Model organizacije Richarda Dafta
Visoka škola strukovnih studija za informacione tehnologije
Analiza i projektovanje poslovnih sistema
Seminarski rad
Model organizacije Richarda Dafta
Predmetni profesor: Student:
Beograd
Decembar, 2016
1
Model organizacije Richarda Dafta
Uvod u organizaciju
Organizacije je viseznacni termin, cija upotreba bez poznavanja sadrzaja pojmova na koje se
odnosi moze dovesti do zabluda I nesporazuma.Pod terminom organizacje uglavnom
podrazumeva sledeće:
realni objekat, uspostavljen kao sistem socijalnih i materijalnih elemenata i relacija
između njih, odnosno entitet
skup aktivnosti između elemenata sistema (objekata) koje odražavaju funkcionalne
relacije za efikasno ostvarivanje svrhe njegovog postojanja, kao delatnost
rezultat usklađivanja odnosa unutar nekog objekta koji odražava njegovu strukturu i
dinamičke osobine, odnosno atribut
skup pravila, zakonitosti i metoda koja se uspostavljaju radi skladnog oblikovanja i
efikasnog funkcionisanja organizacije, naučna disciplina
Projektovanje organizacije takođe nema opšte prihvaćenu definiciju. U svakodnevnoj upotrebi
postoje mnogi pojmovi kao sinonimi, i to: organizovanje, izgradnja organizacije,
restrukturiranje, reorganizovanje i sl. U svakom slučaju, može se reći da je projektovanje
organizacije svesno usmeravanje određenih aktivnosti na stvaranje organizacije i kontrolu
njenog funkcionisanja.
Prema Richard Daft-u (Daft, 2003), proces određivanja pravca delovanja organizacije počinje
analizom šansi i pretnji u eksternom okruženju, obima promena u okruženju, neizvesnosti
okruženja, dostupnosti resursa i sl. Pored eksternih faktora, top menadžment analizira i
procenjuje interne snage i slabosti kako bi se definisala specifična prednost u odnosu na ostale
organizacije u industriji. Procena internog okruženja uključuje procenu svake organizacione
jedinice. Na ovu procenu utiču raniji učinci i liderski stil.
Ciljevi projektovanja organizacije mogu se predstaviti kao:
Stvaranje relativno trajne osnove funkcionisanja organizacije, na osnovu definisanja
njenih ciljeva, strategija i procesa njihovog dostizanja, čime se
Unosi predvidivost u ponašanje organizacije u odnosu na okruženje, i u odnosu na sve
njene elemente (upravljanje),
Definisanje elemenata organizacije koji će u toku njenog funkcionisanja imati ulogu
resursa (struktura organizacije),
Podela poslova i zadataka na zaposlene koja će omogućiti rast njihove efikasnosti u
vremenu kroz dejstvo krive učenja (organizaciona i menadžerska struktura),
Stabilnost odnosa između članova organizacije (organizaciono ponašanje),
2
