Menadžment znanja
УНИВЕРЗИТЕТ МЕГАТРЕНД
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНУ ЕКОНОМИЈУ
ТЕМА:
Менаџмент знања
Предмет: Управљањем истраживањем и развојем
Професор: Студент:
Проф.др Вукашин Илић
Ваљево, мај 2012.
САДРЖАЈ
1.1.Дефиниција менаџмента знања.................................................................3
1.2.Интерни и екстерни фактори.....................................................................5
1.3.Корпоративна меморија и критичке функције менаџмента знања........7
1.4.Који посао захтева знање и који радници поседују то знање?...............9

Генерисање знања укључује све активности које преносе ново знање појединцима,
групи или организацији. Оно укључује активности као што су стварање, прибављање,
синтеза, фузија и адаптација.
Кодификација знања је таква врста представљања знања која омогућава
појединцима и организацијама да га поново користе.
Трансфер знања укључује премештање знања са једног места на друго и његову
апсорбцију.
Генерисање, кодификација и трансфер се стално појављују тако да менаџмент не
ствара ове акције. Снага менаџмента знања је у томе што допушта организацијама да
побољшају продуктивност свих активности и да пруже њихову вредност како групи тако
и поједницима.
С
лика 1
. Менаџмент знања
Менаџмент знања има за циљ: да побољша ефективност организације повећањем
интелектуалне специјализације и способности да се раде праве ствари, да повећа
ефикасност (радити праве ствари на прави начин), да смањи понављање посла, да
побољша усредсређеност и да елиминише рад који може бити аутоматизован. Циљ
организације засноване на знању у кљ у чу ј е конгнитивно учење, обнављање и одрживост.
МЕНАЏМЕНТ ЗНАЊА
ГЕНЕРИСАЊЕ
КОДИФИКАЦИЈА
ТРАНСФЕР
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti