1.OBJASNI ETIMOLOŠKO ZNAČENJE REČI „SPORT“ ?
Od Francuske reči „ressource“ - pomoćno
sredstvo, izvor pomoći, privredni izvor iz koga se dobavljaju sirovne. Ljudski resurs (human resources) – došao u
naš jezički obuhvat iz zapadnih biznis sistema I ekonomije
2. ŠTA PODRAZUMEVA SAVREMENA KONOTACIJA REČI „SPORT“.?
Najčešće sport se vezuje za
takmičenje,nadmetanje,borbu u čijoj osnovi se nalazi potreba čoveka da pređe granice već postignutog,odnosno da
dodirne ,nadskoči ili ospori granice ljudskih mogućnosti
4. NABROJ I OBJASNI OSNOVNE ELEMENTE SPORTA ?
>Takmičenje >Postizanje maksimalnog
sportskog rezultata >Intenzivno psihofizičko opterećenje
5. KARAKTERISTIKE SPORTA ?
>Takmičenje >Rezultat >Specijalizacija >Utilitarnost >Društveni karakter
>Sportska aktivnost- Svojevrsno ponasanje pojedinaca (akcioni element) >Sportska delatnost- Posebna i značajna
kategorija osnovnih delatnosti društva
6. KLASIFIKACIJA SPORTOVA ?
>Takmičarski sport (amaterski sport,neprofesionalni sport vrhunskih
dometa, profesionalni sport) >Školski sport >Rekreativni sport >Kineziterapija
olimpijska klasifikacija
>Atletski
sportovi
>
Gimnastički sportovi
>
Borilački sportovi
>
Sportske igre >Nautički sportovi >Zimski sportovi
>
Konjički sportovi
>
Vazduhoplovni sportovi
<
Ciklični sportovi
7.ŠTA KARAKTERIŠE SPORT KAO „JAVNU DELATNOST“?
Izražena komunikacijska uloga visokog
intenziteta između sportista I sportskog okruženja. Njihova povezanost je višestruke prirode (psihočoške,
ekonomske, socijalne, političke)
8. ŠTA JE SPORTSKA ORGANIZACIJA?
SO su institucionalizovane kroz sportske klubove i oni su udruženja
lica koja su se organizovala radi fizičkog vežbanja,treniranja I takmičenja kao zajedničkog cilja
9. ŠTA OBUHVATA POJAM „SPORTSKE AKTIVNOSTI“? >
Fizičko vežbanje ( Obuka,trening,rekreativne
aktivnosti )
>
Sportske priredbe ( sportska takmičenja i sportske manifestacije )
10. SPORTSKA ORGANIZACIJA KAO SISTEM?
SO
kao sistem ima svoju odgovarajuću organizacijsku strukturu koja se odnosi na fizičke elemente I informacione
veze I spoj ova dva dela odgovoran je za njeno funkcionisanje I proizvodi njeno ponašanje.
11. ŠTA PODRAZUMEVA FUNKCIONISANJE SPORTSKOG KLUBA KAO OPERATIVNOG
SISTEMA?
Funkcionisanje kluba kao operativnog sistema u realnom okruženju pokreće pitanje njegove
efikasnosti (maksimalni efekti uz minimalan utrošak resursa) I efektivnosti (omogućavanje svrsishodno korišćenja
svih resursa koji su na raspolaganju njenom menadžmentu)
12. KOJE SU OSNOVNE FUNKCIJE SPORTSKOG KLUBA?
>Sportska funkcija (sportsko-funkcionalni
podsistem: trening,takmičenje...)
>Poslovna funkcija (poslovni podsistem: marketing,finansije,kadrovi...)
13. SUŠTINA IZUČAVANJA MENADŽMENTA?
Suština izučavanja menadžmenta je rad,procesi rada i
njihovo usmerenje radi ostvarivanja rezultata kroz adekvatnu efikasnost i organizovanost te obavljanja nekog
zajedničkog zadatka
14. KOJI SU NAJZNAČAJNIJI PRINCIPI NA OSNOVU KOJIH SE SVRSISHODNO USMERAVA
LJUDSKI RAD?
