funkcije organizovanja jeste „određivanje uloga ljudima koji rade zajedno“, odnosno
uspostavljanje odgovarajuće strukture uloga za zaposlene u organizaciji.

3. Fazu vođenja

Vođenje predstavlja stalnu funkciju i „najvažniji aspekt“ menadžmenta.

Voditi znači uticati na ljude kako bi doprineli uspehu organizacije i grupnim ciljevima. Za
razliku od vođenja koje je vezano za menadžere, sve ostale funkcije menadžmenta se
profesionalno obavljaju, u odgovarajućim organizacionim jedinicama preduzeća.

Kao jedna od funkcija menadžmenta, vođenje obuhvata veći broj aktivnosti usmerenih na
interakciju između menadžera i saradnika. Suština vođenja je sposobnost vođe da utiče na
ljude (saradnike), kako bi oni svojim radom i akcijama doprineli ostvarivanju zajedničkih
ciljeva.

4. Fazu kontrole

Kontrola pretstavlja praćenje, vrednovanje i ispravljanje pojedinačnih i grupnih aktivnosti,
kako bi se poslovi i procesi odvijali prema utvrđenom planu. Kontrola u biti predstavlja
upoređivanje ostvarenih rezultata sa planiranskim veličinama. Ova faza praktično
predstavlja povratnu spregu tj. povezuje, odnosno integriše i zaokružuje celokupni proces
menadžmenta.

PLANIRANJE

ORGANIZOVANJE

KONTROLA VOĐENJE

Slika 1: Prikazuje faze menadžmenta kao procesa

MENADŽMENT