Бити менаџер у Србији
Посао поставили у Србији је веома формални и интеркултурални менаџмент ће бити
успешна ако се има у виду. У послу је добра идеја да користите независног увод, пре него
што је "хладан позив". Након година комунистичке владавине и унутрашњих политичких
чарки, многи људи остају сумњичави странаца.
На много начина, Србија је последњи од највећих европских привреда у транзицији. Влада
покушава да донесе законе који могу понудити приватизације могућности за стране
инвеститоре у власништву и управљању претходно национализоване индустрије, као иу
развоју приватног сектора. У исто време, пословање може често бити лавиринт
бирократије и бирократије.
Најбољи приступ је да почне у формалном режиму и допустите Српске колеге да се
утврди када или ако се преселе у опуштенију држању. Увек поштујемо хијерархију и
побринути за лечење људи у власти са посебним поштовањем.
Улога менаџера
Интеркултурална осетљивост је потребно. Ту је често велики јаз између менаџера и
њихових подређених, мада је то мање у новијим предузећа, високе технологије предузећа,
или других високих раста индустрије. Менаџери се очекује да дају прецизне смернице
подређенима када додељивања задатака, тако да не постоји питање шта се очекује. У
стручним пословима, правци могу бити у облику широких смерница са очекиваном метод,
формат резултата, као и протокола који се поштовати јасно разграничена.
Приступ за промену
Србија је интеркултурално прилагодљивост и спремност за промене се поправља, иако су
промене увек се споро, што захтева значајну количину мисли, планирања и евалуације.
Интеркултурална осетљивост је важно са Србија став према ризику драматично утицати
на негативне последице неуспеха како на појединца и групе.
Приступ за време и приоритети
Србија и Црна Гора је умерено време култура и може бити нека флексибилност да строго
придржавање распореду и роковима. Ипак, очекивања глобалног пословања изазвали
људи да прихвате релативно строге стандарде поштовање распореда.
Када радите са људима из Србије је препоручљиво да се појача значај договорених рокова
и како то може утицати на остатак организације.
Успешан интеркултурни менаџмент ће зависити од способности појединца да обезбеди и
испуни рокове.
Доношење одлуке
У принципу, потчињени не очекују њихови менаџери траже своју сагласност. Они су
удобне складу са одлукама. Опет, ово може да зависи од индустрије, професионални ниво
запослених у питању, као и корпоративне културе. Србија пролази кроз брзе промене које
су утичу пословни живот.
Газда или тимски играч?
У посткомунистичким земљама, постоји традиција тимског рада наследила из комуналних
аспеката претходног периода где групе и радне јединице обично се састали заједно да
разговарају о идејама и стварају планове. Међутим, они који планира ретко резултирао у
примени или резултати, што је довело до апатије и цинизма међу радницима.
Данас, након ефекти су још увек очигледна међу много старије генерације резултира
недостатком погона и енергетике. Међутим, постоји живост међу млађе генерације, који
изгледа да бити вољни да се позабаве многим изазовима и искористе могућности
представљене. Они ће учествовати у тимовима и размењују идеје, али они ће морати да се
тренира у том процесу.
Комуникација и преговарање Стилови
Очекујте да имају неколико састанака пре пеглање пословне детаље. Развој лични однос
има предност над пословним стварима. Очекујте добар део бирократије и претеране
бирократије, посебно када се ради о владиним агенцијама. Стрпљење може бити
неопходан крст културни атрибут. Одлучивање је продужен јер свака ставка мора бити
анализиране и договорен пре преласка на следећу ставку. Преговори састанци нису увек
јасна. То није неуобичајено за Србе да подигну свој глас у току преговора. Немојте
следити. Посао је хијерархијска. Одлуке се доносе на врху компаније. Срби су тешка
преговарачи. Ваша почетна понуда треба да буде разумна, али треба имати мало
кривудају-собу.