>Hijerarhija >Struktura >Raspodela odgovornosti >Pravila i ciljevi
15. ETIMOLOŠKO ZNAČENJE REČI „MENADŽMENT“?
>Upravljati >Rukovoditi >Uspevati >Nadgledati
>Postupati >Raspolagati sa nečim
16. ADIŽESOVA DEFINICIJA POJMA MENADŽMENT?
Menadžment je timski proces rešavanja problema
koji nastaju kao rezultat promena
17. ŠTA SE SVE PODRAZUMEVA POD POJMOM MENADŽMENTA?
To je potreba za organizovanjem
ljudi radi ostvarivanja pojedinačnih ciljeva
Pod pojmom menadžment u terminologiji podrazumeva se upravljanje
organizacionim sistemima u različitim oblastima društvene delatnost. Menadžment je nauka o upravljanju ili
veština upravljanja
18. KOJI SU KLJUČNI ELEMENTI NAJŠIREG POJMA MENADŽMENTA?
>Organizacioni ciljevi
>Zajedničko delovanje >Usklađivanje efikasnosti I efektivnosti >Ograničeni resursi >Promenljivo okruženje
19. NABROJ TRI KLASIČNE TEORIJE MENADŽMENTA I OBJASNI NJIHOVU SUŠTINU?
Karakteristika ovih grupa teorija je da se organizacija je da se organizacija u celini posmatra kao jedan mehanizam,
uključujući I ljude koji u njoj rade. Za ovakav mehanizam je od bitnog značaja kako će on formalno biti uređen, a
čovek posmatran kao racionalno biće kojem je potrebno propisati obaveze I na taj način će biti rešeni problemi
organizacije
. >Teorija o naučnom upravljanju >teorija o administrativnom upravljanju >birokratska teorija
upravljanja
20. NABROJ TRI BIHEJVIORISTIČKE TEORIJE MENADŽMENTA I OBJASNI NJIHOVU SUŠTINU?
Začeci bihejviorističke teorije nastali su mnogo pre nego što je ona dobila svoje zvanično priznanje od strane
naučne javnosti. Najpoznatiji bihejvioristi bili su Mary Parker Follett, Hugo Munsterberg, Elton Mayo,Abraham
Maslow, Douglas Mc Gregor.
1. Mary Parker Follet. Mary Parker Follett
se razlikuje od ostalih predstavnika
klasične škole menadžmenta po svojoj izrazitoj orjentisanosti na ljudske resurse. U svom radu, naročito se bavila
uticajem grupa na rad pojedinaca. Njen rad predstavlja preteču principa timskog rada, što se najviše ogleda u tezi
da zaposleni ostvaruju najveći učinak ukoliko im se dopusti da učestvuju u upravljanju aktivnostima u koje su
uključeni. Aktivno učešće u izradi politike poslovanja doprinosi lojalnosti, motivisanosti i istrajnosti na postizanju
ciljeva. Follett-ova je zaslužna za princip “podele moći”, po kom menadžeri i zaposleni treba zajedno da se
razvijaju umesto da se povinuju rasprostranjenoj tezi o suprotstavljenim stranama.
2. Hugo Munsterberg.
Munsterberg
je tvrdio da bi psiholozi trebalo da koriste naučni menadžment radi iznalaženja načina za utvrđivanje
ko su odgovarajuće osobe za pojedine poslove. Po njemu, naučni menadžment može da da odgovor na pitanje koji
su uslovi potrebni za podizanje nečijeg radnog učinka. Munsterberg je postao poznat kao “otac industrijske
psihologije”, zahvaljujući svojoj tezi da treba razviti metode za uticanje na radnike ne bi li se oni ponašali što
približnije zahtevima menadžmenta. Munsterberg je dao konačan doprinos prelasku sa klasične na bihejviorističku
teoriju menadžmenta.
