Predhodna ili preventivna kontrola
,
2.
Tekuća kontrola
(da omoguće menadžerima da preduzmu korektivne akcije prije nego
aktivnost koja je kontrolisana bude završena),
3.
Naknadna kontrola
(sprovodi se nakon što je aktivnost završena –
rezultati se porede sa planiranima).
Efikasnost kontrole – menadžeri moraju stalno da ispituju postojeći
sistem kontrole kako bi utvrdili:
1. Da li sistem konrole odgovara svojoj svrsi (da li je efekat kontrole
pozitivan ili negativan),
2. Da li se uklapa u ciljeve preduzeća,
3. Da li kontrola služi preduzeću ili obrnuto
7. NAVEDITE KOJE SU DVIJE 2 FUNKCIJE MENADZMENTA NERASKIDIVO POVEZANE.
Planiranje i kontrola
povezani kao sijamski blizanci
Proces u organizaciji treba da se odvija kako je planirano.
Faze planiranja:
1.Uspostavljanje standarda,
2.Monitoring aktivnosti,
3. Praćenje stvarnog ponašanja
,
4.Preduzimanje korektivnih akcija,
Vrste kontrole:
1.Predhodna ili preventivna kontrola
2.Tekuća kontrola (da omoguće menadžerima da preduzmu korektivne akcije prije nego
aktivnost koja je kontrolisana bude završena),
3. Naknadna kontrola
(sprovodi se nakon što je aktivnost završena –rezultati se porede sa
planiranima).
8. DEFINIŠITE STRATEGIJU
Strategija –
to su koraci koji se preduzimaju da bi došli do cilja.
Strategijaje opšti plan akcija čija je svrha ostvarivanje određenih i jasno definisanih ciljava,
9. ŠTA SE PODRAZUMJEVA PO STRATEŠKIM MENADZMENTOM?
