UVOD
Tim predstavlja oblik formalne organizacije zajedničkog radnog ili poslovnog
procesa koje povezuju odredjeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci.
Tim je specifična vrsta veštački organizovane i strukturisane male grupe koja ima
zajedničke ciljeve i interese.
Učinak u timovima zavisi od individualnih doprinosa i od proizvoda kolektivnog
rada.Timovi se raspoznaju prema svojim karakterističnim obeležjima.Tim se može
analizirati sa tri aspekta:njegove strukture,dinamike i razvoja.Formiranjem timova
treba da se obezbede tehnički uslovi funkcionisanja organizacije i njenih radnih
procesa i zadovoljenje socijalnih i grupnih potreba članova tima.
Koncept timskog rada nije nov. Timovi nas okružuju hiljadama godina.
Plemenska društva su bili timovi i akciji – individualci radeći zajedno za dostignuća
zajedničkih ciljeva za bolje dobro. Ali nekako je to postalo individualno, a ne timski
zato što je to postalo apstrakcija mnogih organizacija. Do danas mnoge
organizacije kreću se u krugu individualnih odgovornosti individualnih
kompenzacija, individualnih uloga i poslovnih etika, a radne grupe su vođene od
odgovornih nadzornika za nadgledanje uloga individualaca koji čine ove grupe.
Vreme je zapitati se gde leže pretpostavke u osnivanju ovakve prakse. Svet je
isuviše složen, a naše organizacije različite da nastave sa prvobitnim individualnim
1
nego sa grupnim eksponentima, niti možemo raspustiti po svaku cenu unutrašnje
takmičenje individualizma kao praksu većine organizacione stope.
Timovi u organizacijama
Mnoge su prednosti uvođenja timova u organizacije. Timovi mogu olakšati
širenje preduzeća I omogućiti brži protok informacija što dovodi do povećanja
produktivnosti. Sposobnosti članova tima intenzivno se I stalno razvijaju, a on ih
ima prilike pokazati I dokazati. U timu je uloga vođe svedena na minimum. Većina
menadžera na tim gleda kao na veslače u osmercu. Da bi ostvarili cilj svi moraju
biti “kao jedan”.Niko ne sme veslati jače ili slabije, brže ili sporije od ostalih da ne
ugrozi uspeh celine.
Timski rad se ne stvara automatski, i nije rezultat nametanja jednog vođe. To je
rezultat zajedničkog rada, prepoznavajući važnost timskog rada, radeći timski i
svesno otkrivajući uzorke zajedničkog rada koje članovi shvataju kao stimulativnim
i zadovoljavajućim. Članovi tima moraju međusobno razgovarati o tome kako
timski raditi i pratiti njihov grupni rad. Ono se naziva kolektivna samokontrola
iskrenost i zrelost koja nije šire pronađena u kulturi naših timskih radova.
2
