Sadrzaj
1.Uvod 2
2.Menadžment u sportu 3
3.Osnovne funkcije menadžmenta 4
3.1.Planiranje 5
3.2.
Organizovanje 5
3.3.Upravljanje ljudskim resursima 6
4.4. Vođenje 6
3.5
. Kontrolisanje
7
4.Modeli menadžmenta koji se najviše koriste u sportu 7
4.1.Model strategijskog menedžmenta 7
4.2.Model menadžmenta prema ciljevima 8
Zakljucak 9
Literatura 10
1.Uvod
I ako postoje mnoge definicije menadžmenta, medžu mnogobrojnim autorima postoji
veliko ne slganje sta je to menadžment, pa je sasvim izvijesno da nema ni opće prihvaćene
definicije, kao modern i integralne nauke, obrazovne discipline ili vjestine, a shodno tome i
kao profesije, zanimnja ili karijere. U literature se nailazi na različite pojmove mendžmenta,
a najčešće da je to: nauka o upravljanu, vjestina upravljanja, process upravljanja, dok neki
smatraju to filozofija upravljanja. Semanticki prevodeći sa engleskog znači upravljanje,
odnosno rukovođenje, ali takva simplikacija pomocu koje bi se konstruilra njegova
definicija, obavezno bi dovela do pogresnog pristupa i shavatanja, a sasvim izvjesno in a
stramputicu. Rezimirajući ovkve pristupe i definicije moze se konstatirati da većina autora
menadžment posmatra najćešće kao process, al ii aktivnost kojom se vrše određene
funkcije, s ciljem na što efikasnoi način obezbijede, rasporede, iskoriste ljudski resursi,
kako bi se postigao željni cilj. Shodno tome, za mendžment se može kazati da je: proces, koji
u sebi sadrži niz povezanih i kontinuiranih aktivnosti, aktivnost, koja je usmjerena na
ostvarivanju utvrđenih ciljeva, rad s ljudima, koji korištenjem resursa ostvaruju njegovu
ulogu, nauka, obrazovanje, umijetnost i viještina, profesija, karijera i znimanje.
U savremenoj literaturi pojam menadžment se pojavljuje u tri različita značenja, i to kao:
organizacija, upravljanje i rukovođenje.
Menadžment se uglavnom definiše i proučava kao aktivnost usmerena ka postizanju
unapred postavljenih ciljeva, sa osnovnim funkcijama: planiranje, organizovanje,
usmeravanje (motivisanje), vođenje i kontrola. Navedene funkcije predstavljaju faze ili
podsisteme menadžmenta. Menadžment (upravljanje) je proces planiranja, organizovanja,
motivisanja i kontrole u pravcu postizanja određenih kompanijskih ciljeva. Polazeći od
ove definicije i izučavanja menadžmenta kao procesa, sa određenim fazama, rukovođenje
(leadership) se javlja kao njegov deo koji predstavlja „alokaciju ponašanja pojedinaca i
grupa usmerenu ka definisanim ciljevima kompanije“. Usmeravanje (directing) je uža
aktivnost koja je deo rukovođenja, a označava upućivanje radnika (zaposlenog) na
konkretan zadatak, koji ne mora da bude u sastavu aktivnosti definisane ugovorom o
zaposlenju. U navedenom pristupu menadžment se javlja kao univerzalna upravljačka
aktivnost, čiji su principi primenljivi u svim oblastima ekonomije i društva: proizvodnji,
bankarstvu, trgovini, poljoprivredi, sportu, armiji, umetnosti, religiji, zdravstvu.
Menadžment obuhvata veći broj međusobno povezanih funkcija koje su prisutne u svim
organizacijama i na svim organizacionom nivoima. Kao proces, menadžment je u preduzeću
2