3. Elton Mayo
. Mayo će ostati zapamćen po čuvenoj Hawthorne studiji, koja je dvadesetih
godina prošlog veka izvedena u fabrici Western Electric u Čikagu. Elton Mayo u to vreme bio je deo istraživačkog
tima sa Harvard-a, koji je proučavao zavisnost između fizičkog okruženja i učinka zaposlenih. Hawthorne studija
rezultovala je brojnim otkrićima od kojih je možda najznačajniji Hawthorne efekat – izmenjeno ponašanje
zaposlenih (razvijanje pozitivnih stavova u odnosu na posao) pod uticajem činjenice da ih neko posmatra.
21. ŠTA JE CILJ SAVREMENIH MENADŽMET TEORIJA I KOJE OD NJIH POZNAJEŠ?
Savremena menadžment teorija ima za cilj da pojedine različite aspekte ovog pitanja nametne kao rešenje za
process vođenja i upravljanja organizacijama. >“
Teorija 3
” koja je oličena kroz strategiju poslovnog upravljanja i
sastoji se iz tri principa: >Kolektivna radna etika >Lojalnost prema saradnicima na poslu I >Uzajamno pverenje
članova grupe >
Pert teorija
je sadržana u tehnici pregleda i ocena programa >
Projektni menadžment
>
Kvantitativne menadžment teorije
22. NA ČEMU SE ZASNIVA TEORIJA STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA?
Zasniva se na strategiji
određivanja jasno definisanih ciljeva organizacije,kao I razvijanju strategije na osnovu koje se obezbeđuje njihovo
postizanje.
U prvi plan swe postavlja način komuniciranja sa okruženjem koji se ogleda u međusobnom dijalogu, te
ostvarivanja pravovremene I adekvatne reakcije na promene u tom okruženju.
23. NAJBROJ I OBJASNI OSNOVNE FAZE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA?
>
Pregled okruženja
(spoljašnje okruženje,odnosi se na prilike i opasnosti) i ( unutrašnje okruženje,odnosi se na snagu ili slabost
organizacije) SWOT analiza
>Izbor strategije
(sagledavanje prilika i opasnosti iz okruženja i dugoročno
planiranje efektivnog menadžmenta)
>Implementacija strategije
(angažovanje strategije i politike u procesu,kroz
razvoj programa,procedura i budžeta)
>Evaluacija i kontrola
(proces razvijenosti organizacijskih učinaka,uz
kontrolu aktivnosti putem ostvarivanja rezultata)
24. KOJE SU OSNOVNE KARAKTERISTIKE SPORTSKIH ORGANIZACIJA KOJE IH UPUĆUJU NA
PRIMENUSTRATEGIJSKOG MENADŽMENTA?
>Usluga je veoma često objektivno nemerljiva >Uticaj
klijenata na prihode
O
može biti slab >Snažna privrženost zaposlenih profesiji,odnosno „odanost misiji“ članova
O
>Pomagači – finansijeri i državne institucije,mogu nametati svoje stavove i zahteve menadžmentu
O
>Ograničenja
u korišćenju nagradi i kazni
25. ŠTA JE SUŠTINA MBO MENADŽMENT TEORIJE?
Suština MBO metode je u postavljanju jasnog cilja
ili grupe ciljeva.Ciljevi su direktno povezani sa ljudskim faktorom I neće se realizovati ukoliko ih ljudski
potencijal
O
ne prihvati.
26. NABROJ I OBJASNI OSNOVNE FAZE MBO MENADŽMENTA?
>
Identifikacija ciljeva
(osnovna
proceduralna faza)
>
Postavljanje ciljeva
(raspored zadataka i utvrđivanje odgovornosti menadžera svih nivoa)
>Merenje učinka menadžera
(na osnovu planiranih i ostvarenih rezultata.Delatnost i efektivnost menadžera je u
ovom slučaju najbitnija karakteristika njegove aktivnosti)
27. KOJE SU OSNOVNE KARAKTERISTIKE SPORTSKIH ORGANIZACIJA KOJE IH UPUĆUJU NA
PRIMENU MBO MENADŽMENTA?
>Konkretizacija ciljnih odredbi
>Prognoziranje
>Postavljanje ciljeva
>Programiranje
>Razrada mrežnog plana
>Sastavljanje budžeta
>Pregled I korekcija
>Utvrđivanje normative
>Merenje parametara rada >Sprovođenje korektivnih aktivnosti >Postizanje cilja
