UVOD
Filozofija koncepta lanca snabdevanja je usmerena na što veću usklađenost ključnih
poslovnih funkcija svih karika u distributivnom lancu. Osnovna svrha postojanja bilo kog
lanca snabdevanja jeste da on zadovolji potrebe kupca u procesu stvaranja sopstvenog profita.
Lanac snabdevanja može da obuhvati više učesnika, a najvažniji su kupci,trgovci na malo
trgovci na veliko i distributeri, proizvođači i dobavljači komponenti i sirovina.
Aktivnosti lanca snabdevanja počinju sa porudžbinom kupca i završavaju se kada
zadovoljan kupac plati kupljena dobra.
Primarni cilj u većini kompanija je definisanje unutrašnjih procesa preduzeća. Jedna
od osnovnih pretpostavki za uspešno upravljanje lancima snabdevanja je koordinacija
aktivnosti unutar preduzeća, pri čemu je neophodno identifikovati ključne poslovne procese i
upravljati ključnim poslovnim procesima.
Kao primer uzećemo Naftnu industriju Srbije čija su o
snovne delatnosti:
istraživanje, proizvodnja i prerada nafte i gasa, promet naftnih derivata, kao i realizacija
projekata u oblasti petrohemije i energetike. Sedište NIS Grupe je u Novom Sadu, a njeni
osnovni proizvodni kapaciteti nalaze se širom Republike Srbije, koja zahvaljujući svom
geografskom položaju predstavlja centar trgovine i investicija na Balkanu
.
Na primeru Naftne
industrije Srbije vedećemo praktičnu primenu logistike, lanca snabdevanja i svih procesa kao i
samu organizaciju unutar direkcije NISa.
2
Sl.1: Učesnici u lancu snabdevanja
Izvor : “Poslovna administracija” – skripta, Tehnički fakultet „Mihajlo Pupin“, Zrenjanin.
Odgovarajući dizajn lanca snabdevanja će zavisiti i od potreba potrošača i od uloge
učesnika u lancu koji su uključeni u zadovoljenje ovih potreba.
2. MENADŽMENT LANCA SNABDEVANJA
Prvi radovi u vezi sa menadžmentom lanca snabdevanja javljaju se 80-tih godina
dvadesetog veka.
Smatra se da je ovaj termin prvi upotrebio 1982. godine Keith Oliver (2003),
predsednik londonskog ofisa međunarodne konsultantske firme Booz Allen Hamilton.
2
Keith
Oliver je ovaj termin koristio da bi razvio viziju za rušenje koncepta tzv. funkcionalnih silosa
(engl. functional silos) koji podrazumeva odvajanje proizvodnje, marketinga i distribucije.
Koncept menadžment lanca snabdevanja Keith Oliver je prvi put primenio radeći sa
holandskim gigatnom elektronike - kompanijom Philips (Booz Allen Hamilton 2004).
Godine 1957. u SAD osnovana je Asocijacija za operacioni menadžment (APCIS-
Association for Operations Managment) sa ciljem proširivanja znanja o upravljanju
proizvodnjom i zalihama.
U poslednjoj deceniji došlo je do rasta broja kompanija u kojima su na čelo visokih
izvršnih funkcija došli rukovodioci lanca snabdevanja. Taj trend se manifestovao kod
kompanija različitih veličina, nezavisno od oblasti i zemlje njihovog porekla.
Menadžment lanca snabdevanja čine: timski igrači, dobrih analitičkih osobina,
2
G. Milovanović, N. Barac, A. Anđelković (2011.),
“Ekonomske teme ” časopis broj 3, Ekonomski
fakultet, Niš, str. 340.
4
odličnih veština komunikacije, samoinicijativani, orijentisani prema ciljevima i zadacima,
fleksibilni, odličnih organizacionih veština, odličnih veština rešavanja problema, odličnog
razumavanja poslovnih procesa i poznavalac stranih jezika.
Lanaci snabdevanja postoje da bi savladali nedostatke u slučajevima kada su
dobavljači udaljeni od kupaca. Oni omogućavaju da se operacije obavljaju što je moguće
bolje na lokacijama koje su udaljene od kupaca ili izvora materijala.
Prednosti dobro projektovanih lanaca snabdevanja (gde smo koristili termine
“veleprodavac” i “maloprodavac” kao prikladne nazive za posrednika)
3
:
-
Proizvođači biraju lokacije za svoje operacije nezavisno od lokacija svojih klijenata;
-
Centralizacijom operacija na jednom mestu, u velikim objektima, proizvođači
ostvaruju ekonomičniju proizvodnju;
-
Proizvođači ne drže velike zalihe gotovih proizvoda, jer se one drže niže u lancu
snabdevanja, bliže kupcima;
-
Veleprodavci drže zalihe proizvoda od mnogih dobavljača i na taj način daju
maloprodavcima mogućnost velikog izbora robe;
-
Veleprodavci su blizu maloprodavaca i imaju kratke rokove isporuke;
-
Maloprodavci prave manje zalihe jer im velikoprodavci obezbeđuju pouzdane
isporuke;
-
Transport je jednostavniji sa manjim isporukama, sa većim isporukama smanjuju se
troškovi;
-
Organizacija može da se specijalizuje i usavršava za određene vrste rada.
2.1.
Struktura lanca snabdevanja
Najjednostavniji vid lanca snabdevanja ima jedan proizvod koji se kreće kroz niz
organizacija gde svaka od njih dodaje novu vrednost proizvodu. Sa stanovišta jedne
organizacije, aktivnosti ispred nje (kretanje materijala ka unutra) – se nazivaju uzvodno; one
aktivnosti nakon nje (kretanje materijala ka spolja) – se nazivaju nizvodno kretanje materijala.
Uzvodne aktivnosti su podeljene na više niova dobavljača. Dobavljači koji šalju
materijale direktno operacijama čine prvi nivo dobavljača; oni koji šalju materijale prvom
nivou dobavljača čine drugi nivo dobavljača; oni koji šalju materijale drugom nivou
3
D. Regodić , (2014).
Logistika,
Univerzitet Singidunum, Beograd.str. 37.
5
