БЕОГРАДСКА ПОСЛОВНА ШКОЛА
ВИСОКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ДИПЛОМСКИ РАД
ВИСОКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
Одсек:
Смер: Менаџмент
ДИПЛОМСКИ РАД
(Тема: )
Улога и задаци mercedajzinga у компанији Coca Cola
Комисија:
1.
, председник
(потпис)
2.
, ментор
(потпис)
3.
, члан
(потпис)
УВОД
У првом делу рада обрадила сам историјат CocaColе, почев од дана формирања
компаније до данашњег дана. Компанија CocaColе опстала је на тржишту захваљујући
тиму стручњака који су успели да сачувају рецептуру и са добрим маркетингом успели да
производ опстане на тржишту. Иако је CocaCola пласирала велики број нових производа
безалкохолних пића, она се на том домену посла није задржала већ је своје идеје, мисију и
визију успела да пласира на глобалном нивоу и као таква постаје један од најјачих
брендова.
Што се тиче пословања компанија у ери знања редефинише услогу и активности
стратегијског менаџмента. Стратегијски фокус се са информација и традиционалних
економских ресурса преусмерио на знање као кључни ресурс. Оно постаје извор
конкурентске предности и предмет брижљивог планиранја. Успешно управљање знањем
подразумева стратегију управљања знањем, ресурсе и носиоце. Топ менаџмент одобрава
примену стратегије упрвљања знањем и обезбеђује ресурсе. Стратегијско управљање
знањем треба да обезбеди очување суштинске комплементности и дугорочну конкурентску
предност.
Колика је улога знања потврђују бројне фирме као на пример CocaCola која постоји
деценијама и то пре свега захваљујући преношењу знања са генерације на генерацију. Ово
знање се огледа у рецептурама, поступцима рада, технолошким процесима и сличном.
Може се напоменути да рецептура справљања овог напитка је деценијама строго чувана
формула и њу зна мали број појединаца унутар компаније. Захваљујући том знању ова
фирма годинама опстаје на тржишту.
бесплатне чаше CocaCole, тако да се на тај начин непрестано промовисао производ, а
поред тога делили су и сувенире као што су: лепезе, календаре, сатове, пехаре и небројене
забавне новотарије који су имали заштитни знак CocaCole.
Kako je потражња за Coca Cola напитком расла, компанија је брзо прерасла своје
постојеће капацитете. Нова зграда подигнута је 1898. године. и била је прва управна зграда
намењена искључиво производњи сирупа и пословној управи. Горосподин Кендлер хвалио
је нову троспратницу као објекат ’’који подмирује све наше потребе и у будућности’’.
Капацитети тог објекта превазиђени су за мање од десетак година.
Визија и мисија
Визија
HBC Coca Cola је водећа компанија на тржишту и посвећена је задовољавању
својих интересних група пружањем најквалитетнијих производа и услуга, доносећи забаву
и задовољство потрошача кроз иновативан и динамичан дух.
Може се рећи да је највећи Вударфов допринос заправо била његова визија да је
Coca-Cola интернационални производ, што је и успео заједно са својим талентованим
сарадницима који су створили глобални замах који је довео Coca-Colu у све крајеве земље.
Вудрафова визија међународног потенцијала компаније Coca-Cola још увек траје и стално
се унапређује од стране Компаније, њених дистрибутера и зависних предузећа,
претварајући пословање компаније у непревазиђени глобални систем намењен пружању
јединственог тренутка задовољства.
Мисија
HBCCocaCola осигурава значајан раст и дугорочну профитабилност као
најомиљенија компанија за производњу пића од стране потрошача, купаца, акционара,
запослених, добављача и друштвене заједнице, кроз брендове, услуге и ставове који
премашују очекивања тих интересних група.
Почетак флаширања
