2
Sažetak:
Priređivanje sportskih takmičenja - da li velikih, međunarodnih ili malih, ne tako važnih -
može imati ogroman i dugotrajan uticaj na lokalnu sredinu, ekonomiju i industriju.
Sportski događaj ili takmičenje može da bude bilo koji događaj, projekat ili atrakcija -
privlačno zbivanje izvan svakodnevnog toka aktivnosti u sportskom objektu.
Svaki događaj ima karakteristike koje ga razlikuju od svih drugih. Događaji nameću
menadžerima da unaprijede programe i sopstvene izvođačke karakteristike. Oni su sredstvo
promocije organizacije i stvaranja povoljnog imidža sportske organizacije. Događaji
zahtevaju određene stilove i metode menadžmenta. Oni zahtevaju koordinatora, preciznost,
rokove i brzo odlučivanje.
Svi događaji i takmičenja zahtjevaju dobro planiranje i organizovanje.
Svaki važan događaj mora da prati finansijski plan s tim što taj plan zavisi od vrste događaja i
od postavljenih ciljeva. Svaki događaj zahtijeva odgovarajući personal. Neposrednom
zbivanju događaja (utakmice, festivala, izložbe...) mora da prethodi detaljno planiranje.
Detaljno planiranje ostvaruje se uz pomoć mrežnog planiranja, izradom dijagrama toka
aktivnosti, kalendara, meta i datuma.
4
1. UVODNI DIO
Takmičenje je jedan od civilizacijskih fenomena koji je karakterističan za sve životne
djelatnosti. Takmičarske forme su karakteristične za sve ljudske aktivnosti, i pojavljuju se
različitim intenzitetom u najvećem broju djelatnosti.
Postojanje takmičenja je moguće zato što iz realnosti života mogu da se izdvoje
prepoznatljive činjenice za:
Takmičare
Prostor i vrijeme za takmičenje
Predmet takmičenja
Efikasnost takmičarske djelatnosti
U sportu takmičenja su specijalna, sportska, ali su prepoznatljiva činjenicama realnosti
takmičenja u sportu. Svako sportsko takmičenje ima zajedničke karakteristike.
Takmičari u sportu su specijalno trenirani sportisti u procesu sportskog treniranja,
koji su naučeni da koriste specijalne oblike kretanja, samokretanja i pokreta
karakterističnih za sport kojim se bave.
Prostorni i vremenski uslovi za takmičenja u sportu prepoznaju se činjenicama o
sportskim terminima i specijalnosti borilišta. Ti uslovi su propisani sportskim
kodeksima, pravilima i predpozicijama.
Predmet sportskog takmičenja prepoznaje se činjenicama o realnim strukturama
sportskih tehnika. Svaki sport odlikuje se posebnom sportskom tehnikom i ta
tehnika ili kretanje je predmet takmičenja.
Efikasnost sportske tehnike demonstrira se na takmičenju činjenicama da je jedan
takmičar efikasniji od svog sportskog protivnika.
5
2.UVOD U SPORTSKI MENADŽMET:
Sportska industrija predstavlja složenu, jedinstvenu, ali skladnu kompilaciju pravno
zasnovanih i poslovno orijentisanih menadžerskih sportskih aktivnosti, praktičnih veština i
običaja.Historija sporta je ta koja sudi i svjedoči o stepenu složenosti menadžmenta u
sportu
.
Mnogobrojne društvene promjene i pitanja iz različiih oblasti industrije sporta, kroz
historiju sporta razvile su: klupski sistem, liga sistem i turnirski sistem sportskog
takmičenja.
1
Iz samog pojma „menadžment u sportu“ da se uvidjeti da ga čine dva ključna
termina –
sport i menadžment
.
Pod menadžmentom smo istakli aktivnosti koje obuhvataju planiranje, organizovanje, vođenje
i kontrolu. Jednu od sigurno najpotpunijih definicija menadžmenta u sportu dao je Mullin
(1980). Pod menadžmentom u sportu podrazumevaju se procesi planiranja, organizovanja,
vođenja i ocjenjivanja djelatnosti u okviru organizacije čiji je osnovni cilj omogućavanje
realizovanja sportskih ili rekreativnih aktivnosti. Menadžment u sportu možemo da
definišemo i kao skup aktivnosti članova sportske organizacije koji svojim znanjem,
umijećem i vještinma doprinose ostvarivanju unaprijed postavljenih ciljeva i realizaciji
zadataka koji iz njih proizilaze.
1
Tomka, D., Tomić, E., Marketing i menadžment u sportu, Viša škola za trenere i menadžere u sportu, TIMS,
Novi Sad, 2004.
7
2.2 MENADŽMENT SPORTSKOG TAKMIČENJA UČENIKA:
Važan događaj (major event) može da bude bilo koji događaj, projekat ili atrakcija - privlačno
zbivanje izvan svakodnevnog toka aktivnosti u sportskom objektu. Takav događaj može da
bude međunarodnog, nacionalnog ili lokalnog karaktera, može da obuhvati sport, umetnost,
pozorište, festival... može da bude takmičarski, namenjen prikupljanju finansijskih fondova,
zadovoljavanju socijalnih ciljeva ili jednostavno namenjen dobroj zabavi. Za menadžment
sportskog takmičenja važan događaj ima prelomni značaj. Podstiče uspavane potencijale,
pokreće poslovne inicijative, daje šansu menadžmerima sklonim inovacijama i pruzimanju
rizika. Događaji okupljaju vrhunske takmičare i izvođače, otvaraju perspektivu
produbljavanja i podizanja kvaliteta programa sportskog objekta.Svaki događaj ima
karakteristike koje ga razlikuju od svih drugih. Događaji nameću menadžerima da unaprijede
programe i sopstvene izvođačke karakteristike. Oni su sredstvo promocije organizacije i
stvaranja povoljnog imidža sportske organizacije. Takmičenja zahtjevaju određene stilove i
metode menadžmenta. Oni zahtjevaju koordinatora, preciznost, rokove i brzo odlučivanje. Svi
događaji zahtjevaju dobro planiranje i organizovanje. To znači da menadžer sportskog objekta
u kojem se događaj organizuje mora da usmjerava organizatore događaja prema osnovnim
principima planiranja i organizovanja.
Sva takmičenja zahtjevaju dobro planiranje i
organizovanje. Pristup organizovanju događaja zavisi od posebnih okolnosti ali je postupanje
prema sljedećih deset etapa planiranja važnog događaja značajnog za uspješan menadžment
takvih događaja.
1. Formulacija politike
2. Studija izvodljivosti i donošenje odluke
3. Utvrđivanje ciljeva
4. Imenovanje organizacionog komiteta i koordinacije načelnika jedinica
5. Budžetiranje/ fmansijski plan
6. Struktura organizacije
7. Štabski personal
8. Detaljno planiranje
9. Prezentovanje događaja, uključujući pripremanje, zatvaranje i pospremanje
10. Vrednovanje, povratne informacije i modifikovanje za buduća takmičenja
